經(jīng)過(guò)全球金融海嘯的重新洗牌后，2009年公布的福布斯富豪榜上，臺灣地區首富換了人。在郭臺銘、王永慶等人輪流坐莊之后，臺灣富邦集團老總蔡萬(wàn)才，以33億美元的身價(jià)第一次登上首富寶座。蔡萬(wàn)才何許人也？日前，臺灣媒體將這位80歲老人及其家族的打拼之路呈現出來(lái)。

　　敢跟陳水扁叫板

　　據臺灣《今周刊》報道，富邦集團在島內的事業(yè)版圖，橫跨金融、電信和有線(xiàn)電視，在大陸也有自己的布局。富邦之所以能夠做得這么大，大家長(cháng)蔡萬(wàn)才是關(guān)鍵的靈魂人物。

　　蔡萬(wàn)才畢業(yè)于臺灣大學(xué)法律系，這是臺灣第一代企業(yè)家中少見(jiàn)的高學(xué)歷，這也塑造了他凡事較真的個(gè)性。富邦集團內部的高層主管一提起這位總裁，均畢恭畢敬，大家都知道這個(gè)“老頭子”對人、對事非常嚴格，只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓。

　　2000年陳水扁當選臺灣地區領(lǐng)導人后，請蔡萬(wàn)才出任“總統府資政”，但2003年蔡萬(wàn)才突然請辭。據知情人透露，這背后有一段故事。當時(shí)陳水扁老婆吳淑珍進(jìn)出股市，因涉嫌內線(xiàn)炒股惹得風(fēng)波四起，媒體更是炒得沸沸揚揚。蔡萬(wàn)才因看不下去，便以“總統府資政”身份寫(xiě)了一封信給陳水扁，直言吳淑珍身為“第一夫人”，不應該在股市里攪合。但這封信寄出后石沉大海，陳水扁方面沒(méi)有任何回應。由此，蔡萬(wàn)才覺(jué)得這個(gè)“資政”做得沒(méi)什么意思，干脆辭職。

　　最重視風(fēng)險控制

　　蔡萬(wàn)才登上首富寶座后，島內媒體都十分興奮，因為這又是一個(gè)家族糾葛加勵精圖治的故事。

　　蔡萬(wàn)才所在的蔡氏家族被稱(chēng)為臺灣四大家族之一，是目前島內最大的金融資本家族。整個(gè)家族的創(chuàng )立者，正是蔡萬(wàn)才的二哥蔡萬(wàn)春和三哥蔡萬(wàn)霖。1979年，蔡家的舊國泰集團分家時(shí)，蔡萬(wàn)春、蔡萬(wàn)霖兄弟分得大頭，作為五兄弟中排行老四的蔡萬(wàn)才只分到國泰產(chǎn)險(富邦產(chǎn)險的前身)與國壽的一些股權，占家族產(chǎn)業(yè)一小塊。為何分家不均，據說(shuō)是因蔡萬(wàn)才年齡最小，未參與家族創(chuàng )業(yè)、貢獻有限。

　　財產(chǎn)分得少，蔡萬(wàn)才自然要比哥哥們加倍努力，才能迎頭趕上。1989年是蔡萬(wàn)才人生中最關(guān)鍵的一年。這一年臺灣股市大漲，蔡萬(wàn)才看準時(shí)機，決定與家族的國泰集團徹底分開(kāi)，便把手上1600多萬(wàn)股的國壽股票全部賣(mài)掉。當時(shí)國壽股價(jià)達到1500元到1800元的歷史高點(diǎn)，蔡萬(wàn)才賺進(jìn)至少200億元新臺幣(4元新臺幣約合1元人民幣)現金，成為他最重要的創(chuàng )業(yè)基金。

　　富邦集團的成長(cháng)并非一路順利，如1998年金融風(fēng)暴時(shí)就狠狠跌了一跤，加上蔡萬(wàn)才的兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興連連投資失利，幾乎賠掉半個(gè)富邦。蔡萬(wàn)才一氣之下，甚至在員工面前用重話(huà)訓斥兩個(gè)兒子，還把很多重要印鑒、房地契等重新收回自己管理。金融風(fēng)暴之后，蔡萬(wàn)才更加謹慎小心，富邦內部人士說(shuō)總裁在每次會(huì )議上強調的主題，一定都圍繞“風(fēng)險控管”。

　　去年上半年，金融風(fēng)暴還沒(méi)爆發(fā)之前，市場(chǎng)就傳聞富邦銀行已經(jīng)開(kāi)始緊縮對臺商的海外貸款，最大限度地降低了金融風(fēng)暴對富邦集團的影響。2008年底，蔡萬(wàn)才經(jīng)營(yíng)的富邦集團市值，首度超越了哥哥們掌管的國泰集團，今年3月，富邦市值達3400多億元新臺幣，比國泰集團的2800多億元整整多出600億元。

　　低調是成功秘訣

　　蔡家能有今天的事業(yè)版圖，除了蔡萬(wàn)才的苦心經(jīng)營(yíng)，還包括兩個(gè)兒子的努力。幾十年來(lái)，每周一中午，蔡萬(wàn)才固定和兩個(gè)兒子吃午餐，兒子要把一周來(lái)的大事向父親報告。因為這樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦“鐵三角”溝通無(wú)礙。

　　大陸讀者對蔡萬(wàn)才這個(gè)名字挺陌生，這也是蔡家向來(lái)低調的結果。登上首富寶座后，蔡家的反應非但沒(méi)有欣喜若狂，反而是全然不動(dòng)聲色，甚至更為低調。少東家蔡明忠在回應媒體時(shí)就說(shuō)：“一定是他們計算錯誤，我們家排個(gè)前十名就差不多了�！�

　　在做企業(yè)上，蔡家也堅持低調的“老二哲學(xué)”。市場(chǎng)人士分析說(shuō)，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場(chǎng)老二，比如壽險，比不上國壽的規模；比如銀行，“中國信托”可能還是略勝一籌；比如證券，元大證券才是老大哥；比如電信，“中華電信”占盡優(yōu)勢。但總分加起來(lái)，富邦集團就成了巨鱷，這應是蔡萬(wàn)才真正的致富密碼。(記者 吳燦)