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　　中新網(wǎng)10月23日電 最新一期臺灣《今周刊》刊載文章稱(chēng)，擁有臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”稱(chēng)號的臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶，在美國時(shí)間十月十五日辭世，消息傳回臺灣，社會(huì )各界同感哀悼，對他的企業(yè)好友與部屬來(lái)說(shuō)，是損失了一位忘年之交與精神領(lǐng)袖。但對他的家人來(lái)說(shuō)，失去大家長(cháng)的哀痛之余，長(cháng)達數十年難解的豪門(mén)權力爭奪與愛(ài)恨情仇并未隨先人遠去而止息，茶壺里，似乎正醞釀著(zhù)欲來(lái)的風(fēng)雨。

　　原文摘錄如下：

　　誰(shuí)是贏(yíng)家？王永在與三娘系統分庭抗禮

　　王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，與王永慶弟弟王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。原本彌漫在整個(gè)靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發(fā)言后，透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說(shuō)，“大家一定要團結，家和萬(wàn)事興�！�

　　這番喊話(huà)乍聽(tīng)之下，確實(shí)耐人尋味。業(yè)界人士指出，在臺塑集團的接班規劃中，其實(shí)最大贏(yíng)家就是三娘與其女兒們。大贏(yíng)家呼吁團結，更顯意味深長(cháng)。

　　三娘李寶珠長(cháng)期深耕長(cháng)庚醫院系統，長(cháng)庚醫院又是臺塑集團主要公司的最大持股者，加上三年前，不僅三房長(cháng)女王瑞華被安排進(jìn)入當時(shí)的六人小組。兩年前確定交棒時(shí)，次女王瑞瑜也被安排進(jìn)入目前共治集團的七人小組。因此，三房不僅能間接通過(guò)長(cháng)庚醫院掌握臺塑集團最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說(shuō)，代表著(zhù)最高決策核心的七人小組，除了三位老臣，王永在系統與三娘系統分庭抗禮，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為臺塑王朝安排的“決策平衡”。

　　但是就像一座翹翹板的七人決策小組，由三名老臣扮演中間的支點(diǎn)，王永在系統、三娘系統分據兩端取得平衡的決策模式。隨著(zhù)王永慶離開(kāi)，王永在年歲也大，臺塑集團正式進(jìn)入二代主導的時(shí)代，這不啻是七人小組“恐怖平衡”的開(kāi)始。

　　　誰(shuí)來(lái)拍板？七人小組各有各的盤(pán)算

　　七人小組中，王永在的兩個(gè)兒子王文淵與王文潮年輕時(shí)就從基層歷練，石化本業(yè)專(zhuān)業(yè)底子雄厚，而后進(jìn)者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專(zhuān)業(yè)與歷練都難與之匹敵。

　　盡管如此，王瑞瑜在進(jìn)入七人小組之后，開(kāi)始積極展開(kāi)“下鄉”，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠(chǎng)學(xué)習，鴨子劃水的姿態(tài)，似有向臺塑總經(jīng)理一職鋪路的味道。但是石化專(zhuān)業(yè)的累積很難一年半載就達陣，何況離婚后，學(xué)習之旅戛然而止，到今年初時(shí)，內部盛傳王瑞瑜爭取臺塑副總的位子，未孚眾望的她，沒(méi)想到連王永慶那關(guān)都沒(méi)過(guò)得了。

　　至于王瑞華雖曾在美國臺塑任職，但對臺塑集團母體在臺灣，且對于旗下事業(yè)畢竟不如王文淵熟悉，不過(guò)她性格與父親一般嚴謹，對諸多投資案要花很多時(shí)間研究，經(jīng)常在七人小組的會(huì )議提出不少意見(jiàn)。據了解，過(guò)去兩年中，七人小組會(huì )議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒(méi)有太多意見(jiàn)，但王瑞華的堅持，有時(shí)卻讓會(huì )議議而不決。

　　臺塑內部人士指出，王文淵身為總裁，本來(lái)就是急性子，而王瑞華亦為副總裁，做事也自有堅持，兩人雖不至于劍拔弩張，但難免意見(jiàn)不一致。王永慶在世時(shí)，七人小組若有無(wú)法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進(jìn)度。未來(lái)少了王永慶，議而不決的情況，誰(shuí)來(lái)裁定拍板？是交由王永在做最后決策，或是將由王文淵全權主導？甚或者，假以時(shí)日，當三娘系統與王永在系統二代子弟們，各自在集團旗下企業(yè)找到安身立命的位置，也將是七人小組解散時(shí)。