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　　中新社福州6月3日電 (萬(wàn)初升 王蓓　詹托榮)“多虧海關(guān)的大力支持與指導，讓我們公司能夠以最低的成本、最快的速度、最有效的方式，在預期的時(shí)間內完成轉型升級�！比A映光電股份有限公司大陸區總經(jīng)理王忠興3日專(zhuān)程前往福州海關(guān)，將一面刻著(zhù)“熱情服務(wù)企業(yè)、攜手共建海西”的牌匾送到福州海關(guān)負責人手中。

　　華映光電是臺商投資大陸最大的工業(yè)項目之一，主要生產(chǎn)單、彩色電腦顯示管、電視顯像管等產(chǎn)品及零部件，總投資約為6億美元，是全球最大的單色顯示管生產(chǎn)企業(yè)。

　　2007年11月，華映光電增資2300萬(wàn)美元，引進(jìn)“中小尺寸液晶顯示板”新項目，年產(chǎn)值約2.4億元人民幣。2009年底，為了提高企業(yè)效益，華映光電著(zhù)手進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉型升級，擬從2010年4月1日起將中小尺寸液晶顯示板項目的加工貿易方式由“來(lái)料加工”向“進(jìn)料加工”轉型。

　　按照海關(guān)監管規定，企業(yè)生產(chǎn)方式由“來(lái)料加工”轉變?yōu)椤斑M(jìn)料加工”，需將原來(lái)料保稅庫存全部退運，再以進(jìn)料方式進(jìn)口，方可打印進(jìn)口付匯聯(lián)對外付款。為幫助華映光電以最大效益化順利實(shí)現轉型升級，福州海關(guān)相關(guān)部門(mén)成立專(zhuān)家組，從項目一開(kāi)始就到企業(yè)一線(xiàn)積極參與指導，與華映光電的財務(wù)、生產(chǎn)、報關(guān)等部門(mén)一起研究轉型升級過(guò)程中需要解決的一系列監管問(wèn)題，指導幫助企業(yè)在預定時(shí)間前將來(lái)料進(jìn)口庫存品消化至最低，最大限度地降低企業(yè)轉型升級成本。

　　截至今年3月底，華映光電還有價(jià)值1000萬(wàn)美元的來(lái)料保稅庫存無(wú)法消化，若將所有庫存品均辦理退運至少需110個(gè)20尺集裝箱貨柜，耗費人力、物流成本約10萬(wàn)元人民幣。而且，液晶顯示板在制品價(jià)值高且易損，重新包裝退運產(chǎn)生的報廢損失將高超50萬(wàn)元，加之隨著(zhù)國際市場(chǎng)復蘇，中小尺寸液晶模組市場(chǎng)轉好，客戶(hù)需求大幅增加，華映光電3、4月份產(chǎn)能本就緊張，若將所有庫存全整理退運再進(jìn)口，至少要停產(chǎn)8天，產(chǎn)能損失約20萬(wàn)個(gè)模組，嚴重影響企業(yè)的交貨進(jìn)度。

　　為了解決華映光電實(shí)際困難，維持華映光電正常生產(chǎn)，福州海關(guān)再次組織相關(guān)部門(mén)奔赴華映光電，與華映光電一道研究出最佳解決方案：一方面派員到企業(yè)盤(pán)庫核查，根據核實(shí)后的庫存數量，將企業(yè)來(lái)料加工剩余料件全部結轉為進(jìn)料加工料件，并在公司內部的ERP系統內將“來(lái)料加工期末庫存”調整為“進(jìn)料加工的期初庫存”；另一方面，協(xié)調外管部門(mén)，對轉為進(jìn)料加工的庫存貨物不予付匯，待其出口后，根據結轉金額從收匯額度中扣除。

　　華映光電以最低的成本、最快的速度按時(shí)完成了從“來(lái)料加工”到“進(jìn)料加工”的轉型升級�！昂ｊP(guān)多跑了幾趟路，就讓我們省了百萬(wàn)元。轉型升級成功后，每年還可節約成本120萬(wàn)元，銀行融資額度增加5億元�！比A映光電大陸區總經(jīng)理王忠興說(shuō)：“預計今年我們的液晶顯示板年產(chǎn)值將達到26億元�！�