同是上海名片，同是極具影響力的世界巨星，同是賺錢(qián)機器，姚明和劉翔卻在財富積累的道路上差距越拉越大，究其原因——觀(guān)念！

　　不炒股不炒房 劉翔只存下2億人民幣

　　上海某媒體近日報道，“據可靠消息稱(chēng)，劉翔的銀行存款為2億元人民幣�！睂τ�2億元存款的數字，特約記者昨日采訪(fǎng)了劉翔的父親劉學(xué)根，他對此一笑置之，“我們不關(guān)心這樣的報道，對它也沒(méi)有評價(jià)�！辈贿^(guò)，從劉翔2004年成名之后的收入來(lái)看，2億元并非遙不可及。

　　2億元并非天文數字

　　該上海媒體如此報道：“據可靠消息稱(chēng)，劉翔的銀行存款為2億元人民幣�！彪S后，該媒體為劉翔2004年以來(lái)的收入算了筆賬，以此證明2億元的存款對于劉翔來(lái)說(shuō)并非是一個(gè)天文數字。

　　2004年雅典奧運奪冠后，劉翔的代言費用從35萬(wàn)元飆升至上千萬(wàn)元。跟姚明不同，劉翔沒(méi)有“翔之隊”，他的商業(yè)開(kāi)發(fā)由田管中心統一管理。田管中心將劉翔的商業(yè)開(kāi)發(fā)分為三級，5家一級代言，每年1000萬(wàn)元-1200萬(wàn)元，回報是出席兩次活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)拍攝一次廣告；二級代言的價(jià)格為每年600萬(wàn)元左右，不出席活動(dòng)，不到專(zhuān)門(mén)的攝影棚和地點(diǎn)拍攝廣告，可以在訓練中或訓練后采拍畫(huà)面；三級代言則只能用現有的畫(huà)面作為廣告宣傳。

　　盡管2008年北京奧運會(huì )退賽后，劉翔的商業(yè)價(jià)值大幅縮水，但他每年的收入依然高達數千萬(wàn)元。從《福布斯》中國名人榜來(lái)看，劉翔2005年的收入為2600萬(wàn)元，2006年為5800萬(wàn)元，2007年猛升至1.63億元，2008年小幅下跌到1.3億元，2009年則跳水到6460萬(wàn)元�！陡２妓埂饭�布的數據均是劉翔在商業(yè)開(kāi)發(fā)上的總收入，但劉翔本人卻不能全部收入囊中。據悉，田管中心的收入分配政策是：運動(dòng)員分得50%，教練員分得15%，培養運動(dòng)員的地方體育局分得20%，剩下的15%由田管中心提取。按此計算，劉翔在最近5年的個(gè)人稅前收入應該超過(guò)2億元，稅后也接近2億元。

　　錢(qián)都交給父母打理

　　昨晚，記者聯(lián)系上了劉學(xué)根。在聽(tīng)到記者說(shuō)出2億元的數字時(shí)，劉學(xué)根笑言：“我們不關(guān)心這樣的報道，對它也沒(méi)有評價(jià)。對劉翔來(lái)說(shuō)，我們現在只關(guān)心他在體育方面的事情�！睂τ�2億元的存款傳聞，劉學(xué)根并未正面回應，但他去年在回應《福布斯》公布的劉翔2008年收入時(shí)表示：“我們也被這數字嚇了一跳，哪會(huì )這么高��？我們也不知道這是怎么算出來(lái)的。這些排行、榜單之類(lèi)的，只是供大家?jiàn)蕵?lè )而已，不必太當真�！�

　　至于劉翔收入的去向，劉學(xué)根此前在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“我們并沒(méi)有什么投資理財的經(jīng)驗，我們的錢(qián)都存在銀行�！痹诶碡敺矫�，劉翔跟父母一樣，也不是理財的行家。早在2007年接受采訪(fǎng)時(shí)，劉翔就表示：“我是運動(dòng)員，成天都忙于比賽和訓練，根本沒(méi)時(shí)間理財。我賺的錢(qián)都給父母了，不過(guò)其實(shí)他們也沒(méi)有什么理財方案，因為我的錢(qián)賺得很辛苦，所以他們也沒(méi)有進(jìn)行高風(fēng)險的股票等方面投資，也就只是買(mǎi)了點(diǎn)基金而已�！�

　　當時(shí)劉翔還表示，雖然上海的房?jì)r(jià)漲得很快，但他自己也沒(méi)有在上海買(mǎi)房投資的打算：“我的心里哪有股票、房子啊，訓練和比賽就把我的時(shí)間占滿(mǎn)了。其實(shí)現在有房子住，而且很寬敞，已經(jīng)挺好了，真的很知足�！�

　　據成都商報

　　與劉翔相比，姚明顯然更有錢(qián)，那么姚明到底有多少錢(qián)？據《申江服務(wù)導報》報道，姚明目前的身家已悄然突破了7億美元大關(guān)。天價(jià)合同以及廣告商的慷慨只是這筆數字的一部分，聰明的姚明還完成了球員向老板的轉型，讓手里的錢(qián)生錢(qián)。

　　姚明參與多項投資

　　2006年3月，姚明參與投資了中國最大的付費音樂(lè )下載網(wǎng)站“巨鯨音樂(lè )網(wǎng)”。這家網(wǎng)站由姚明、章明基以及音樂(lè )業(yè)內人士陳戈共同參股成立，出資規模為2000萬(wàn)元。隨后，姚明又將投資目光鎖定在運動(dòng)健身行業(yè)。2007年，姚明與美國最大的私人連鎖健身機構加州健身合作，在中國開(kāi)設了20多家高檔健身房。2009年7月15日，姚明殺回老本行，2000萬(wàn)元收購上海男籃全部股權。

　　2009年底，姚明以持有的67.5萬(wàn)股股份成為新上市的北京合眾思壯科技股份有限公司第四大股東。在成為股東之前，姚明是合眾思壯衛星導航儀的形象代言人。兩年90倍的收益率，為姚老板贏(yíng)得了一個(gè)新外號——“股神”。

　　限時(shí)令不會(huì )拉低廣告費

　　為了更好地保護姚明，避免因為上場(chǎng)時(shí)間過(guò)多而再次造成傷害，火箭在新賽季將為姚明制定24分鐘“限時(shí)令”。上場(chǎng)時(shí)間減少，并不影響姚明在火箭的工資收入，而且他的廣告分成也不會(huì )降低。全美職棒聯(lián)盟流行這么一句話(huà)：一個(gè)球員的廣告代言決定了他在這個(gè)領(lǐng)域的統治力。在籃下、三秒區內、甚至球場(chǎng)上，姚明的統治力日漸削弱，卻依然在廣告界風(fēng)生水起。能做到這點(diǎn)，背后的經(jīng)紀人團隊“姚之隊”功不可沒(méi)。

　　由于“姚之隊”的出色公關(guān)，目前與姚明簽有贊助合同的企業(yè)大多采取長(cháng)期合作的模式。通常情況下，贊助商會(huì )在合同中訂立一些有利于自身的條款，比如規定在贊助對象出現丑聞時(shí)有權提前解約等，但在“姚之隊”談判專(zhuān)家們的努力下，“傷病”這一選項并沒(méi)有出現在這些條款之內。所以在姚明因傷缺陣的這段日子里，贊助商們還得乖乖履行合同，每年付給姚明一筆數目可觀(guān)的費用。據《申江服務(wù)導報》