中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　為了活絡(luò )經(jīng)濟，馬英九以身作則，號召民眾增強消費，下班后去商店買(mǎi)了兩雙皮鞋，花費5000元(新臺幣，下同)。次日劉兆玄也如法炮制，買(mǎi)了1.3萬(wàn)元的東西，劉“院長(cháng)”特別指名要買(mǎi)本地貨，支持臺灣經(jīng)濟。本地產(chǎn)的襯衫一件3280元，他禁不住驚呼：這么貴！

　　這都是政治人物為“愛(ài)臺灣、要消費”來(lái)作秀，能否帶動(dòng)一般民眾的消費意愿要靜觀(guān)后效。 前“監察院長(cháng)”王作榮痛批：這不像話(huà)嘛！當局該做的事是增加民眾就業(yè)機會(huì )，有了收入自然就會(huì )去消費，否則就是買(mǎi)兩百雙皮鞋也沒(méi)有用，買(mǎi)鞋刺激消費是小孩子的事。作為領(lǐng)導人應當效法剛去世的王永慶，在辦公室思考，征詢(xún)意見(jiàn)，做長(cháng)遠計劃，建立起規模宏大的企業(yè)來(lái)。

　　但是談何容易，60年才出現一位臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶，他白手起家創(chuàng )建了遍布全球的臺塑集團，富甲天下，人人欽羨。坊間流傳著(zhù)不少王永慶的故事，他勤儉樸實(shí)，喝咖啡的時(shí)候，一定會(huì )舀點(diǎn)咖啡，涮一涮用過(guò)的奶精球，再倒入杯中，其節省作風(fēng)大抵如此。但是另一方面他又有極廣闊宏遠的企業(yè)眼光，只有小學(xué)畢業(yè)的教育程度，從經(jīng)營(yíng)米店、木材行起家，躍居世界級塑化工業(yè)的領(lǐng)袖，再進(jìn)軍能源、輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體、光電等其它先進(jìn)科技領(lǐng)域。日新月異，臺塑集團的發(fā)展一直未曾間斷，而且從未傳出官商勾結之類(lèi)的丑聞，著(zhù)實(shí)難能可貴。

　　相較起來(lái)近20年臺灣的政治領(lǐng)導層的表現，則遠遜于王永慶和他麾下的臺塑集團了。臺灣的中老年一輩人懷念蔣經(jīng)國，認為他清廉自持，雖然以威權統治，任內卻為臺灣做了最關(guān)鍵的基本建設，奠定日后經(jīng)濟發(fā)展的穩固基礎。蔣經(jīng)國非常注重教育，在經(jīng)費極為短絀的情況下，堅持完成九年義務(wù)教育，提升人民的平均素質(zhì)，數十年后臺灣在科技工業(yè)、管理階層等領(lǐng)域所獲得的回報，不是金錢(qián)可以衡量的。

　　李登輝得前人余蔭，12年來(lái)勉強維系住臺灣經(jīng)濟不致于衰敗。任期內沒(méi)做什么長(cháng)遠經(jīng)濟規劃，提出一個(gè)“亞太營(yíng)運中心”，又固步自封，政治上和海峽對岸持敵對態(tài)度，結果“亞太營(yíng)運中心”成了“蚊子館”，如今臺灣已經(jīng)成為亞太經(jīng)濟體系的邊緣個(gè)體，距離“中心”很遠�！澳线M(jìn)政策”誆騙了不少熱心的大小企業(yè)者赴東南亞投資，幾乎無(wú)一幸免，怨聲載道個(gè)個(gè)鎩羽而回。當局上下貪瀆成風(fēng)，深為民眾所憎恨，促使國民黨失去政權。

　　依照王作榮的說(shuō)法，陳水扁掌權8年，連眼前的事都不應付，只在給自己弄錢(qián)。而且扁政權的弄錢(qián)，在人數、規模、金額大小上又遠勝過(guò)了李氏前朝。王作榮表示，現在的當局不應該只專(zhuān)注應付眼前的問(wèn)題，更要能提供未來(lái)規劃的遠景。

　　馬劉團隊上任5個(gè)月，忙到不可開(kāi)交，顧此失彼，如一輛消防車(chē)橫沖直撞地四處滅火。他們無(wú)暇他顧，只專(zhuān)注于應付眼前發(fā)生的狀況�；蛟S是因為過(guò)去8年扁政權忙著(zhù)撈錢(qián)疏于職守，這架行政機器運作失靈，連處理日常業(yè)務(wù)都備感吃力，力不從心。也有人嘲諷國民黨失去政權8年，再回來(lái)掌舵，不免生疏，用了一大幫蛋頭學(xué)者，只擅長(cháng)紙上作業(yè)，采用的數據和經(jīng)濟模式，多停留在上個(gè)世紀90年代。

　　究竟問(wèn)題出在哪里，目前還言之過(guò)早，無(wú)法驟下結論。有目共睹的是，5個(gè)月下來(lái)，大家看不見(jiàn)、聽(tīng)不到任何略具長(cháng)遠性的經(jīng)濟計劃。這就與王永慶成功模式背道而馳了，“經(jīng)營(yíng)之神”終其一生永不停息地構思他的企業(yè)發(fā)展藍圖，然后一一將它付諸實(shí)現。王永慶的企業(yè)創(chuàng )意并不是個(gè)個(gè)成功，失敗賠錢(qián)的例子也不少。然而臺塑王國始終穩扎穩打，保持制造業(yè)本位，務(wù)實(shí)地為臺灣也為他們自己創(chuàng )造了數不清的財富。

　　王永慶的追思會(huì )很轟動(dòng)，有頭有臉現任或過(guò)氣的政商人物都在靈堂出現，對著(zhù)鏡頭講言不由衷的話(huà)。民眾懷念他，因為王永慶留給臺灣的是不凡如神話(huà)般的成功范例，民眾從他的成功見(jiàn)到了希望，產(chǎn)生信心，努力從困境中走出來(lái)。

　　走完豐富多彩的一生，王永慶特別令人想起“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”這句話(huà)。

　　(作者曾任臺灣美商美林證券公司總裁 馬淑靜)