具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪，本周末在秦皇島足球學(xué)校召開(kāi)的中國足球運動(dòng)管理中心工作會(huì )議上，當著(zhù)全體中國足協(xié)人員的面，強勢發(fā)表了他上任以來(lái)對中國足球全面發(fā)展的工作思路和部署，在職業(yè)聯(lián)賽、國字號隊伍建設和青少年人才培養三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張，其中，包括三個(gè)令人震撼的決定：

　　——“馬上著(zhù)手管辦分離、事企分開(kāi)的調研和準備工作，力爭明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國足協(xié)舊機制，這個(gè)決心下定了！”

　　——“必須擯棄‘以聯(lián)賽為本’的舊思路，把國字頭隊伍和青少年培養作為足管中心兩大核心任務(wù)來(lái)抓�！�

　　——“青少年足球發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　足管中心

　　必須同心同德

　　周五晚7點(diǎn)，秦皇島足校的會(huì )議室里坐滿(mǎn)了足管中心全體人員，包括去黨校學(xué)習的“6君子”。全體人員面容嚴峻，手機關(guān)閉，不準吸煙。新改組的7個(gè)部門(mén)中層領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報。每人只給15分鐘發(fā)言，還剩兩分鐘時(shí)，韋迪考官般地給予提醒。

　　從發(fā)言中可以看出，整個(gè)中國足球管理層的工作人員在過(guò)去幾個(gè)月中，經(jīng)歷了反腐打假的洗禮，誰(shuí)都不敢怠慢和疏忽，但是，韋迪依然不滿(mǎn)意，他的開(kāi)場(chǎng)白很強硬：“大家的工作匯報水平參差不齊，有的羅列了幾十條，沒(méi)有重點(diǎn)；有的表述不清，歸納能力不強。下面，我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點(diǎn)。我希望大家有不同觀(guān)點(diǎn)當面提，不要背后嘀咕�！�

　　接下來(lái)，他用了90分鐘闡述了上任以來(lái)最全面的一次施政宣言。提到當前的形勢和任務(wù)時(shí)，韋迪說(shuō)：“難得的歷史機遇為中國足球創(chuàng )造了快速發(fā)展的歷史可能。去年10月開(kāi)始的中國足球反腐風(fēng)暴，使長(cháng)期以來(lái)假、賭、黑嚴重的中國足壇的發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，重塑中國足球形象成為當前足球發(fā)展的主旋律。這是提高中國足球水平難得的特殊歷史機遇，是誰(shuí)也無(wú)法阻擋的歷史選擇。和則共進(jìn)，拒則必離！”

　　“我希望大家統一認識。足球事業(yè)發(fā)展需解決的問(wèn)題很多，足球整體水平提高尚需時(shí)日，不和諧的聲音在中心依然存在，觀(guān)望彷徨者依然存在，我們必須要同心同德，允許工作中有失誤，但不允許不努力工作�！�

　　在談到近期主要工作時(shí)，韋迪明確指出：首先要徹底擯棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路，堅定樹(shù)立“推進(jìn)足球職業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)青少年足球發(fā)展，提高國字號隊伍水平這三者協(xié)調發(fā)展”的工作思路。

　　中超聯(lián)賽

　　明年引入公司模式

　　韋迪發(fā)言中最令人振奮的話(huà)是有關(guān)中國足協(xié)管辦不分的舊機制終于行將作古。他說(shuō)：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現代企業(yè)制度，實(shí)現管辦分離、政事分開(kāi)�，F在，我們正在積極推進(jìn)，已經(jīng)請了一些法律專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險評估。今年聯(lián)賽結束后就要啟動(dòng)，明年開(kāi)始實(shí)施�？偩忠呀�(jīng)下了決心�！�

　　會(huì )后，韋迪就此點(diǎn)補充說(shuō)：“目前，公司的具體名字還沒(méi)有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運作，成立中超委員會(huì )，董事長(cháng)要面對全社會(huì )選聘，不能內部指定�！�

　　“以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(cháng)，如果萬(wàn)一真從足協(xié)產(chǎn)生，也要和足協(xié)斷絕一切關(guān)系。要按照公司法，聘用職業(yè)經(jīng)理人，賽事運作團隊和商務(wù)推廣團隊都外聘，按照現代企業(yè)制度運營(yíng)，靠制度和政策管理。中國足協(xié)當然不能撒手不管，比如，選派裁判的工作就不能放。最近，有些媒體報道職業(yè)聯(lián)賽管理公司會(huì )整體外包，這是不可能的�！�

　　在談到足管中心近期聯(lián)賽工作重點(diǎn)時(shí)，他提出了三方面：第一、抓緊《準入標準》和《監管辦法》的制定。目前，已經(jīng)修改了15稿了，要盡快出臺。第二、組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現代企業(yè)制度，實(shí)現管辦分離、政事分開(kāi)。第三、引導規范俱樂(lè )部建設，努力解決三缺失問(wèn)題，即：嚴格管理的缺失；科學(xué)訓練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　韋迪表示，足管中心對職業(yè)足球的工作任務(wù)有三個(gè)：1.搭建聯(lián)賽競賽平臺；2.完善規則規范；3.實(shí)施日常監管。這三條每一項都不容易，最后一個(gè)最難。

　　所以，必須要做到堅持職業(yè)化發(fā)展道路不動(dòng)搖；足球職業(yè)化管理方式從傳統的行政管理模式向宏觀(guān)化政策管理過(guò)渡；足球職業(yè)化管理要尊重市場(chǎng)規律和足球項目發(fā)展規律。

　　國家隊

　　徹底擯棄“聯(lián)賽為本”

　　韋迪關(guān)于擯棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會(huì )議室內一陣騷動(dòng)，這是韋迪“7月變法”的核心主張�！拔抑�道有不少人對此想不通，但我堅持我的觀(guān)點(diǎn)。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯(lián)賽轉有關(guān)�！�

　　他認為國字號隊伍的整體滑坡主要出于以下10點(diǎn)原因。

　　1.以“聯(lián)賽為本”的認識使中心主體工作發(fā)生偏移；2.本擁有的體制優(yōu)勢卻棄置不用；3.中心管理層對足球項目規律的認識與把握存在明顯差距；4.在人員組織上明顯不足，少數人管多數人看，完全沒(méi)有團隊支撐；5.國字號隊伍訓練粗放，質(zhì)量低下；6.國家隊教練遴選使用問(wèn)題較多；7.技術(shù)支持基本空白；8.國家隊技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)搖擺不定；9.國家隊每年集中時(shí)間極為有限；10.國家隊賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出由于以往過(guò)于強調聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊建設和青少年培養的工作幾乎沒(méi)有人抓，每支隊伍只有3個(gè)人參與管理，致使國家隊的訓練、科研、后勤保障等方面出現嚴重問(wèn)題。他舉例說(shuō)：“德國隊在南非世界杯上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。國足連臺治療的超聲波儀器都沒(méi)有，比其他體育項目隊落后了20年。我們的科研技術(shù)支持還是空白，技術(shù)部連我們對手的錄像都沒(méi)有，還要找中央電視臺借，這怎么行！”

　　在經(jīng)過(guò)大量調研后，他提出了加強國家隊建設的10條建議。

　　1.迅速組建復合型國家隊工作團隊；2.迅速建立國家隊保障支持系統(信息、科研、醫療、康復、評價(jià))；3.啟動(dòng)國家隊建設5年計劃、10年規劃的設計工作；4.適時(shí)確立國家隊技術(shù)路線(xiàn)風(fēng)格、注意抓好各級國家隊的訓練銜接；5.抓好國家隊教練員的培訓提高，不斷提高執教水平；6.適時(shí)啟動(dòng)外教的遴選工作；7.加強與各省市體育部門(mén)的合作，求得各地的支持，尤其是女足發(fā)展；8加強各級梯隊的建設與銜接，做到可持續提高；9.積極研發(fā)訓練評價(jià)手段與方法，提高訓練質(zhì)量；10.注重隊風(fēng)建設，樹(shù)立國家隊新形象。

　　后備培養

　　年內啟動(dòng)留學(xué)計劃

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1.校園足球(草根足球、中學(xué)、大學(xué))，2.專(zhuān)業(yè)足球，3.職業(yè)足球。

　　他提出青少年足球的發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動(dòng)大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。

　　他認為足球是城市運動(dòng)，在推動(dòng)青少年足球發(fā)展的工作中應堅持向重點(diǎn)城市傾斜、向重點(diǎn)學(xué)校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。

　　談到發(fā)展校園足球時(shí)，他說(shuō)要以發(fā)展足球人口、促進(jìn)健康為目的、兼顧發(fā)現具有天賦的足球人才。對于6到13歲的孩子來(lái)說(shuō)，要以普及興趣的游戲為主，以增進(jìn)身心健康為目的，以班級、年級、校際活動(dòng)為主。

　　中學(xué)及大學(xué)足球要以推動(dòng)各級、各類(lèi)比賽的方式展開(kāi)，以校際、城際和全國性賽事為形式發(fā)展，有些賽事可以與央視、教育部大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì )等單位共同合作。

　　他認為專(zhuān)業(yè)青少年人才的培養要積極與各省市體育管理部門(mén)合作，多形式推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才鏈的建設。

　　第一，設計合理的競賽年齡限制，比如，全運會(huì )：男子U20、U18、女子乙組U18；城運會(huì )：男子U18、U16。第二、加大教練員的培訓力度，提高訓練質(zhì)量；第三、專(zhuān)門(mén)設計專(zhuān)業(yè)青少年各類(lèi)賽事，努力實(shí)現各隊全年20到30場(chǎng)賽事，推動(dòng)運動(dòng)水平的提高。第四、積極調研、及時(shí)總結不同形式的專(zhuān)業(yè)青少年訓練效果(體校、足校、重點(diǎn)校、傳統校等)，積極與各省市體育部門(mén)的合作探索新時(shí)期專(zhuān)業(yè)青少年人才培養的有效形式；第五、大力抓好國少、國青隊伍的建設，引導全國專(zhuān)業(yè)青少年人才的培養；第六、啟動(dòng)足球留學(xué)計劃。

　　講到青少年留學(xué)，韋迪說(shuō)：“這事不能再拖了，現在許多國內外企業(yè)都主動(dòng)找上門(mén)，愿意幫助我們送孩子出國踢球。我們要發(fā)動(dòng)社會(huì )各界力量，多形式、多渠道力爭每年送百名孩子出國學(xué)球，今年一定要成行！