秦皇島足校的一次中國足球運動(dòng)管理中心工作會(huì )議上，韋迪提出了要摒棄以聯(lián)賽為主的舊思路的想法。這個(gè)想法讓很多在場(chǎng)的足協(xié)工作人員震驚，也讓很多球迷感到疑惑。解讀韋迪的新思路，其實(shí)也并非那么雷人。

　　重組中超公司

　　摒棄以聯(lián)賽為主的思路，韋迪的意思并非是放棄聯(lián)賽，而是將聯(lián)賽交給中超公司去運作，走真正的職業(yè)化道路。從這一點(diǎn)來(lái)看，是令人振奮的。

　　在過(guò)去，中國足球管理部門(mén)長(cháng)年來(lái)?yè)�任�?zhù)雙重角色，中超公司雖然頂著(zhù)公司的旗號，但事實(shí)上仍然是中國足協(xié)的一個(gè)部門(mén)，不僅人員重合，而且很多東西實(shí)際上都是中國足協(xié)在做決定。因此，對聯(lián)賽動(dòng)刀子是韋迪早就想做的。這次，他終于確定了方向，走一條政企分開(kāi)的道路。

　　“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現代企業(yè)制度，實(shí)現管辦分離、政事分開(kāi)。目前，公司的具體名字還沒(méi)有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運作，成立中超委員會(huì )，董事長(cháng)要面對全社會(huì )選聘，不能內部指定。以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(cháng)，如果萬(wàn)一真從足協(xié)產(chǎn)生，也要和足協(xié)斷絕一切關(guān)系。要按照公司法，聘用職業(yè)經(jīng)理人，賽事運作團隊和商務(wù)推廣團隊都外聘，按照現代企業(yè)制度運營(yíng)，靠制度和政策管理�！表f迪這樣解釋。

　　管理權不放手

　　要將經(jīng)營(yíng)權交給中超公司，但中國足協(xié)仍將牢牢控制聯(lián)賽的管理權。

　　“政企分開(kāi)，重組職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司并不意味著(zhù)中國足協(xié)就此撒手不管了，比如，選派裁判的工作就不能放�！表f迪說(shuō)，“在今后的日子里，足管中心對職業(yè)足球的工作任務(wù)有3個(gè)：第一，搭建聯(lián)賽競賽平臺；第二，完善規則規范；第三，實(shí)施日常監管。這3條每一項都不容易，最后一個(gè)最難�！�

　　據悉，就在前幾天，一個(gè)來(lái)自西班牙的外籍團隊已經(jīng)到中國足協(xié)主動(dòng)要求全面組織、管理和運作中超聯(lián)賽，并提出了他們自己的“方案”。對此，韋迪已經(jīng)明確回絕：“足協(xié)不可能不管，怎么可能不管呢？”

　　俱樂(lè )部很謹慎

　　將經(jīng)營(yíng)權放出，自己實(shí)行監督和管理，這個(gè)想法確實(shí)不錯。但是真的要實(shí)施，卻是困難重重。牽扯到足協(xié)、中超公司和俱樂(lè )部三方的利益，已經(jīng)長(cháng)久以來(lái)落后的體制，都讓韋迪這次美好的提議面臨一條異常艱難的道路。

　　事實(shí)上，此前中國足協(xié)不是沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的嘗試。比如方盈方公司和IMG公司，但是在具體運作過(guò)程中，卻因為協(xié)調不好和中國足協(xié)以及俱樂(lè )部的關(guān)系而遇到種種問(wèn)題，最終的合作都以失敗告終。

　　而這次的改革，也勢必遇到同樣的問(wèn)題。畢竟中超聯(lián)賽的主體方是各俱樂(lè )部，他們的利益是一定要保證的。所以在這次的改革思路一提出后，很多人都談起了2004年各俱樂(lè )部“鬧事”的G7事件。當時(shí)七家俱樂(lè )部投資人，發(fā)動(dòng)了以“政企分開(kāi)、管辦分離”為主要目標的足球改革，而最終的結果卻只是雷聲大雨點(diǎn)小。所以，對于這次的改革，大家都保持了謹慎的態(tài)度。當年G7革命的領(lǐng)袖人物之一、國安俱樂(lè )部董事長(cháng)羅寧就表示，如果將中超聯(lián)賽交給另一家公司去做，而俱樂(lè )部得不到相應的話(huà)語(yǔ)權，實(shí)際上是換湯不換藥，問(wèn)題的關(guān)鍵在于俱樂(lè )部的利益是否能夠得到保障。

　　本報記者 李立 J148