遙望家鄉的27名中國大陸留駐者
對大多數當地人來(lái)說(shuō)，他們分不清中國大陸人和臺灣人的概念，雖然臺灣欲通過(guò)金元擴大影響，但大陸在當地仍有相當的民意基礎
國際先驅導報記者張崇防、歐颯發(fā)自圣多美 在這個(gè)遙遠的非洲小島上，還有為數不多的中國大陸人在打拼。
目前，在圣普僅有1家中國大陸企業(yè)、3家中國大陸人開(kāi)的商店以及負責看護中國館舍的留守處，人員總計有27名。中國大陸企業(yè)和商家的存在，維系著(zhù)中國大陸對當地經(jīng)濟的影響力。
中國公司贏(yíng)得當地員工信任
華山國際圣普公司是在當地的唯一的中國大陸企業(yè)。1986年，華山公司為承建中國對該國的援助項目，開(kāi)始進(jìn)入圣普，直到1997年雙方斷交，公司一直在執行當地的經(jīng)援項目。兩國斷交后，公司留駐當地配合中國使館留守處的工作。公司從2000年開(kāi)始，靠自身實(shí)力從當地承包市場(chǎng)競標項目。2003至2004年，公司不斷拿到工程項目，主要是建學(xué)校，生存境遇不斷改善。去年，公司贏(yíng)得了安哥拉駐圣普使館的建設項目，當年的合同額達到了創(chuàng )紀錄的283萬(wàn)美元。
華山國際現有員工17人，主要是管理和技術(shù)人員。他們有一個(gè)共同的喜好，那就是在當地發(fā)掘一些景點(diǎn)并為其取上一個(gè)很中國化的名字，如“千層浪”、“望鄉臺”等等�？臻e的時(shí)候，他們愿意驅車(chē)到這樣的地方，靜靜地遙望東方，思念家人。他們的業(yè)余生活很豐富，可以看電視、DVD，也可以到棋牌室?jiàn)蕵?lè )。
中國大陸人的友善贏(yíng)得了當地員工的信任。公司負責人王炳勛告訴《國際先驅導報》，公司的當地員工月薪90美元左右，遠高于28美元的最低工資標準，而且公司從不拖欠他們的工資。此外，公司每天還向他們提供免費午餐。這些做法幫助公司贏(yíng)得了當地員工的信任。
王炳勛坦承，在中國大陸與圣普沒(méi)有邦交的情況，公司在當地生存很不易。首先，臺灣在當地援助的項目，華山公司無(wú)權問(wèn)津。其次，公司要想在當地立足，必須跟當地政府部門(mén)、警察總署以及軍隊高層官員等建立良好的關(guān)系，以備不時(shí)之需。盡管面臨種種困難，王炳勛仍表示，公司決定繼續留駐圣普，奮力打拼。
當地人排長(cháng)隊搶購中國貨
每逢圣誕節、元旦等節日或者學(xué)校開(kāi)學(xué)，當地僅有的3家中國大陸商店門(mén)前就會(huì )排起長(cháng)隊，里面的顧客出來(lái)1個(gè)，外面的顧客才能進(jìn)去1個(gè)。據當地人介紹，這種購物排長(cháng)隊的現象只會(huì )發(fā)生在中國大陸商家門(mén)前。目前在當地的3家中國店主，彼此為親戚關(guān)系。
最早來(lái)圣多美島做生意的李振家認為，當地市場(chǎng)對中國大陸商品有較大需求。由于歷史上中國大陸曾向該國提供過(guò)大量物資援助，當地人稱(chēng)他們“早已經(jīng)習慣用中國制造的產(chǎn)品”。當地人雖然窮，但買(mǎi)東西從不賒賬，因此不存在欠款問(wèn)題。在當地市場(chǎng)出售的中國貨一般能賣(mài)到國內價(jià)格的3至5倍。但因當地購買(mǎi)力很弱，所進(jìn)貨品也會(huì )出現積壓現象。因此，商店進(jìn)貨要“數量少，花樣多”。中國大陸商家在當地主要競爭者包括葡萄人、尼日利亞人和黎巴嫩人所開(kāi)的商店。
臺灣“使館”人員常來(lái)“查看”
李振家介紹，雖然島上至今尚無(wú)臺灣人開(kāi)的店鋪，但他們做生意還是會(huì )受到臺灣方面的干擾。往往是他們貨柜一到，臺灣“使館”人員就會(huì )來(lái)“查看”，他們同時(shí)會(huì )讓該國的商業(yè)局出面，要求中國大陸商家賣(mài)東西不能講價(jià)。臺方人員甚至還有意抹黑中國大陸貨形象，向當地人灌輸中國大陸商品是“垃圾貨”的觀(guān)念，甚至雇當地人對從中國大陸店鋪購買(mǎi)的貨物人為損壞后再拿去退貨。
其實(shí)，對大多數當地人來(lái)說(shuō)，他們分不清中國大陸人和臺灣人的概念。雖然臺灣欲通過(guò)金元擴大影響，但大陸在當地仍有相當的民意基礎。在圣普與大陸未斷交之前，患者從中國駐當地醫療隊拿藥全是免費的，孩子在中國所援助的學(xué)校就讀也無(wú)需支付課本費。相比之下，臺灣在當地的“醫療團”沒(méi)有免費的藥品給他們。
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