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    金溥聰進(jìn)行二波人力換血 競爭力不足黨工將換掉
2010年01月31日 09:47 來(lái)源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)1月31日電 綜合臺灣媒體報道,國民黨秘書(shū)長(cháng)金溥聰上任后矢言,要將百年老店轉型為選舉機器。據悉,繼第一波撤換地方黨部主委后,二月一日起,將進(jìn)行第二波人力換血工程。金溥聰找來(lái)前一一一一人力銀行執行長(cháng)吳睿穎,專(zhuān)案負責各縣市黨部的人力資源、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、潛能開(kāi)發(fā)和論述訓練等,第一階段戰斗目標已鎖定“五都選舉”。

  改造國民黨 下鄉募人才為選舉機器上油

  金溥聰上周五找來(lái)吳睿穎,兩人深談近一個(gè)多小時(shí)后拍板定案。金溥聰闡述對國民黨轉型的理念,希望扭轉國民黨低迷氣勢,改革負面形象,吳睿穎當場(chǎng)承諾二月一日到黨部報到上班。至于工作內容除人力資源外,是否也將共同分擔對外發(fā)言人的工作,吳睿穎說(shuō),“什么都不排除!”

  國民黨改造工程浩大,金溥聰設定以三年為期,徹底轉化體質(zhì)為選舉機器,并以美國政黨運作的型態(tài)為參考模式。他指出,美國的民主政黨經(jīng)驗顯示,不管是政治世家或一介平民,都需要從黨部基層爬起,進(jìn)而參加初選等選舉機制,而為凝聚黨員熱情,也有很多追隨者到黨部志愿擔任志工。

  金溥聰將下鄉,啟動(dòng)全臺各地方黨部招兵買(mǎi)馬的“人才招募說(shuō)明會(huì )”,“我會(huì )每個(gè)縣市走透透去征才,親自挑人!”透過(guò)人力資源規劃與重整,提攜拔擢對從政有興趣的在地優(yōu)秀青年,擔任地方基層黨工,經(jīng)由參與基層民代選舉,按部就班進(jìn)而成為選舉新秀。

  但找來(lái)外面的獵人頭專(zhuān)家盤(pán)整黨內組織,是否想藉此掃除黨內派系?金溥聰澄清,地方的黨員人力重整,不是要與地方派系進(jìn)行切割,是藉此建立升遷渠道的透明制度。不論是政治名門(mén),或是普通平民,只要對“公共事務(wù)有熱情,在地政治有規劃”的優(yōu)秀人才,都是招募新血的對象。

  金溥聰強調,這是給對政治有興趣的人一個(gè)生涯規劃的藍圖,錢(qián)給的不多,有半志工的性質(zhì),但年輕人可以看到前景、看到自己的下一步,“就好比在軍中,也是要從少尉做起后,才能當到將軍!”

  黨內對吳睿穎的評價(jià)兩極,金溥聰說(shuō),“我在乎他的專(zhuān)業(yè),不在乎外界的評價(jià)!”他認為,以專(zhuān)案聘請的方式延攬吳睿穎,進(jìn)行組織改造重建,從外面找人最好,更要找耐操的人。

  評估競爭力 黨工不行就換掉

  吳睿穎表示,“面對國民黨這個(gè)百年老店,我的壓力和難度也很大!”他喊出改造三階段論:一是人力盤(pán)點(diǎn);二是教育訓練;三是找出坐轎人和抬轎人。至于黨工可能不會(huì )給他好臉色,吳睿穎說(shuō):“我懂人際關(guān)系、出過(guò)書(shū)、會(huì )講閩南語(yǔ),會(huì )好好和九百多名黨工溝通!”

  吳睿穎強調,二月一日進(jìn)黨部上班后,第一件事情將進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn),對他不認識的九百名黨工,會(huì )先評估有沒(méi)有競爭力后,再進(jìn)行訓練,不行的就換掉;接下來(lái)就是跑二十五縣市黨部,與金溥聰深入地方,了解基層黨務(wù)人事與地方派系生態(tài),并進(jìn)行人才招募,培育優(yōu)秀具競爭力的新血輪,建立公平透明的升遷機制;最后,才可找出適合坐轎的人和抬轎的人,找出選舉強棒。

  吳睿穎采企業(yè)用語(yǔ)說(shuō),國民黨中央是總公司,二十五個(gè)縣市黨部是分公司,國民黨須走向企業(yè)化經(jīng)營(yíng),以科學(xué)方法人力考評,透過(guò)“選才、訓才、育才、用才、留才”等人資管理五大步驟進(jìn)行換血。他說(shuō)他沒(méi)有政黨淵源、人情包袱,會(huì )用專(zhuān)業(yè)方式為國民黨選才、留才,該留的就留,該走的就走。吳睿穎坦承,重新改造國民黨,是他從事人力資源管理工作來(lái),難度最高的一次任務(wù)。

  吳睿穎說(shuō),現在是國民黨最低迷的時(shí)候,要先改造國民黨,喚回民眾對國民黨的熱情,才會(huì )有人來(lái)當黨工和志工。金溥聰同時(shí)要求他協(xié)助國民黨的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo),且黨內普遍缺乏政策論述人才,他也會(huì )規劃教育訓練,強化黨內的論述和發(fā)言能力,或許成立發(fā)言人部隊,“我不認識現在的發(fā)言人是誰(shuí),但好像很少看到他公開(kāi)對外說(shuō)話(huà)!

  金溥聰宣示以三年為改造期,但吳睿穎說(shuō),“三年對我而言太長(cháng)了,企業(yè)界通常是一年一聘,所以我會(huì )把第一個(gè)目標,放在年底‘五都選舉’,接著(zhù)就是規劃二○一二‘大選’!彼麖娬{,國民黨的“五都選舉”規劃他不會(huì )參與,但是他將協(xié)助“五都”候選人的教育訓練,“包括幫助他們的發(fā)言論述、形象包裝和潛能開(kāi)發(fā)!

  兩極評價(jià) 黨內人士冒冷汗

  馬英九找來(lái)金溥聰,金溥聰再引進(jìn)吳睿穎,想把百年老店換血活化,這股新勢力究竟會(huì )和國民黨擦出什么樣的火花?消息傳出,人未到“聲”先到,吳睿穎的腳還沒(méi)踏進(jìn)黨部,兩極評價(jià)就已迎面襲來(lái)。

  早在金溥聰擔任臺北市副市長(cháng)期間,便和這位在島內獵人頭界名號響亮的學(xué)弟搭上線(xiàn)。吳睿穎說(shuō),他是金溥聰政大新聞系的同門(mén)師兄弟,二零零一年六月鄭村棋當“勞工局長(cháng)”時(shí),他便受邀進(jìn)市府擔任兩年的勞工局媒體執行長(cháng),“我和馬英九、金溥聰兩個(gè)人過(guò)去早有互動(dòng),這次是第二次合作!”

  企業(yè)進(jìn)行組織改造,聘用體制外的人才,既無(wú)人情包袱,也不會(huì )墨守成規,自然可以信守專(zhuān)業(yè)原則。吳睿穎知名度夠高,金溥聰想透過(guò)他的人力資源經(jīng)驗,進(jìn)行第二波人事革新,無(wú)論自企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理,或從改變固有結構的角度來(lái)看,均不失為一步好棋。

  但臺灣的政治生態(tài)和派系文化迥異,企業(yè)與政治之間,畢竟隔行如隔山,金溥聰想要建立美國政黨模式,讓地方黨部成為“人才的搖籃”和“選舉的階梯”,并剔除黨內“坐吃山空”的負面能量,反撲勢力會(huì )有多大,將是改革成功與否的第一個(gè)關(guān)鍵。

  報道稱(chēng),自稱(chēng)是失聯(lián)黨員的吳睿穎,初生之犢不畏虎,表示有信心能落實(shí)金溥聰意志,全面改革國民黨。不過(guò),黨內人士昨天見(jiàn)他侃侃而談,一下說(shuō)要教會(huì )國民黨怎么發(fā)言,一下又說(shuō)要幫“重量級”的“五都”候選人教育訓練,不免令人捏了好一大把冷汗。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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