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　　中新網(wǎng)5月26日電 臺灣《旺報》日前刊文《溫水煮青蛙 臺干面臨六大危機》分析臺灣35至40歲左右的職場(chǎng)工作者在大陸發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，文章中分析指出，去大陸發(fā)展“現在不比從前，得先掂掂自己有多少沉得住氣的能耐”，并針對臺干的競爭力和機會(huì )，總結出臺干面臨的“六大危機”。

　　文章摘編如下：

　　中華人力資源促進(jìn)發(fā)展協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)夏青云指出，隨著(zhù)臺商的事業(yè)發(fā)展已邁入成熟階段，臺干面臨夾心餅干的雙重困境。一來(lái)，臺干的人事成本較高，二來(lái)，大陸的干部也已經(jīng)逐漸成熟，辦事能力、效率以及素質(zhì)都在提升，公司必須要給予成長(cháng)空間，總不能夠讓他們永遠待在基層，因此有些公司開(kāi)始釋放中高階職位給陸干，相對就擠壓臺干的生存空間。

　　危機1 陸干需要晉升空間，擠壓臺干生存機會(huì )

　　夏青云以自己的親身經(jīng)歷為例，“2007年時(shí)，我曾經(jīng)在一家臺商科技制造業(yè)待過(guò)，當時(shí)本土干部就已經(jīng)晉升到副總位階，包括生產(chǎn)副總及業(yè)務(wù)副總；當然有些臺商還是比較保守，像一些制造業(yè)老板就還是喜歡用50歲以上的老干部，在公司待得久又忠誠，對陸干只開(kāi)放到經(jīng)理級以下的位階�！�

　　危機2 技術(shù)型臺干吃香，但階段性任務(wù)結束存在價(jià)值歸零

　　另外，臺商需要的臺干，工作性質(zhì)也不一樣了，過(guò)去是管理層級較多，現在則需要技術(shù)層級，最大的不同是，派駐大陸不是派過(guò)去當主管，而是要去傳授經(jīng)驗和技術(shù)，相對來(lái)說(shuō)這比較是屬于階段性任務(wù)，當你教會(huì )他們之后，自己是否有存在價(jià)值，這是值得所有職場(chǎng)工作者思考的。

　　危機3 臺灣總部規�？s減，臺干只好自尋生路

　　更慘的是，有些全球性的臺資企業(yè)，甚至開(kāi)始縮小在臺灣投資的規模，將重心移往大陸、越南等其它地區，對于已派駐大陸的臺干，也無(wú)法全力照顧，曾有知名臺資企業(yè)要臺干們自己在全球的分公司找定位，愿意過(guò)去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作機會(huì )。

　　危機4 陸干發(fā)號施令，臺干必須學(xué)習新的服從模式

　　夏青云最近去武漢輔導企業(yè)，就發(fā)現有的臺商已經(jīng)變成帶頭領(lǐng)導的是陸干，手底下全是臺干的現象，因此對臺干而言的新挑戰，是要學(xué)習如何去適應大陸籍主管，因為臺干現在不再稱(chēng)王，反而變成需要服從命令，而大陸人的管理模式和臺灣人不一樣，這方面的思想和觀(guān)念要如何去調整，變成一個(gè)很重要的課題。

　　危機5 臺干學(xué)習態(tài)度差，反而被陸干瞧不起

　　還有某家知名臺資科技制造業(yè)，每年都幫干部開(kāi)課進(jìn)修，因為如要晉升，必須修滿(mǎn)一定程度的學(xué)分數，然而七、八年前，夏青云到該公司授課時(shí)，臺干雖然平時(shí)工作很累，還是愿意在周末時(shí)認真來(lái)上課；最近臺干的學(xué)習態(tài)度卻每下愈況，出勤零零落落，甚至不來(lái)上課，寧愿放假去休閑、打球；反觀(guān)陸干的學(xué)習態(tài)度就很積極。他甚至還曾經(jīng)親耳聽(tīng)到一起來(lái)上課的陸干抱怨這些臺干，“你們這些臺灣人是怎么回事，公司特別為你們開(kāi)設課程，卻不受到重視？”

　　危機6 出差性質(zhì) 臺干心態(tài)不穩定臺商怕怕

　　有的臺干是被派出差3個(gè)月、半年，心態(tài)就比較偏向“暫時(shí)性、階段性”，“拗時(shí)間”的心態(tài)很濃，到了那邊工作容易出現心不在焉的情況，回到臺灣之后又要花一段時(shí)間適應，基本上能夠真正發(fā)揮在工作上的時(shí)間和心力就很有限，變得不穩定。因此，開(kāi)始有臺資企業(yè)在想，臺干是不是真的那么重要？