發(fā)表評論 馬英九當選“總統”，所得票數創(chuàng )下一九九六年臺灣實(shí)施“總統”直選以來(lái)最高紀錄，七百多萬(wàn)張選票里有兩種聲音：對民進(jìn)黨當局的厭棄和對馬英九的期待；待重頭收拾舊山河，便是這兩種聲音所并發(fā)出來(lái)的共同愿望。
臺灣《中華日報》今日發(fā)表社論說(shuō)，選舉結束后，媒體注意力集中在新當局如何“組閣”，以致出現許多“報派”名單，馬英九低調回應，但也承認人事的確在討論中。在此關(guān)鍵時(shí)刻，社論提出以下建議：
馬英九向人民揭示的主愿望是發(fā)展經(jīng)濟，人民以選票回應，反映對這個(gè)愿望的肯定。因此，“五二○”就職后，經(jīng)濟分數應是馬英九當局必須拿出的第一張成績(jì)單。
馬英九請出蕭萬(wàn)長(cháng)為其搭檔，并稱(chēng)他為當選后新當局的經(jīng)濟總設計師。蕭萬(wàn)長(cháng)四十年公職生涯皆從事經(jīng)濟研究及實(shí)務(wù)執行，加上他卸任公職后猶念念于臺灣經(jīng)濟發(fā)展，因此由他擔任經(jīng)濟舵手，可說(shuō)是一張王牌。最近股市、房市暢旺，反映出對兩岸解凍的信心，也反映出對經(jīng)濟復蘇的信心。
社論指出，選后，馬英九召開(kāi)國際記者會(huì )，外籍記者提問(wèn)多集中于兩岸和經(jīng)濟問(wèn)題，而兩岸問(wèn)題也以發(fā)展經(jīng)濟為核心，如開(kāi)放觀(guān)光、兩岸直航、陸資來(lái)臺、企業(yè)赴中國大陸投資松綁等。馬英九的回答是：“發(fā)展經(jīng)濟當然是首要目標，但當局的責任不只是發(fā)展經(jīng)濟，還有許多責任，因此必須全方位施政�！�
馬英九這番話(huà)，可看出“組閣”的最高原則在于全方位。因為衰退的經(jīng)濟固然需要從頭收拾，還有許多問(wèn)題，如被人民詬病的教育問(wèn)題、司法問(wèn)題、內政問(wèn)題，同樣需要從頭收拾，這都是新當局的責任。因此，新當局即使組成“財經(jīng)內閣”，也必須照顧其它方面，期能齊頭并進(jìn)，使“舊山河”成為“新山河”，方能使人一新耳目。
謝長(cháng)廷曾提出“CEO組閣”主張，應值得新當局參考。CEO不見(jiàn)得適于“閣揆”職位，但閣員賦予CEO精神，當可提高效率。蔣經(jīng)國執政時(shí)期，CEO精神其實(shí)普遍存在于行政團隊中，趙耀東是個(gè)典型的例子。趙耀東以CEO精神，將中鋼打造為公營(yíng)事業(yè)模范生，被拔擢為“經(jīng)濟部部長(cháng)”，也把這個(gè)精神帶進(jìn)“經(jīng)濟部”。臺灣經(jīng)濟快速發(fā)展，CEO精神不僅體現在趙耀東身上，在許多官員身上也可以找到。
全方位施政，需要全方位人才，馬英九多次表示會(huì )向各方求才，“五院”中的“監察院”、“考試院”和“司法院”由非國民黨籍任“院長(cháng)”，可見(jiàn)民進(jìn)黨提出的恐國民黨“一黨獨大”的擔憂(yōu)就此打破。二○○○年陳水扁取得政權后任命唐飛為“閣揆”，不旋踵就視他為“石頭”而搬開(kāi)，“行政院長(cháng)”和“部會(huì )首長(cháng)”遂成為民進(jìn)黨的黨員訓練所，八年六易“閣揆”，阻斷民進(jìn)黨以外人才興臺之路。褊狹的用人態(tài)度，不啻八年執政乏善可陳的重要因素。
《經(jīng)濟日報》有文指出，一位曾擔任馬英九“市府”團隊的前“市府”官員表示，從馬英九過(guò)去用人的思維來(lái)看，他將會(huì )征詢(xún)連戰、蕭萬(wàn)長(cháng)、吳伯雄、王金平、江丙坤等國民黨重量級人士對人閣人事的意見(jiàn)，并從學(xué)界、現任優(yōu)秀事務(wù)官中尋找才德兼備的優(yōu)秀人才。
馬英九標舉官員需德才兼備，甚至德勝于才。天下唯有德者居之，期待清廉、有效率的政風(fēng)，便可在“五二○”后重現于臺灣。馬英九矢志“找回臺灣價(jià)值”，清廉、有效率即為重要指標，當這個(gè)價(jià)值出現于當局時(shí)，其它失落的價(jià)值也會(huì )陸續找回。這對于日后的臺灣來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好的前景。
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