中國臺灣網(wǎng)7月16日消息　據臺灣《蘋(píng)果日報》報道，臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶長(cháng)子王文洋，最近以6000萬(wàn)元(新臺幣 下同)買(mǎi)下臺灣有線(xiàn)電視“國會(huì )衛視”頻道，據傳他是為了2012臺灣地區領(lǐng)導人選戰鋪路。

　　報道稱(chēng)，在大陸經(jīng)營(yíng)電子材料、總資產(chǎn)數十億元的宏仁集團董事長(cháng)王文洋，傳聞將以10億元資金，買(mǎi)3家電視臺、3家報紙，打這場(chǎng)超級選戰。王文洋好友汪笨湖昨表示：“參選臺灣地區領(lǐng)導人是假設性議題，但王先生對臺灣是有使命感的，若價(jià)錢(qián)合理，我們會(huì )買(mǎi)三個(gè)電視臺(頻道)�！迸_灣“國會(huì )衛視”董事長(cháng)許耀仁也證實(shí)，目前電視臺買(mǎi)賣(mài)已交割90%，8月份頻道節目將大改版。

　　島內業(yè)界估算，王文洋的10億元選戰策略是劃算的， 購買(mǎi)一個(gè)電視臺頻道成本5、6千萬(wàn)元，加上全臺頻道通路費(上架費)與衛星上線(xiàn)費用，一個(gè)月近900萬(wàn)元、一年1億元計算，到2012年3月選前，一個(gè)電視臺總花費不到1.5億元，3個(gè)電視臺不到5億元。并且，從“媒體分眾”的策略而言，3個(gè)不同營(yíng)運策略所影響3種層面客群而言，即便不考慮報紙，影響也很可觀(guān)。

　　除分眾外，汪笨湖對這種“鐵三角”式的營(yíng)運策略也提出解釋。他目前以體質(zhì)穩定，并且是頻道數在80區塊(收視率)的電視臺頻道作為優(yōu)先考量，簡(jiǎn)單說(shuō)就是購買(mǎi)“有賺沒(méi)賠”的電視臺，未來(lái)選戰開(kāi)跑，他用賺錢(qián)的兩個(gè)電視臺頻道、養一個(gè)賠錢(qián)的電視臺頻道，耗損維持最低的情況下求取最大宣傳效果。

　　臺灣“國會(huì )衛視”被王文洋收購后，在頻道80區塊的“蓬萊仙山”、“Z頻道”、“財經(jīng)網(wǎng)SBL”等都表示出讓的意愿，報道稱(chēng)，也有與王文洋的人接觸�！芭钊R仙山”董事長(cháng)莊添光說(shuō)：“我72歲了，我是獨資最好談�！�

　　SBL董事長(cháng)潘健民說(shuō)：“現在環(huán)境很差，有人接手，我們愿意待價(jià)而沽�！敝劣凇芭_灣藝術(shù)臺”，月前才由威剛科技董事長(cháng)陳立白以1.3億元從妙天禪師手中買(mǎi)下臺藝51%的股份，是否馬上轉手賣(mài)給王文洋，一時(shí)引起島內關(guān)注。汪笨湖表示：“有些電視臺本質(zhì)不錯，但價(jià)錢(qián)不合理�！�

　　硬件布局完成后，在人事問(wèn)題方面，王文洋并未直接進(jìn)入這一波媒體戰，在“國會(huì )衛視”向NCC(臺灣電訊監管機構)申報的新任董事名單中，僅有臺綜院董事長(cháng)、臺當局前“新聞局長(cháng)”黃輝珍，以及律師李永然、汪笨湖的三哥王正忠等人，并沒(méi)有汪笨湖。不過(guò)，汪笨湖把自己設定在“總策劃”的領(lǐng)導階層，未來(lái)督導3個(gè)電視臺。至于“王文洋連鎖電視臺”未來(lái)節目?jì)热萑绾�？汪笨湖則表示：“很多元”，包括“反血汗工廠(chǎng)”、“連動(dòng)債受害人”團體，都有機會(huì )露臉。