發(fā)表評論 2007年，臺商對大陸投資金額超過(guò)633億美元，大陸對臺灣越來(lái)越重要，大陸的政策變化，也將對臺商產(chǎn)生重大影響。臺灣《天下》雜志認為，2008年年初，大陸推出勞工、稅務(wù)、環(huán)保等七大新政，臺商若不及時(shí)升級、轉型，就會(huì )像烈日下的露珠般被蒸發(fā)和淘汰。
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很少有一個(gè)時(shí)刻像現在這樣讓臺商如此焦慮。
1月1日，隨著(zhù)大陸新勞動(dòng)合同法、企業(yè)所得稅法上路及多項政策調整發(fā)酵，直接增加了臺商在大陸的營(yíng)運成本和經(jīng)營(yíng)難度。
這是因為大陸對臺灣越來(lái)越重要。根據臺灣投審會(huì )數據顯示，截至2007年11月，臺商對大陸投資金額達633億美元，占臺灣對外投資金額第一�！昂芏嗯_商是通過(guò)第三地投資，民間推估臺商對大陸投資實(shí)際超過(guò)1500億美元，”臺灣的臺商投資經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)黎堅指出。
作為全中國最大出口企業(yè)，有近70萬(wàn)員工的富士康科技(鴻海集團)，對外正式宣布將徹底實(shí)施新勞動(dòng)合同法。消息一出，引起臺商們的高度關(guān)注。盡管有些聲音認為新法規格過(guò)高，加上變化太快，讓企業(yè)措手不及，但連最具指標性的富士康，也選擇順勢而行�！盀榱肆糇∪瞬��！鄙虾８皇靠悼萍伎偨�(jīng)理戚道阜表示。
不過(guò)大陸為什么要在此刻雷厲風(fēng)行地推動(dòng)改變？一切都是因為巨龍要轉型。
奪回國際貿易“定價(jià)權”
中國大陸改革開(kāi)放30年，從一度瀕臨崩潰的邊緣躍為世界第二大經(jīng)濟體(按購買(mǎi)力評估)，創(chuàng )造了人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。但這也同時(shí)為中國社會(huì )帶來(lái)巨大矛盾，排在首位的當屬貧富差距的加大。
為了完成到2020年全面實(shí)現小康社會(huì )的計劃，大陸視今后5年為關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟軸心從2002年的“促進(jìn)國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展”，在2007年轉向“穩中求進(jìn)，好字優(yōu)先”，處處顯示這個(gè)崛起中的大國，不只要“量”的增長(cháng)，更要“質(zhì)”的進(jìn)步，也就是要“又好又快”地發(fā)展。
現在中國開(kāi)始變得有能力撕掉“世界工廠(chǎng)”的標簽。
曾在中國加入WTO中扮演談判要角的博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(cháng)龍永圖，日前在東莞出席“世界鞋業(yè)論壇”時(shí)表示：“過(guò)去我們一直埋頭接單、埋頭制造，只要有一點(diǎn)小錢(qián)賺就很高興，但在長(cháng)期慣性中喪失了國際貿易的定價(jià)權�！�
他認為，當大陸內需市場(chǎng)活躍起來(lái)，中國企業(yè)對海外市場(chǎng)的依存度也會(huì )越來(lái)越小，“現在完全可以‘理直氣壯’采取較強硬的立場(chǎng)，把中國在國際貿易中的定價(jià)權奪回來(lái)�！�
沒(méi)有臺商就沒(méi)有昆山
新政策的轉變，在臺商對大陸投資占了32.2%的江蘇省，立刻可以感受到。昆山，這個(gè)世界遺產(chǎn)昆曲的發(fā)源地，正具體而微地展現著(zhù)巨龍轉型。
入夜后的昆山仍充滿(mǎn)動(dòng)感。從遠處望去，路上車(chē)水馬龍，一棟棟的樓像競賽似地越來(lái)越高。飯店也是一家接著(zhù)一家開(kāi)，不停閃爍的大紅色招牌，昭示著(zhù)這里的蓬勃生機。此情此景似乎許久沒(méi)有在臺灣感受到了。
但沒(méi)有臺商，就沒(méi)有昆山。
超過(guò)3000家臺資企業(yè)前赴后繼到當地設廠(chǎng)，總共投資100億美元，讓昔日貧瘠的農業(yè)縣，一躍成為全球電子產(chǎn)業(yè)的重鎮。
剛卸任的前昆山臺協(xié)會(huì )長(cháng)李寬信說(shuō)，現在全世界每?jì)膳_筆記本電腦，就有一臺是“昆山制造”。2006年昆山人均GDP按戶(hù)籍人口計算，接近兩萬(wàn)美元。昆山是全中國中小城市綜合實(shí)力第一名。
然而昆山才發(fā)展20年，就不甘心只做世界的手。他們要再次帶頭，從“昆山制造”走向“昆山創(chuàng )造”。
“昆山要做先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地�！�43歲、每年都到臺灣參觀(guān)的昆山市委書(shū)記張國華說(shuō)。
臺商也要轉型和升級
盡管這條巨龍對待經(jīng)濟，有著(zhù)應戰全球的強大企圖心，但也為烽火蔓延的臺商帶來(lái)史無(wú)前例的挑戰。不過(guò)換個(gè)角度看，卻也是史無(wú)前例的機會(huì )。
除了選擇遷徙，不少企業(yè)趁著(zhù)大陸崛起時(shí)開(kāi)始就地升級。除了追求“量”，臺商現在也把眼光轉向求“質(zhì)”。
在全世界LV專(zhuān)賣(mài)店，在代表中國驕傲的西藏拉薩火車(chē)站和5月即將開(kāi)幕的英國希斯羅機場(chǎng)第五航廈，都指定用臺灣羅馬崗石做地板的建材。2003年，LV看上羅馬崗石的研發(fā)和設計能力，先來(lái)臺灣看廠(chǎng)，再花兩年時(shí)間慢慢觀(guān)察有無(wú)仿冒、環(huán)保和用童工的問(wèn)題，至今已經(jīng)合作3年。
臺灣建宏企管顧問(wèn)公司執行長(cháng)張榮文，在2007年底從北京、上海、重慶、廣東一路考察了一個(gè)月，他發(fā)現，臺商的轉型和升級在近一年的確很賣(mài)力。
“再艱困的環(huán)境、再想象不到的小鎮，臺商都可以看到別人看不到的生機，”張榮文說(shuō)。
13億人內銷(xiāo)市場(chǎng)是臺灣人的夢(mèng)
進(jìn)攻大陸13億人的內銷(xiāo)市場(chǎng)，則是臺商下一個(gè)逐鹿中原的大夢(mèng)。
南寶樹(shù)脂是個(gè)值得參考的故事。1997年落腳昆山，南寶樹(shù)脂在這里的工廠(chǎng)堪稱(chēng)異數。外墻涂上了藍天白云和青山綠樹(shù)，路寬21米的大道上，遍植香樟、廣玉蘭和銀杏樹(shù)。
而本來(lái)在臺灣知名度極高的“南寶八一五”水泥漆，跨過(guò)了一個(gè)海峽，卻常常被大陸消費者抱怨不太好用。于是，南寶樹(shù)脂集團涂料事業(yè)部總經(jīng)理孫德聰，親身去了解大陸人怎么蓋房子，觀(guān)察各地油漆師傅的工作習慣。后來(lái)發(fā)現，在浙江用油漆喜歡用噴的，而福建喜歡用刮的，于是回頭改善產(chǎn)品，來(lái)響應各地消費者的需求。
2005年，南寶樹(shù)脂取得“中國名牌”及“國家免檢”資格，等于拿下在全中國暢行無(wú)阻的金牌�，F在一年營(yíng)業(yè)額約50億臺幣(約12.5億元人民幣)。
有人說(shuō)，臺商是英雄的搖籃。而未來(lái)又有多少臺灣出發(fā)的企業(yè)能在世界發(fā)光發(fā)熱？值得期待。
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