北京崇文門(mén)東側，一幢西式洋房門(mén)牌斑駁。這里是福特寶公司所在地。正是在這里，福特寶見(jiàn)證了中國足球職業(yè)化改革的沉浮。而深藏幕后的諸多神秘交易，正隨著(zhù)對足協(xié)前官員的查處而漸次清晰。

　　記者從多個(gè)消息源獲悉，警方對案件的偵查，一度鎖定在中國足協(xié)下屬中國福特寶足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司(以下稱(chēng)“福特寶公司”)。專(zhuān)案組調取的公司相關(guān)賬目，成為一窺中國足球市場(chǎng)化權力格局的隙縫。

　　牽連謝亞龍的人

　　謝亞龍曾歷任北京體育大學(xué)副校長(cháng)、國家體委群體司司長(cháng)、田徑運動(dòng)管理中心主任、體育科研所副所長(cháng)。

　　在謝亞龍2005年接任體育總局足球管理中心主任時(shí)，外界普遍議論其曾是體育總局前局長(cháng)袁偉民秘書(shū)的身份。謝在任上備受爭議。直到2008年奧運會(huì )后，他前往國家行政學(xué)院學(xué)習，次年3月轉任中體產(chǎn)業(yè)公司董事長(cháng)。

　　謝亞龍受調查的9月初，即傳出與福特寶公司賬目有關(guān)，但不少人卻意外地在北京看到邵文忠。

　　16年前，這位正處級官員，受?chē)�家體育運動(dòng)委員會(huì )指派擔任福特寶公司法人代表、總經(jīng)理，邵一直任職至今。在中國式的足球圈，邵的協(xié)調能力為人稱(chēng)道。福特寶公司注冊成立于1994年，公司法定代表人由中國足協(xié)報國家體育運動(dòng)委員會(huì )任命�；I備組建的負責人是時(shí)任中國足協(xié)副主席王俊生。

　　至2009年改制，福特寶公司一直為老式全民所有制國企，“與足協(xié)關(guān)系幾乎分不開(kāi)，獨立決策是不可能的。尤其在財務(wù)上，公司與足協(xié)間有許多糾纏不清的地方�！鄙鲜鲈诠�司任職人士稱(chēng)。

　　今年8月初，邵被傳在沈陽(yáng)配合警方調查取證工作。福特寶之于整個(gè)中國足球弊案證據鏈，一直被視為關(guān)鍵一環(huán)。

　　近幾日，邵的證言被體育媒體認為是導致謝亞龍等人被立案調查的關(guān)鍵。記者9月14日向中國足協(xié)和福特寶公司確認，邵本人已回到公司盡職正常工作�！耙运�和足協(xié)領(lǐng)導的關(guān)系，(邵回來(lái))我們都感到吃驚�！币晃慌c邵相熟的足球商務(wù)企業(yè)負責人稱(chēng)。

　　中國男子足球隊在9月之后兩月有近10場(chǎng)熱身比賽，承擔這些賽事商務(wù)工作的福特寶公司，需要邵統攬決策�！八�每天都在忙于比賽安排�！备Ｌ貙毠�司辦公室職員告訴記者。

　　接近此案的人士稱(chēng)，自3月1日足協(xié)副主席南勇、楊一民、中超公司前任總經(jīng)理呂峰等被批捕后，陸俊、黃俊杰等四名裁判在幾日后即傳出被警方帶走，此后中國足協(xié)官員確認了上述消息�！斑@些人把謝亞龍牽扯了進(jìn)去�！痹谶@之前，同南勇、楊一民一道接受調查的張健強，曾在1990年代中后期任中國足協(xié)裁判委員會(huì )主任。而此番隨謝亞龍被專(zhuān)案組控制者，則包括在1990年代初期裁判委員會(huì )掌控實(shí)權的秘書(shū)長(cháng)蔚少輝，以及張健強的后任李冬生，李還長(cháng)期擔任主管裁判工作的足協(xié)技術(shù)部主任。

　　“裁判黑金”懸疑

　　由此，問(wèn)題裁判線(xiàn)索逐漸清晰。這背后的金錢(qián)系統，似與福特寶公司頗多關(guān)聯(lián)。

　　“陸俊等人被查出的賄款，其實(shí)并不是商業(yè)賄賂、操控比賽所吸資金的全部�！鄙鲜鼋咏�此案人士稱(chēng)。這種說(shuō)法在業(yè)內已多有印證——— 李承鵬、淦耀等足球記者、資深裁判研究者均明確表示，中國足協(xié)在裁判接待費、裁判場(chǎng)次安排等領(lǐng)域存在“黑金”和內部操控問(wèn)題。新任足協(xié)副主席韋迪上任后數月，迅速在今年聯(lián)賽中改革裁判安排制度，以抽簽方式確認比賽場(chǎng)次裁判�！斑@種做法值得商榷，但顯然韋是發(fā)現了一些問(wèn)題�！变埔�說(shuō)。

　　中國足協(xié)裁判委員會(huì )在足協(xié)下屬聯(lián)賽、其他重大比賽的裁判指派工作中，存有重要話(huà)語(yǔ)權。廣州體育研究所裁判學(xué)研究者淦耀回憶，“裁判最早是為了多吹比賽，傳出裁委會(huì )負責人‘進(jìn)貢’。這之后演變成潛規則�！�

　　“裁判管理部門(mén)是足協(xié)最核心的權力，也能直接反映足協(xié)的公正性�！卑凑諊�際足聯(lián)章程對裁判工作的定性，裁判實(shí)際是代表賽事主辦者直接、具體管理仲裁比賽的人。

　　楊一民、張健強與陸俊為北京體育大學(xué)校友，張與陸的密切關(guān)系為人熟知�！瓣懣�、黃俊杰、周偉新這些人能成為國際比賽裁判，都需要裁委會(huì )安排舉薦�！变埔�說(shuō)。

　　隨著(zhù)裁判問(wèn)題鏈條深入，近20年足球市場(chǎng)化進(jìn)程中，職業(yè)聯(lián)賽制度性問(wèn)題進(jìn)一步暴露。

　　根據李冬生2007年的公開(kāi)談話(huà)，在中國足球聯(lián)賽中，裁判在比賽地的接待工作，“還是由賽區來(lái)接待�！倍�“賽區”的主要構成方，多是中國足協(xié)在比賽地的會(huì )員足協(xié)，其與俱樂(lè )部往往利益一致。盡管業(yè)內一直呼吁由中超公司或第三方支付裁判接待費，但卻一直難以成型。

　　由于存在這種招待的便利，俱樂(lè )部向裁判或他們在足協(xié)的支持者提供“好處”，已經(jīng)成為職業(yè)聯(lián)賽中慣例�！耙话阆胍�公平需要單場(chǎng)付出約4萬(wàn)元，如果希望獲得好處，則數十萬(wàn)不等�！睌滴婚L(cháng)期在足球聯(lián)賽中工作的人士透露。

　　圈內人士都盛傳，陸俊為什么連續多年獲金哨殊榮，他是主隊和客隊通吃，其要價(jià)是主隊20萬(wàn)，客隊也是20萬(wàn)，這樣他在場(chǎng)上的判罰絕對一碗水端平，顯得非常公正。

　　據媒體報道，陸俊、黃俊杰等裁判被調查，是因其未將賄金全數轉交足協(xié)，因而為警方查獲。但在這種看似正常的程序后，黑金已埋藏在足協(xié)各級掌權者的欲望中�！板X(qián)并不是裁判個(gè)人拿到，而多是通過(guò)正常的上繳程序，交納給中國足協(xié)和裁判委員會(huì )�！鄙鲜鼋咏�此案人士透露，“謝亞龍雖并不能完全掌控裁判委員會(huì )，卻很可能參與從中獲利�！�

　　余下的問(wèn)題是，這些錢(qián)如何最終再次輸送回利益相關(guān)者？足協(xié)可以絕對控制的福特寶公司，則被外界懷疑是運作巨款的實(shí)體。

　　盡管目前專(zhuān)案組已并案查處的具體數額不詳，但眾多人士指稱(chēng)，“每年各級聯(lián)賽中涉及的裁判賄金可能已經(jīng)達到上千萬(wàn)元”。在今年2月呂峰前往沈陽(yáng)后，坊間多次傳出沈陽(yáng)專(zhuān)案組前往中超公司調查賬目，并由此發(fā)現一些商務(wù)開(kāi)發(fā)中的合同問(wèn)題。而作為中國足協(xié)掌控的另一商業(yè)運營(yíng)主體，福特寶也迅速進(jìn)入調查視線(xiàn)。此前參與協(xié)查者中，呂峰及其在中超公司的前任總經(jīng)理瞿郁明，都曾在福特寶核心經(jīng)營(yíng)部門(mén)任職領(lǐng)導，對福特寶內部情形較為熟悉。

　　福特寶盈利之謎

　　福特寶公司辦公室負責人9月14日對記者稱(chēng)，“邵文忠只是盡了公民配合義務(wù)，外界很多關(guān)于福特寶公司的傳言不實(shí)�！钡�他并未否認專(zhuān)案組曾徹查福特寶公司賬目。除裁判黑金外，近日體育媒體還曾釋放福特寶承擔的中國之隊業(yè)務(wù)與謝亞龍、南勇等人支配小金庫有關(guān)的消息。福特寶的真實(shí)盈利情況，因其濃重的官辦色彩，恰恰是足球職業(yè)化改革以來(lái)的隱秘所在。

　　福特寶以官辦企業(yè)身份，在改革中獲益。1996年至2002年，福特寶公司年營(yíng)業(yè)額從四五百萬(wàn)增長(cháng)到一千余萬(wàn)。

　　中超聯(lián)賽開(kāi)始后，在游戲規則未明之際，足協(xié)欽定福特寶公司負責經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。獲得中超經(jīng)營(yíng)權后，福特寶公司營(yíng)業(yè)額劇增，工商資料顯示，2003年至2005年，年營(yíng)業(yè)額分別約為3420萬(wàn)、6120萬(wàn)、6453萬(wàn)。此間，福特寶與俱樂(lè )部爭利現象嚴重，引起俱樂(lè )部投資人不滿(mǎn)。譬如，中超招商中，福特寶曾公布了19種“統一招商產(chǎn)品”，涉及服裝、啤酒、汽車(chē)、家電、移動(dòng)電話(huà)等19種商品。各家俱樂(lè )部則因此不得在冠名、胸前、背后服廣告中洽談這些商品的贊助商。

　　但令人不解的是，從注冊成立至今，福特寶的凈利潤水平始終在十余萬(wàn)的量級。這家公司并沒(méi)有大額對外投資，最多時(shí)不過(guò)100多人的團隊�！案Ｌ貙毜慕�(jīng)營(yíng)成本主要是一些廣告媒介購買(mǎi)，以及日常運營(yíng)費用，如果公司凈利潤那么低，很可能是將足協(xié)的收益以授權費方式納入了成本�！币晃桓Ｌ貙毠�司前任管理人員稱(chēng)。 (衣文)