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　　中新網(wǎng)3月18日電 據臺灣《工商時(shí)報》報道，2006年臺塑企業(yè)集團成立50余年來(lái)，產(chǎn)生了第一位總裁-王文淵。接掌臺塑集團3年多，面對王永慶驟逝、全球金融危機、家族暗潮洶涌、企業(yè)醞釀世代交替、版圖持續擴大，他除貫徹勤勞樸實(shí)的精神外，也積極透過(guò)組織、制度及全球布局的彈性調整，為臺塑集團增添新的企業(yè)新文化，儲備推進(jìn)能量。

　　王文淵曾說(shuō)，為了讓臺塑集團維持過(guò)往的穩固實(shí)力，甚至表現更上層樓，接下總裁職務(wù)，讓他隨時(shí)都如履薄冰，戰戰競競。即使平日工務(wù)繁忙，王文淵為了培養視野和增進(jìn)智能，休閑時(shí)大量閱讀各種不同書(shū)籍。

　　隨時(shí)觀(guān)察他人的成功、失敗之道，是可以增加自身的省思能力與多元化觀(guān)點(diǎn)。尤其，全球化趨勢愈見(jiàn)頻繁、活絡(luò )，臺塑集團的競爭焦點(diǎn)不僅是全球石化同業(yè)，還有突破自己的嶄新能量。

　　為因應全球區域經(jīng)濟與兩岸交流的變化，王文淵對于大乙烯計劃，一改過(guò)往堅持獨資的想法，期望透過(guò)合資新模式，換取更為靈活的發(fā)展空間，讓臺塑集團版圖得以延伸、擴張。

　　王文淵認為，“守成對某些人不難，對我來(lái)說(shuō)很難，可是我沒(méi)時(shí)間想，只能向前行”。在全球化競爭下，爭取優(yōu)秀人才、建置穩固企業(yè)文化同等重要，而在勤奮工作之余，提倡員工自身的休憩、健身，更是儲備企業(yè)向前沖刺的重要關(guān)鍵。

　　為此，一改臺塑集團過(guò)往對于員工離職、回鍋，多不加以干預態(tài)度，王文淵今年下了一道人事命令，宣布只要員工離開(kāi)臺塑，就再也不準回鍋，寄望進(jìn)一步凝聚員工對企業(yè)的忠誠度，和共同成長(cháng)企圖心。

　　雖然在企業(yè)忠誠要求嚴格，王文淵也積極推動(dòng)擴大薪資計算范圍，將特別酬勞金納入退休金計算基準，提高員工的生涯福利保障，并呼吁員工在奮力工作之余，提高自己健康的維護。期望旗下7萬(wàn)多名員工顧好健康，鼓勵員工休完特休假，利用假期調適身心，同時(shí)充電及激發(fā)活力、創(chuàng )意，為企業(yè)永續發(fā)展奠定良好基礎，創(chuàng )造勞資雙贏(yíng)。