中新網(wǎng)11月14日電 據臺灣《蘋(píng)果日報》報道，臺塑集團總裁王文淵13日在集團運動(dòng)會(huì )上首度松口表示，為求企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，5至10年內，臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長(cháng)，將由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人接棒，王家人將交出經(jīng)營(yíng)權，落實(shí)經(jīng)營(yíng)權與所有權分開(kāi)治理，王文淵說(shuō)：“這是當初創(chuàng )辦人王永慶的構想�！�

　　邁向永續經(jīng)營(yíng)《家族企業(yè)》的書(shū)，最大啟示是不論家族企業(yè)或專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè)，最重要的是“領(lǐng)導人”。他說(shuō)：“誰(shuí)當董事長(cháng)不重要，誰(shuí)是領(lǐng)導人才是重點(diǎn)�！�

　　跨入另一個(gè)60年

　　臺塑集團由已故創(chuàng )辦人王永慶創(chuàng )立于1954年，至今已56年，依王文淵說(shuō)法，最快5年后王家人將交出經(jīng)營(yíng)權，剛好是集團創(chuàng )立滿(mǎn)60年一甲子，跨入另一個(gè)60年的開(kāi)始，臺塑集團將進(jìn)入全新治理模式。

　　王永慶與王永在兩兄弟的家族，目前由王永在長(cháng)子王文淵擔任集團總裁兼臺化董事長(cháng)，副總裁為王永慶三房長(cháng)女王瑞華，王永在次子王文潮為臺塑化董事長(cháng)，王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理，但王家第三代都未在集團內擔任要職。

　　王文淵說(shuō)，對于集團事業(yè)如何永續經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )辦人先前就構思將交棒專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，而成立決策最高指揮中心7人小組，這是一種結合王家第二代與專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的混合制。

　　某王家第二代也強調：“王家第一代打天下，我們第二代應以建立專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任，4大公司董事長(cháng)都不姓王時(shí)，才能真正邁向永續經(jīng)營(yíng)�！�

　　培養更年輕一代

　　另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營(yíng)有對錯，家族感情沒(méi)辦法講對錯”來(lái)說(shuō)明王家成員退出4大公司的必要性。他說(shuō)，只要有一個(gè)姓王的出任董事長(cháng)，其它王家人就會(huì )想：“為什么不是我？”這就會(huì )影響家族和諧。

　　老臣也同意交棒專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的作法，臺塑董事長(cháng)李志村說(shuō)：“我們不可能當一輩子董事長(cháng)，我們可卸下來(lái)轉任顧問(wèn)，讓年輕一代來(lái)接棒�！崩钪敬暹�強調，他已開(kāi)始慢慢釋出權力。

　　至于接班人選，外界雖看好臺塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺化總經(jīng)理洪福源、臺塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人，但臺塑集團高級主管說(shuō)，由于現任總經(jīng)理平均年齡已近70歲，“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養�！�

　　對于臺塑王家交棒，萬(wàn)寶投顧董事長(cháng)朱成志說(shuō)，經(jīng)營(yíng)權與所有權分開(kāi)在國外早已是趨勢，臺塑要走這條路當然樂(lè )見(jiàn)其成，但石化產(chǎn)業(yè)因屬資本密集及長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)業(yè)，適合由公司內部長(cháng)期培養的人才來(lái)接班，反而不太適合重視短期績(jì)效的外部人才或外商經(jīng)營(yíng)者。

　　“不必自我設限”

　　朱成志認為，石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹(shù)，但后人可以乘涼很久”的特性，經(jīng)營(yíng)者的決策要歷經(jīng)一段時(shí)間才會(huì )顯現優(yōu)劣，因此如何進(jìn)行長(cháng)期人才布局非常重要，這是經(jīng)營(yíng)權交班時(shí)最關(guān)鍵之處。

　　華南永昌投顧董事長(cháng)儲祥生則強調，經(jīng)營(yíng)權與所有權分開(kāi)雖然立意良好，但王家成員中若有人對石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性，其實(shí)不必刻意排除在接班人選之外。

　　儲祥生認為，家族接班難免碰到斷層問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)權與所有權分開(kāi)是國際趨勢，臺塑集團要朝此方向，長(cháng)期當然有利，但從培養優(yōu)秀人才的角度來(lái)看，也不必太自我設限。