(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　我如何在體制之內玩轉籃球

　　他是在中國現行體育制度之下，對市場(chǎng)化的探索走得最遠也是最好的一個(gè)。

　　他稱(chēng)自己為“為未來(lái)中國籃球發(fā)展打基礎做準備的人”。在中國為官很難成為個(gè)人英雄，李元偉的成功之處固然得益于平臺之利和籃球的世界大環(huán)境，他的經(jīng)驗乃至失敗反思，對所有體育項目的前進(jìn)都是有借鑒意義的。

　　本刊記者/唐磊

　　幾天前，姚明的一句“將要考慮退出籃球生涯”的話(huà)引燃各方極大的關(guān)注，這位中國籃球的標志性人物事后澄清說(shuō)那是媒體的斷章取義，他只是作了一個(gè)假設——“如果下賽季不能徹底恢復的話(huà)”。而與這樣未雨風(fēng)滿(mǎn)樓的騷動(dòng)相反，更早些時(shí)候，一位徹底改變了中國職業(yè)籃球軌跡的長(cháng)者，著(zhù)書(shū)《李元偉籃壇風(fēng)云路》出版，并未引起足夠的注目。

　　一年半前，中國籃管中心主任李元偉在任職5年后，因屆齡悄然而退,留下對中國體育職業(yè)化發(fā)展寶貴的探索經(jīng)驗，以及難掩的不甘與未了之志。時(shí)隔18個(gè)月，這位前中心主任捧出37萬(wàn)字自傳體的為官總結，也是迄今中國的體育官員中對自己職業(yè)生涯剖析得最為透徹和坦誠的一個(gè)。

　　和在任時(shí)積極配合媒體不同，這一次，李元偉推掉了幾乎所有訪(fǎng)問(wèn)，他希望有興趣的人從書(shū)里讀懂他對中國籃球的付出。

　　出于信任和認同，李元偉接受了《中國新聞周刊》將近七個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，他說(shuō)希望借此把事情都聊透了，以后就不再對籃球品頭論足了。

　　低迷之下上任

　　2003～2008年間，CBA從無(wú)到有，并日漸壯大成長(cháng)，那是中國籃球真正職業(yè)化的開(kāi)始。

　　中國男子籃球聯(lián)賽從1995年開(kāi)始職業(yè)化改革，和足球聯(lián)賽并為中國體育職業(yè)化改革的先驅。但在體育舉國體制的大背景下，兩個(gè)職業(yè)聯(lián)賽都存在共同的問(wèn)題：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度不夠，運作不規范；俱樂(lè )部追求短期利益，忽略球隊長(cháng)期建設；為迎合國家隊備戰，聯(lián)賽時(shí)常無(wú)法正常進(jìn)行等等。

　　2002年中國男足取得韓日世界杯參賽權，全國各界都為這一突破歡呼，所有問(wèn)題也被暫時(shí)掩蓋下來(lái)。

　　而中國男籃一輸再輸。在2002年釜山亞運會(huì )上，被韓國逆轉，丟掉金牌，世錦賽也只取得第十二名。隨著(zhù)王治郅、姚明赴美打球，聯(lián)賽的精彩度下降，聯(lián)賽和俱樂(lè )部的職業(yè)化改革停滯不前�！巴踔污げ粴w事件”更讓籃管中心焦頭爛額。

　　在亞運會(huì )總結大會(huì )上，時(shí)任體育總局局長(cháng)袁偉民公開(kāi)批評籃管中心的工作。

　　體育總局想到了曾從總局調到體科所任職的李元偉。在體科所的三年間，李元偉已把這個(gè)幾乎被遺忘的機構做成了國家重點(diǎn)科研單位，每年所獲的科研經(jīng)費從700萬(wàn)元增加到2100萬(wàn)元。另外，李元偉是籃球專(zhuān)業(yè)出身，1997年開(kāi)始參與組建籃管中心，擔任籃管中心副主任一職直到2000年5月，熟悉情況。

　　“我很清楚干五年就將退休。而且做事情也就頭三年，后兩年要準備奧運會(huì )。所以為什么我把時(shí)間抓這么緊，定下的目標是：一年迅速打開(kāi)局面�！鄙先螘r(shí)已經(jīng)55歲的李元偉對《中國新聞周刊》說(shuō)，“我希望我領(lǐng)導的籃管中心的工作不再像以前那樣‘四平八穩，波瀾不驚’，能走另一條路�！�

　　李元偉清楚，國家體育總局讓他回籃管中心的目的是帶領(lǐng)中國男女籃國家隊在2004年、2008年兩屆奧運會(huì )取得好成績(jì)，同時(shí)還要改變聯(lián)賽逐漸被觀(guān)眾摒棄的局面。

　　但聯(lián)賽改革的前提是，不能觸動(dòng)舉國體制下國家隊備戰，更不能跨進(jìn)某些禁區，即使突破意味著(zhù)真正意義的體育職業(yè)化。

　　到處都是限制，李元偉和他領(lǐng)導的團隊，還是決心打造出一個(gè)全新的CBA聯(lián)賽。而他認為這些是在多年前就應該做完的。

　　為市場(chǎng)放下身段

　　花500萬(wàn)元做賽事宣傳推廣，新賽季全部費用預算接近3400萬(wàn)元。李元偉為難地問(wèn)嚴曉明：“這些錢(qián)必須要花嗎？”嚴回答說(shuō)：“不花也過(guò)得去，但花了這些錢(qián)，才能有更多錢(qián)進(jìn)來(lái)�！� 這是2004年10月，新賽季落實(shí)的贊助費不足2400萬(wàn)元，根據當時(shí)的財務(wù)數據，聯(lián)賽已經(jīng)連續兩個(gè)賽季虧損，金額達1500萬(wàn)元。

　　嚴曉明是中國籃協(xié)全資子公司——中籃公司的總經(jīng)理，他的前任在2004年，就被李元偉解聘。

　　2003年6月，李元偉出任籃管中心主任時(shí)，每個(gè)賽季的運營(yíng)經(jīng)費只能靠出售聯(lián)賽冠名維持，國際知名品牌幾乎都退出了聯(lián)賽贊助商行列，場(chǎng)邊廣告牌上甚至出現過(guò)腳氣水廣告。

　　嚴曉明不是籃管中心的人，此前他在遼寧俱樂(lè )部做了8年總經(jīng)理，被李元偉委以此職當時(shí)在內部是轟動(dòng)事件。中籃公司一直是籃管中心自產(chǎn)自銷(xiāo)的單位，讓外人把持總經(jīng)理一職令人難以想象。李元偉看中的是嚴曉明對俱樂(lè )部和聯(lián)賽了如指掌，他希望借助“外腦”，彌補籃管中心工作人員在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足。

　　包括嚴曉明在內的“外腦”們建議開(kāi)一個(gè)大型招商會(huì )，為聯(lián)賽吆喝拉贊助——把自己打扮好，請買(mǎi)家來(lái)看——這在當時(shí)國內體育界是幾乎不可能的事，大家多是等著(zhù)贊助商自己找上門(mén)來(lái)，或者有招商小組之類(lèi)的部門(mén)對客戶(hù)推銷(xiāo)。

　　為了改變籃球聯(lián)賽在商家心中低檔的形象，“外腦”們提出了一套全新的聯(lián)賽方案，其中以品牌建設為中心，服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商的辦賽理念得到一致認可�！皬腘BA的角度來(lái)說(shuō)，這不是什么新的東西，但對于中國籃球，當時(shí)是一個(gè)革命性的東西。你搞聯(lián)賽的主要對象是誰(shuí)，你怎么樣對待球迷、對待媒體？這些實(shí)際上是舉辦職業(yè)聯(lián)賽的宗旨問(wèn)題�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)，“以前我們都沒(méi)搞清楚，就是官本位那一套。通過(guò)這幾個(gè)賽季的貫徹，現在從籃協(xié)包括俱樂(lè )部，大家意識變了�！�

　　新的競賽辦法提出：實(shí)行南北分區；增加比賽場(chǎng)次至317場(chǎng)，比上賽季(2003-2004)增加155場(chǎng)，增幅達95%。

　　但籃管中心內部很多人開(kāi)始時(shí)都不認同，認為比賽多了，運動(dòng)員體力跟不上，頻繁比賽的交通問(wèn)題也沒(méi)法解決。在討論會(huì )上，“外腦”和籃管中心工作人員激烈爭論，險些動(dòng)起手來(lái)。

　　爭執的另一個(gè)重要背景是，大家覺(jué)得怎么成了“外腦”制定計劃，而自己變成了執行者。

　　“不是所有人都能勝任規劃工作的，我要做大家的思想工作，讓他們理解改革的意義。我覺(jué)得很累�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)，“我跟大家說(shuō)，我不能開(kāi)除你們，只能拉著(zhù)你們往前走�！�

　　2004-2005賽季，俱樂(lè )部第一次被說(shuō)服每場(chǎng)比賽都從最好的門(mén)票中拿200張免費回報贊助商，聯(lián)賽取消了升降級，戰略合作伙伴取代了冠名贊助商，聯(lián)賽有了象征榮譽(yù)的訂制獎杯和冠軍鉆戒……

　　在這個(gè)賽季，聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)并不理想，依然缺錢(qián)，但整個(gè)賽季慢慢有了些模樣，總決賽時(shí)黑市的球票竟然炒到3500元，成了受追捧的稀缺品。

　　在理想中腳踏實(shí)地

　　2003年9月，上任不久的李元偉即邀請了四名籃管中心以外人士成立“籃球職業(yè)化運作調研組”，研究聯(lián)賽的定位、目標、行動(dòng)計劃，并聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司為聯(lián)賽做規劃。之所以要請“外腦”，更重要的是，李元偉擔心大家在內部呆久了，缺乏對聯(lián)賽的清晰認知，且缺乏改革的敏感和銳氣。

　　調研后，李元偉主持起草了《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計劃》(及《北極星計劃》)�！盀榇蠹姨峁┮粋�(gè)未來(lái)的職業(yè)聯(lián)賽愿景、藍圖。告訴大家要怎么搞。用一個(gè)響亮的口號來(lái)引起整個(gè)籃球界的重視�！崩钤獋ソ忉尀楹伟延媱澝�名為在暗夜中指引方向的“北極星”。

　　《北極星計劃》被外界看作是以聯(lián)賽改革為先導的全面振興中國籃球的戰略。從狹義角度看，是中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和發(fā)展的行動(dòng)計劃，也是李元偉的施政綱領(lǐng)。

　　在籃管中心內部經(jīng)過(guò)幾輪征求意見(jiàn)，修改成文后，李元偉一反慣例，并沒(méi)有將如此重要的《北極星計劃》上報給國家體育總局，也沒(méi)有以正式文件的形式在籃管中心內部發(fā)放。因為其中涉及一些在國內現行體育管理體制下“超前”的提法，李元偉摸不準國家體育總局的態(tài)度，以經(jīng)驗判斷，如果上報，總局不表態(tài)，擱置不辦理，勢必將影響改革的進(jìn)度；如果總局否定這個(gè)計劃，改革更無(wú)從談起。

　　在國內的體育機構管理體制中，國家體育總局對運動(dòng)項目管理中心一直是一種聯(lián)系制關(guān)系，不是分管制。除了某些大型比賽之前，如奧運會(huì )、世錦賽，總局的分管領(lǐng)導會(huì )強調督促?lài)�家隊備戰外，平時(shí)留給各中心自由度還是比較大的。

　　在體科所三年的改革試驗，李元偉對這個(gè)空間的余度吃得很透。

　　2004年，國家體育總局的機關(guān)報——《中國體育報》曾大篇幅報道了《北極星計劃》內容，還報道了李元偉在東莞會(huì )議講話(huà)中提到的“打開(kāi)封閉的大門(mén)，吸收國內外先進(jìn)經(jīng)驗，借助社會(huì )力量、資源發(fā)展籃球事業(yè)。構建真正意義的職業(yè)聯(lián)賽�！�

　　體育總局并沒(méi)有提出反對的意見(jiàn)。

　　經(jīng)過(guò)“試運行”，2005-2006賽季，全國男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為CBA聯(lián)賽，穩步進(jìn)入李設想的改革軌道。其中CBA聯(lián)賽取消升降級，實(shí)行準入制，被認為是職業(yè)籃球和競技籃球的根本區別。

　　籃管中心為俱樂(lè )部設定了三年期限，每年評估打分，督促俱樂(lè )部往職業(yè)化目標靠攏。

　　“設計必須是理想的，同時(shí)還要面對現實(shí)，我要是沒(méi)有這個(gè)特點(diǎn)，坐不了這個(gè)位置�！崩钤獋ミ@樣總結自己如何在理想與現實(shí)中平衡，他說(shuō)：“直接走不行，我就繞著(zhù)走，繞不開(kāi)，我再想別的辦法。最后能走到什么程度，我有非�，F實(shí)的考慮。盡管我有理想化色彩，但我必須腳踏實(shí)地�！�

　　體制之下的“職業(yè)化”之困

　　在《北極星計劃》第二階段(2009-2011)中，計劃是成立賽事公司，引入資本，實(shí)行股份制運作。把職業(yè)聯(lián)賽剝離中國籃球協(xié)會(huì )和籃管中心，這是真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽條件之一，但也是現階段體育部門(mén)所有制不允許的。

　　十多年前，國家體委(國家體育總局前身)曾提出體育項目“社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化”的改革方向，將體育運動(dòng)管理部門(mén)從政府序列中剝離出來(lái)。紛紛成立的各運動(dòng)項目管理中心就是向運動(dòng)協(xié)會(huì )化實(shí)體過(guò)渡的一個(gè)形式，但兩個(gè)招牌一個(gè)部門(mén)，中心成立很長(cháng)時(shí)間了，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有任何改變。一旦實(shí)體化以后，各運動(dòng)管理中心將不再是政府直屬機構，很多領(lǐng)導就將被“架空”。改革涉及到很實(shí)際的權力、利益。

　　對于前一段時(shí)間，足球運動(dòng)管理中心主任韋迪提出，辦獨立的公司經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽，但韋迪的話(huà)尚沒(méi)有得到體育總局的公開(kāi)支持，而李元偉在2008年奧運會(huì )前就提出此事，更是討嫌。

　　“我知道不現實(shí)，那個(gè)時(shí)候從總局包括中心，備戰奧運會(huì )是壓倒一切的任務(wù)，怎么可能搞資本運作賽事管理公司股份制�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)，“但是我認為它是個(gè)趨勢，所以我在內部先做準備�！�

　　2008年之前，大多數人都認為北京奧運會(huì )后中國體育轉型將加快。但在獲得51枚金牌后，中國體育并沒(méi)有像許多人理想的那樣快速向群眾體育和職業(yè)體育轉型。職業(yè)聯(lián)賽被認為是舉國體制爭取金牌的對立面，真正意義的聯(lián)賽職業(yè)化改革舉步維艱。

　　直到2008年，籃管中心還在進(jìn)行資金運作的嘗試，成立聯(lián)賽公司，引入投資人，進(jìn)行股份制改造。當時(shí)NBA中國公司、摩根大通公司都表示感興趣。

　　“計劃是完全可行的，但是外部環(huán)境不具備。在現有體制框架內推動(dòng)職業(yè)化，能推多遠推多遠，然后隨著(zhù)整個(gè)國家行政體制改革的歷程再做動(dòng)作。但前期要做很多準備�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)，“我的改革設計是在體制架構內運作的，雖然目前根本沒(méi)辦法突破，但我也很慶幸。我把我自己定位成為未來(lái)中國籃球發(fā)展打基礎做準備的人�！�

　　成敗國家隊

　　2006年8月7日，李元偉接到體育總局領(lǐng)導的電話(huà)，總局領(lǐng)導親自打電話(huà)的時(shí)候不多，李元偉知道領(lǐng)導下決心了。遵照體育總局的指示，2006-2007賽季CBA聯(lián)賽縮短了28天，南北分區賽制取消，一切為國家隊備戰奧運讓步。

　　在李元偉看來(lái)，國家隊和聯(lián)賽一樣重要。2007年，國家隊總花費約1800萬(wàn)元，其中總局下?lián)芙?jīng)費500萬(wàn)元，其余都來(lái)自聯(lián)賽所得；國家隊成績(jì)好，能吸引更多的關(guān)注，也為這個(gè)項目贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。

　　他一直按照著(zhù)自己的設想和節奏主持籃管中心：改革聯(lián)賽，管理國家隊。他認為這就是他的職責，“我意思就是我管這塊，盡量不給總局添麻煩，我一定全力以赴盡職盡責把這個(gè)事情做好。事實(shí)上也是這樣�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)，“我一心在維持籃球穩定發(fā)展的局面，處理突發(fā)事件，我沒(méi)讓領(lǐng)導操一點(diǎn)心，也沒(méi)把矛盾上交，都是我在那兒處理�！�

　　可在舉國體制下，在金牌戰略面前，世界大賽的成績(jì)常常是總局領(lǐng)導考察中心干部的唯一標準，聯(lián)賽改革只是錦上添花。

　　“我的弱點(diǎn)就在不是特別善于跟領(lǐng)導溝通，比較少匯報、交往。領(lǐng)導要是信任我，放手，我能干很多事�！崩钤獋�對《中國新聞周刊》說(shuō)。有人曾建議李元偉，每逢夏天姚明回國時(shí)，帶著(zhù)這個(gè)國寶請總局領(lǐng)導吃個(gè)飯，聯(lián)絡(luò )一下。但李元偉覺(jué)得自己平時(shí)有做不完的事，沒(méi)有這個(gè)閑工夫，況且總局領(lǐng)導也很忙。就沒(méi)當回事。

　　2006年世錦賽前，在總局匯報工作時(shí)，交流中，李元偉意識到總局領(lǐng)導對自己的工作不滿(mǎn)意，但已經(jīng)來(lái)不及了。

　　2006年世錦賽，中國男籃排排在第十五名，中國女籃排在第十二名。兩支國家隊在外教尤納斯和馬赫的帶領(lǐng)下有了進(jìn)步，但世錦賽的成績(jì)不佳讓體育總局和球迷都擔心，中國男女籃在北京奧運會(huì )上無(wú)法完成任務(wù)，一些人開(kāi)始質(zhì)疑外教的能力�？偩诸I(lǐng)導曾在會(huì )議上當面批評李元偉“聯(lián)賽為本”是“錯誤的”，起碼“值得商榷”。

　　對于力主引進(jìn)外教的李元偉來(lái)說(shuō)，總局領(lǐng)導的質(zhì)疑和糟糕的成績(jì)，使他內外交困。他認為領(lǐng)導并不了解他，他覺(jué)得很冤。

　　李元偉曾想過(guò)辭職。他向體育總局領(lǐng)導匯報說(shuō)，請外教是正確的道路，自己愿意換崗承擔失利的責任。

　　最終體育總局接受了李元偉的建議，尤納斯和馬赫都率隊通過(guò)了2006年底的亞運會(huì )檢驗，最終留任。2008年北京奧運會(huì )上，中國男籃進(jìn)入八強，女籃奪得第四名。

　　2009年1月19日，在李元偉退休告別會(huì )上，國家體育總局副局長(cháng)蔡振華宣讀了對李元偉的工作評價(jià)：李元偉了解市場(chǎng)規律；有較強的突破創(chuàng )新精神；駕馭全局能力較強；圓滿(mǎn)完成了國家隊參賽任務(wù)……

　　李元偉認為體育總局的評價(jià)很公正，他向工作人員要走了蔡振華的發(fā)言稿，留作紀念。

　　“我已經(jīng)盡了我最大的努力”

　　37萬(wàn)字的《李元偉籃球風(fēng)云路》，是一份難得的一位體育制度中官員改革探索的心路歷程。他把其視為是“對中國籃球發(fā)展盡的最后一份力”。而如果每一個(gè)官員在離職之后，都能捫心說(shuō)，“我盡了最大的努力”，那中國體育的變化遠不止此

　　退休后，李元偉花了九個(gè)月時(shí)間戒掉抽了三十年的煙。一年半前，前籃管中心主任李元偉離開(kāi)了要他不斷操心的籃球，也就此退出了公眾視線(xiàn)。

　　《李元偉籃球風(fēng)云路》出版后，在接受《中國新聞周刊》的采訪(fǎng)中，只要談到CBA聯(lián)賽以及中國籃球的現狀，李元偉總是顯得很失望，之后，他長(cháng)時(shí)間地凝視窗外。

　　希望給讀者啟示

　　李元偉有剪報的習慣，書(shū)中很多的事件描寫(xiě)得很細，以至于書(shū)一上市，被認為是“爆料”的章節成了最受關(guān)注的部分。但這完全背離了李元偉寫(xiě)書(shū)的初衷。

　　中國新聞周刊：你在書(shū)中還原了很多當時(shí)的敏感事件，很多人覺(jué)得你在爆料，你寫(xiě)那些的真實(shí)目的是什么？

　　李元偉：我盡可能客觀(guān)真實(shí)，我要對寫(xiě)出來(lái)的東西負責。這本書(shū)里我其實(shí)還隱去了一些，我不希望給現在的人帶來(lái)很多不便和困惑，畢竟我曾是籃管中心主任，我的評價(jià)很多人會(huì )很在意。另外，我也不希望人們拘泥于那些細節，我希望人們看完書(shū)的整個(gè)內容，去思考它的發(fā)生的過(guò)程、來(lái)龍去脈、前因后果，給我們有什么思考和啟示。

　　中國新聞周刊：既要還原真相，又要不給當事人造成麻煩，還要讓讀者看懂，這個(gè)分寸怎么把握？

　　李元偉：我要對得起歷史，對得起自己的良心。我開(kāi)頭也寫(xiě)了，凡是自傳類(lèi)的作品，它都避免不了主觀(guān)成分，和自己的立場(chǎng)。

　　我比較注意“三性”。第一，真實(shí)性。這是傳記作品的關(guān)鍵；第二，可讀性。這是考慮到傳播的問(wèn)題，這一點(diǎn)對我是很難的；第三，思想性。我不希望它是一本專(zhuān)門(mén)吸引大家來(lái)看八卦的故事書(shū)，我要把我的思考，這個(gè)階段集體的智慧放進(jìn)去。

　　中國新聞周刊：你寫(xiě)書(shū)的初衷是什么？

　　李元偉：回首看這五年，我以為我做了很多的事情，但是仔細一看，還沒(méi)有來(lái)得及做成更多的事情。但是我認為這是不平常的五年，不平靜的五年，起碼是不平庸的五年。我的這段經(jīng)歷，是對發(fā)展中國籃球的探索、實(shí)踐和創(chuàng )新，大家都認為比較有價(jià)值，讓我記下來(lái)，和大家分享，留作未來(lái)籃球發(fā)展的一個(gè)參照，一種借鑒。

　　我把它視為我對中國籃球發(fā)展盡的最后一份力。

　　中國新聞周刊：最后？你還可以做很多事。

　　李元偉：是最后。我以后不會(huì )再評頭論足說(shuō)什么。我的社會(huì )活動(dòng)不少，但是籃球的事我不參加了。因為兩條，第一條叫道不同不相為謀；第二條因為在理念方面的分歧很大，我去會(huì )給很多人帶來(lái)不便。

　　中國新聞周刊：你當年請了很多籃管中心以外的人士調研、起草《北極星計劃》，這會(huì )不會(huì )讓該計劃的一些內容過(guò)于理想化？

　　李元偉：會(huì )有理想化因素。理想化不是個(gè)壞事，我對知識分子理想化都很敬佩，因為他有理想，不滿(mǎn)足于現狀，希望事情更好。所以他們的思想對于管理者是非常寶貴的。至于能不能變成現實(shí)就是管理者的水平了。

　　在我主政中國籃協(xié)這五年，很多思想不是我的，而是別人的真知灼見(jiàn)，我只不過(guò)重視了、吸納了，組織人來(lái)論證，把它變?yōu)楝F實(shí)。

　　籃球是一個(gè)全國性的事業(yè)，一定要汲取社會(huì )的力量，社會(huì )的資源，要能夠團結大多數人的意見(jiàn)，才能把事業(yè)搞好。

　　中國新聞周刊：書(shū)中寫(xiě)到，你上任后的五年聯(lián)賽改革是延續了1999年全國籃球工作會(huì )議報告的思路。如果另一個(gè)人按這個(gè)思路做，能取得效果嗎？

　　李元偉：如果不是我，換一個(gè)人按照這個(gè)思路去做也會(huì )取得很好的效果。

　　1999年，報告出來(lái)以后，大家非常認同，但沒(méi)人去做。當時(shí)的籃協(xié)領(lǐng)導沒(méi)有危機意識，沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有在整體上改革聯(lián)賽的勇氣和決心，只滿(mǎn)足于在局部問(wèn)題上的修修補補，這才是聯(lián)賽發(fā)展緩慢、步履蹣跚的根本原因。

　　報告的核心思路來(lái)自當時(shí)的籃管中心副主任續川，我認為是對的，所以從2003年開(kāi)始的五年聯(lián)賽改革就是這個(gè)思路、目標的實(shí)踐過(guò)程。

　　最羨慕的是NBA總裁

　　7月24日，在姚明組織的慈善義賽活動(dòng)上，戴夢(mèng)得董事長(cháng)何文向姚明頒發(fā)了一枚至尊鉆戒，這是戴夢(mèng)得為中國籃球界頒發(fā)的最后一枚戒指，因為它將退出新賽季的贊助。那天李元偉也在現場(chǎng)，這是他最近一次出席籃球活動(dòng)。何文曾是李元偉最親密的合作者之一，戴夢(mèng)得為CBA聯(lián)賽打造的獎杯、為冠軍球員定制的鉆戒一直是榮譽(yù)的象征。

　　在籃管中心新主任信蘭成以“七上八下”否定了李元偉的政策后，新的中國籃球發(fā)展計劃一直沒(méi)有出臺。贊助商離開(kāi)了，俱樂(lè )部、球迷、媒體也失去了展望的目標�！爸x天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成”的段子早已在一年前流傳，籃球開(kāi)始和足球一樣，成為了調侃的對象。

　　中國新聞周刊：你一上任就著(zhù)手處理王治郅的事，你完全也可以不碰這個(gè)大麻煩。為什么一上任就處理這棘手的問(wèn)題？

　　李元偉：這跟我的性格有關(guān)系，我不是屬于明哲保身，做太平官兒的那種人。我認為這件事對于王治郅本人，對于中國的職業(yè)籃球，甚至對于整個(gè)體育，都會(huì )有一定的影響。這也是籃球界外的一個(gè)呼聲，大家有一種期望。而且我們了解王治郅這個(gè)人，他很單純，不是那種為了個(gè)人私利不顧一切的人。

　　中國新聞周刊：你任期是五年，你一直強調后兩年要備戰奧運，只有三年可以改革。那段時(shí)間內，一下出臺了很多改革措施，籃球界一直都在適應新措施，會(huì )不會(huì )因為急于求成而帶來(lái)一些負面影響？

　　李元偉：我們在改革中間需要不斷的調整。大家都有一個(gè)信念，必須要改變才能獲得長(cháng)久的發(fā)展。出臺的措施也經(jīng)過(guò)聯(lián)賽委員會(huì )討論。改的過(guò)程中，會(huì )有些估計不到的情況，那再來(lái)調控調節。

　　中國新聞周刊：你當時(shí)有沒(méi)有想過(guò)，你為中國籃球做的發(fā)展規劃可能會(huì )是無(wú)用功？因為2008年后國內體育大環(huán)境不改變，真正的聯(lián)賽職業(yè)改革就無(wú)法進(jìn)行�；蛘吣愕睦^任者他也可能不認你的規劃。

　　李元偉：一種結果是我希望的，就是能在我工作的基礎上加把勁。為什么我這么重視預熱、重視球迷的反映、重視危機事件的處理，我希望籃球有一個(gè)非常好的外部環(huán)境。前兩年，一說(shuō)起CBA聯(lián)賽都是一個(gè)健康積極向上的聯(lián)賽�，F在又回到過(guò)去了，CBA聯(lián)賽辦公室也撤消了，沒(méi)有個(gè)獨立的機構來(lái)研究CBA聯(lián)賽！聯(lián)賽是龍頭，你不把它放在應有的位置，你說(shuō)這是進(jìn)步了還是倒退了。

　　我預計是北京奧運會(huì )之后，整個(gè)體育的轉型會(huì )加快，應該轉到群眾集體參與職業(yè)體育的一個(gè)階段�，F在看事實(shí)來(lái)不像想象的那樣。

　　中國新聞周刊：你覺(jué)得這五年在現有的體制內，你能做的工作已經(jīng)到了極致嗎？

　　李元偉：我已經(jīng)盡了我最大的努力。在這種體制下，我進(jìn)行了一個(gè)有意義的探索——怎么搞職業(yè)聯(lián)賽。我最羨慕大衛·斯特恩(NBA總裁)，他只要管聯(lián)賽，他有市場(chǎng)，我沒(méi)有市場(chǎng)但我還要做。我還在夾縫中間，要應付的我也得應付。

　　我認為我這樣做是對的，而且我看到了效果。這樣我就很欣慰了。

　　中國新聞周刊：5年中有遺憾嗎？

　　李元偉：所謂遺憾是，我認為本來(lái)還可以做得更好，應該做得更好。這個(gè)取決于主客觀(guān)的原因。主觀(guān)上，如果現在反過(guò)頭來(lái)我重做一遍，很多事情會(huì )做得更好�？陀^(guān)上就是大環(huán)境的限制。

　　我知道可以做到什么程度

　　中國新聞周刊：籃球聯(lián)賽的改革可以算作是在體制上的突破嗎？還是都是這個(gè)體制下允許去做這些事情？

　　李元偉：我覺(jué)得談不上突破。真正的突破還是要看大環(huán)境的改變才能做，如果不改變，就要有特殊的政策。

　　中國新聞周刊：總局領(lǐng)導有沒(méi)有對你改革聯(lián)賽有過(guò)什么關(guān)照，比如，李元偉你只能做哪些，或是希望你做成什么樣？

　　李元偉：他們根本不參與，根本不會(huì )指揮你去做這個(gè)。如果他們有我這種精神來(lái)做這個(gè)事業(yè)的話(huà)，體育就會(huì )發(fā)展得更好。

　　中國新聞周刊：書(shū)中寫(xiě)到，什么是體制內生存和體制外發(fā)展，你也沒(méi)有找到答案，你只是尊重規律在做這個(gè)事情。是不是說(shuō)成就你和限制你的都是這個(gè)體制？

　　李元偉：對。我也或多或少有用體制內的特有方式來(lái)對待事情，比如對奧神不放孫悅到國青隊備戰事情上的處理。我要求全國一盤(pán)棋。

　　但是我那時(shí)認為，奧運會(huì )之后需要有所改變，對體育功能價(jià)值的認識上，要與時(shí)俱進(jìn)，要有所取舍。

　　可以說(shuō)體育管理體制，這么多年來(lái)這個(gè)脫胎于計劃經(jīng)濟體制卻沒(méi)有大的改變。我知道在這種情況我可以做什么我不可以做什么，可以做到什么程度。我盡可能往我認為對的方面去做——我想說(shuō)的就是這一點(diǎn)，我也這么做了。

　　中國新聞周刊：如果奧運會(huì )后你沒(méi)有退休，你會(huì )怎么做？

　　李元偉：我如果在，還會(huì )延續請外教，我不會(huì )讓郭士強輕易上位，他很有希望，但火候還不到。很輕率地作出一個(gè)重大決策，造成這種惡果，不僅把中國男籃陷于一個(gè)屈辱的地位，同時(shí)把郭士強也耽誤了。

　　CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)化探索正處于一個(gè)緊要關(guān)頭，如果再延續，可能就穩定了。我們推行的是以職業(yè)化籃球為先導，一個(gè)整體的振興發(fā)展中國籃球的戰略，走的是和經(jīng)濟社會(huì )良性互動(dòng)的道路。最終目標是把籃球打造成中國第一運動(dòng)。

　　中國新聞周刊：如果籃球界還有職務(wù)需要你，你愿意出山嗎？

　　李元偉：會(huì )嗎？不會(huì )吧！不會(huì )出現這種情況。

　　現在的局面你也看得到，所以你這種假設是不存在的。我這么多年全力的干事情，退休了以后就給自己留點(diǎn)時(shí)間吧。(實(shí)習生郭文杰、高山對本文亦有貢獻)