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　　把上市公司的做法引入臺企聯(lián)

　　提要：以社團模式運作，讓更多臺商參與臺企聯(lián)；把上市公司“公開(kāi)、透明”的做法引入臺企聯(lián)，減少改革阻力，也讓臺企聯(lián)更規范化地去服務(wù)臺商。

　　被譽(yù)為“家具大王”的郭山輝，很早之前就開(kāi)始熱衷各類(lèi)社團活動(dòng)，但他并沒(méi)有因此而耽誤企業(yè)經(jīng)營(yíng)，他旗下設在東莞的臺升家具公司，在2006年時(shí)，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)一億美金，之前還曾經(jīng)并購了排名美國前五位的家具通路商環(huán)美家具公司。

　　對未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社團的工作，郭山輝認為，臺企聯(lián)是一個(gè)社團，要按照社團模式去運作，而“共同參與”是最重要的�！芭_企聯(lián)絕對不是我一個(gè)人能力強就能做好，這是一個(gè)公眾的工作，要大家一起來(lái)，要讓更多臺商共同參與到臺企聯(lián)的活動(dòng)中！”

　　郭山輝笑言，自己參與社團工作，并不是一年兩年，而是長(cháng)期以來(lái)都在參與相關(guān)社團工作，非常清楚社團工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的協(xié)調與配合。在負責臺企聯(lián)工作的過(guò)程中，自己的企業(yè)也要做好，畢竟還有上市公司、億萬(wàn)股東“盯著(zhù)看”。

　　認定了改革方向，郭山輝對未來(lái)可能遇到的阻力也有所準備。他強調，目前臺企聯(lián)組織越來(lái)越成熟，只要把計劃做得更加周詳，運作方式朝著(zhù)公開(kāi)、透明的方向操作，臺企聯(lián)功能會(huì )更強大。

　　自己本身作為上市公司的老總，郭山輝非�？粗亍肮�開(kāi)、透明”原則。他期望在自己任內，將上市公司公開(kāi)、透明的基本做法引入臺企聯(lián)，讓臺企聯(lián)朝著(zhù)更規范化方向去服務(wù)廣大臺商。

　　帶領(lǐng)臺商主攻大陸內銷(xiāo)市場(chǎng)

　　提要：“協(xié)助臺商轉型升級、拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)”是臺企聯(lián)未來(lái)工作的重中之重；將成立智庫，專(zhuān)門(mén)收集相關(guān)資訊、研究?jì)砂督?jīng)濟政策，從專(zhuān)業(yè)角度幫助臺商臺企轉型。