中國三大球(足、籃、排)處境很糟糕：男籃先是亞洲冠軍旁落，世錦賽也要“剽竊”他人的勝利方能令自己“神奇”晉級；女排頻繁換帥元氣大傷，短期內難返一流；男排曇花一現后，屢戰屢敗，連明年的世界男排聯(lián)賽參賽權都丟了；男、女足之頹喪，也不斷刷新著(zhù)人們的最壞估計。

　　三大球的兩大表象驚人相似：國字號隊伍青黃不接、國家隊教練良莠不齊。究其根源，足協(xié)、籃協(xié)和排協(xié)的各位長(cháng)官責無(wú)旁貸。如果他們不是圍著(zhù)奧運政績(jì)“今朝有酒今朝醉”，如果他們能夠“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，著(zhù)力于青少年梯隊建設、教練員的培訓，源頭豈無(wú)活水來(lái)？

　　個(gè)個(gè)前仆后繼地敗家，卻沒(méi)有一個(gè)因此獲咎：足球的王俊生干不下去了，屁股一抬去上市公司———中體產(chǎn)業(yè)做了董事長(cháng)，等而下之的謝亞龍也尾隨而至，輕松愉快年薪百萬(wàn)；籃球的信蘭成負面評價(jià)如潮，轉了一圈又重掌籃壇話(huà)事權。南勇雖被投入大獄，卻不是因為干得差，而是因為受賄。

　　如此賞罰不公，非一日之寒。歷次奧運會(huì )或亞運會(huì )后，中國體育最高層幾乎都要為三大球的表現、成績(jì)與老百姓的期望值相差甚遠而道歉。最近，國家體育總局內部在備戰2012年奧運會(huì )的動(dòng)員會(huì )上，副局長(cháng)肖天又為三大球而憂(yōu)心忡忡。

　　痛心疾首后，良計卻欠奉。以足球為例，去年的全運會(huì )增加了幾個(gè)年齡組和幾面金牌，長(cháng)官們便奔走相告、彈冠相慶，以為改革和突破。

　　制造問(wèn)題的是人，解決問(wèn)題也只能靠人———以“‘三大球’搞不上去，我死不瞑目”振聾發(fā)聵的賀龍元帥，時(shí)任國家體委主任時(shí)有一個(gè)重要提議，就是問(wèn)責：1964年7月，他在國家體委黨組會(huì )上說(shuō)：“(各副主任)分工負責要和督促檢查相結合，不檢查，就等于沒(méi)有人負責。檢查副主任的工作后，要通報全國�！�

　　半個(gè)世紀快過(guò)去了，我朝體育總局各位副局長(cháng)如今分管什么、工作效果和獎罰如何，卻無(wú)通報天下一說(shuō)，監督更不知從何談起。既然首長(cháng)的功過(guò)秘而不宣，那么上行下效，三大球的長(cháng)官們干多干少、干好干壞也都一樣。

　　其實(shí)，暢想權力在陽(yáng)光下運行，不單指向權力使用的過(guò)程，更指向權力使用的效果。不對效果問(wèn)責，權力就容易胡作非為。同理，一旦三大球的可持續發(fā)展與長(cháng)官們的仕途順逆升降無(wú)關(guān)，誰(shuí)還在乎三大球的成��？

　　俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。三大球要翻身，體育總局主管三大球的副局長(cháng)們尤其需要率先垂范，開(kāi)誠布公，接受監督，獎罰分明，以此牽一發(fā)或可動(dòng)全身。 ·汪暉·