本報一直關(guān)注的山東黃金籃球俱樂(lè )部是否需要改制的問(wèn)題有了最新進(jìn)展。記者日前從有關(guān)方面獲悉，山東省體育局和山東黃金集團近日多次進(jìn)行協(xié)商，就山東黃金籃球俱樂(lè )部的改制和山東男籃的發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)有了初步規劃。在改制之后，黃金俱樂(lè )部和黃金集團將擁有充分的自主權，可以說(shuō)向職業(yè)化邁出了關(guān)鍵的一步。

　　中國的體育俱樂(lè )部職業(yè)化進(jìn)程尚在不斷前進(jìn)摸索中，不過(guò)也有一些相對成功的先例可以借鑒，魯能和宏遠目前分別是國內足球和籃球界的佼佼者，很多地方都值得黃金取經(jīng)。

　　改制勢在必行

　　和魯能泰山足球俱樂(lè )部完全職業(yè)化不同，山東黃金籃球俱樂(lè )部實(shí)行的是山東省體育局和山東黃金集團“聯(lián)合共建”的模式。如果從2002年山東金斯頓男籃俱樂(lè )部(黃金俱樂(lè )部的前身)算起，雙方的這一合作模式已經(jīng)運轉了8個(gè)賽季。8年來(lái)，山東男籃雖然取得了一些成績(jì)，但在CBA聯(lián)賽上的整體表現距離廣大球迷的要求還有不小的差距：盡管5次闖入季后賽，但每一次都是首輪就被淘汰，成績(jì)反不如沒(méi)有成立俱樂(lè )部的1997-1998賽季(第三名)。另外，在明星隊員的培養、球市的培育和社會(huì )影響力等諸多方面，這期間的山東男籃和以往相比也都沒(méi)有明顯的進(jìn)步，甚至在某些環(huán)節上還不如過(guò)去。

　　作為上市公司，山東黃金集團擁有強大的經(jīng)濟實(shí)力和先進(jìn)的企業(yè)管理手段，為什么接手山東男籃后球隊的成績(jì)和影響力無(wú)法令人滿(mǎn)意呢？這其中的原因固然很多，但俱樂(lè )部的體制肯定是一個(gè)重要因素。據記者了解，金斯頓和黃金兩個(gè)俱樂(lè )部成立時(shí)，黃金集團和省體育局在簽訂合同時(shí)都沒(méi)有明確雙方在俱樂(lè )部中所占的具體股份，因此就難免出現責權利不清的情況，類(lèi)似球員轉會(huì )、聘請主教練、主場(chǎng)的確定等重大事項還是要由黃金集團和省體育局領(lǐng)導共同拍板才可以。這樣的體制，已經(jīng)影響了山東男籃的發(fā)展，因此俱樂(lè )部進(jìn)行改制，建立新的符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的以產(chǎn)權為核心的現代企業(yè)制度勢在必行。

　　不妨向魯能取經(jīng)

　　省體育局和黃金集團關(guān)于俱樂(lè )部改制的大方向已經(jīng)初步達成了共識，那么，全新的黃金籃球俱樂(lè )部今后該如何發(fā)展？在這方面，不妨向同省兄弟——— 山東魯能泰山足球俱樂(lè )部取取經(jīng)。

　　山東魯能泰山足球俱樂(lè )部股份有限公司和山東魯能泰山足球隊成立于1998年1月。到現在為止，魯能泰山隊共獲得一次甲 A冠軍(1999賽季)、兩次中超冠軍(2006賽季和2008賽季)、3次足協(xié)杯冠軍(1999年、2004年和2006年)和一次中超杯冠軍(2004年)，深受廣大齊魯球迷的喜愛(ài)，可以說(shuō)已經(jīng)是中國足壇的一支豪門(mén)球隊。

　　總結魯能泰山足球俱樂(lè )部和球隊的發(fā)展，有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗值得山東黃金俱樂(lè )部借鑒：

　　一是產(chǎn)權明晰、目標明確。俱樂(lè )部和球隊成立之初就做到了和省體育局在產(chǎn)權、人事等方面完全“脫鉤”(但接受省體育局的業(yè)務(wù)指導)，并確定了“建設百年魯能俱樂(lè )部”的戰略目標，嚴格按照現代企業(yè)制度要求，健全法人治理結構，成立了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，實(shí)施股份化改組、商業(yè)化運營(yíng)、企業(yè)化管理、規范化運作，使俱樂(lè )部步入了健康、持續、快速的發(fā)展軌道。

　　二是重視梯隊建設。魯能俱樂(lè )部從一成立就十分重視后備力量的培養，于1999年7月成立了魯能足校，源源不斷地為魯能泰山隊輸送優(yōu)秀球員。魯能足�，F有在校生400余人，各個(gè)級別的后備隊伍共17支，先后近20次獲得全國各類(lèi)青少年比賽冠軍。據統計，最近幾個(gè)賽季泰山隊的國內球員中有70%是魯能足校培養出來(lái)的，比如崔鵬、王永珀、周海濱、苑維瑋、鄭錚等人都是從小就在足校訓練，然后逐漸在中超賽場(chǎng)上嶄露頭角的，而韓鵬、劉金東和矯哲也曾在學(xué)校接受過(guò)訓練。本賽季的中超賽場(chǎng)上，更是有41名球員從魯能足校走出來(lái)的。

　　三是堅持聘請高水平的外籍主教練。魯能俱樂(lè )部成立后，一直堅持聘請高水平外教的“傳統”，先后請來(lái)了金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波、圖巴、伊萬(wàn)等一批在國際上享有較高知名度的外籍主帥，這也是泰山隊能夠取得如此驕人戰績(jì)的一大保證。

　　學(xué)習“宏遠模式”

　　如果說(shuō)魯能泰山俱樂(lè )部在俱樂(lè )部建設、后備力量和聘請高水平外教上值得黃金俱樂(lè )部學(xué)習的話(huà)，那么廣東宏遠籃球俱樂(lè )部在球隊管理、俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)和青訓體制上同樣值得黃金借鑒。

　　成立于1993年的廣東宏遠籃球俱樂(lè )部是國內首家職業(yè)籃球俱樂(lè )部，目前公認是CBA各俱樂(lè )部中最賺錢(qián)的一家，也是CBA唯一一家公開(kāi)宣布盈利的俱樂(lè )部。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，廣東宏遠俱樂(lè )部逐漸邁入良性發(fā)展軌道，球隊實(shí)力不斷發(fā)展壯大，最近7個(gè)賽季奪得6次CBA總冠軍。雖然作為一家民營(yíng)俱樂(lè )部，宏遠模式不可能完全適用于國有性質(zhì)的山東黃金俱樂(lè )部，但他們在球市開(kāi)發(fā)、吸引球迷等方面的經(jīng)驗還是值得黃金借鑒。比如他們率先效仿NBA，開(kāi)發(fā)球員紀念品，在國內俱樂(lè )部中率先舉辦球迷嘉年華，讓球員和球迷直接交流等。

　　南方都市報資深體育記者劉皓認為，宏遠的親情化管理和青訓體制尤其值得山東學(xué)習，“管理，尤其是親情管理，是宏遠賴(lài)以建成王朝的根本之處�！眲�皓說(shuō)，宏遠帶給全CBA的示范其實(shí)很簡(jiǎn)單：先讓大家在這里打球有家的感覺(jué)，然后借助這種歸屬感讓球員們的心都連在一起。而俱樂(lè )部也盡可能通過(guò)與政府部門(mén)的合作為大家爭取機會(huì )，讓每一個(gè)為宏遠做出過(guò)貢獻的人都沒(méi)有后顧之憂(yōu)。比如去年在山東進(jìn)行的全運會(huì )上，廣東隊奪冠后，每一個(gè)進(jìn)入大名單的宏遠隊員都能獲得免考性質(zhì)的公務(wù)員編制。對那些相對邊緣的球員來(lái)說(shuō)，這種獎勵顯然比發(fā)個(gè)十幾萬(wàn)塊的獎金更具誘惑力。說(shuō)起青訓體制，劉皓的感受更深，“早在1996年，宏遠俱樂(lè )部就與廣東省體育運動(dòng)技術(shù)學(xué)院簽署合作共建青年隊的協(xié)議：球員的關(guān)系、產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)權均屬于宏遠，學(xué)院則利用二沙島得天獨厚的資源優(yōu)勢，負責從全國招募青年隊員并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，為此宏遠集團每年須出資70萬(wàn)元投到青年隊建設當中。搞一線(xiàn)隊，是企業(yè)行為，建設梯隊，屬于政府行為，這在宏遠管理層一直是共識。同廣東省體育運動(dòng)技術(shù)學(xué)院共建梯隊，宏遠可以安下心來(lái)做好一線(xiàn)隊，而一線(xiàn)隊成績(jì)上去了，青年隊對人才的吸引也就自然而然能形成現在這種近悅遠來(lái)的態(tài)勢�！�

　　當然，國內其他俱樂(lè )部也有不少值得黃金俱樂(lè )部借鑒的地方，比如上海隊在姚明入主后的招商和吉林隊的融資。不管學(xué)誰(shuí)，廣大球迷都希望全新的山東黃金籃球俱樂(lè )部能夠以這次改制為契機，充分解放思想，圍繞球隊建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和忠實(shí)球迷等核心，在俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)和提升球隊實(shí)力上都能取得突破，早日為山東籃球取得第一個(gè)全國冠軍，真正做到在山東體壇和魯能泰山并駕齊驅。(記者李夫杰)