10月27日，中超聯(lián)賽結束今年第二十八輪爭奪，山東魯能泰山隊客場(chǎng)逼平南昌衡源隊，積57分提前兩輪奪冠，這也是他們第四次奪得中超冠軍。而不久前，魯能乒乓球女隊、男隊相繼獲得2010年乒超聯(lián)賽冠軍，成就魯能乒乓球“雙冠王”霸業(yè)。

　　2010年秋天，收獲的快樂(lè )又一次屬于魯能。人們不禁要問(wèn)：是什么力量，造就了魯能體育今天的榮耀？

　　“百年”戰略

　　孕育成熟團隊

　　1998年，魯能踏入體育大門(mén)時(shí)，正逢山東足球“上不來(lái)，下不去”，處境尷尬。集團公司之所以接手這個(gè)“燙手的山芋”，是出于強烈的社會(huì )責任。正如魯能體育創(chuàng )始人、時(shí)任山東電力集團公司總經(jīng)理劉振亞所說(shuō)：“體育也是公益事業(yè)之一，大家都不辦，誰(shuí)來(lái)辦？”

　　山東電力集團公司副總政工師李學(xué)廣說(shuō)：“魯能進(jìn)軍體育，絕不是拍腦袋拍出來(lái)的�！本銟�(lè )部成立之初，就提出“建設百年足球俱樂(lè )部”的響亮口號，表明了集團公司運作好足球的決心和信心。

　　百年戰略的指引，讓魯能俱樂(lè )部秉持“股份化改組、商業(yè)化運營(yíng)、企業(yè)化管理、規范化運作、創(chuàng )一流成績(jì)、樹(shù)山東形象”的經(jīng)營(yíng)宗旨，成為中國第一家與市場(chǎng)接軌并獨立運營(yíng)的足球俱樂(lè )部。2000年初，集團公司再度出手，運作“國球”，成立了全國第一家規范的職業(yè)化乒乓球俱樂(lè )部。

　　百年戰略的指引，使魯能俱樂(lè )部規避了片面追求成績(jì)和轟動(dòng)效應的短期行為，著(zhù)眼長(cháng)遠，扎扎實(shí)實(shí)打基礎、育人才。1999年，集團公司把位于濰坊的一座電力技校和一座下馬電廠(chǎng)改造成了魯能泰山足球學(xué)校，后來(lái)又在此成立魯能乒乓球學(xué)校。目前魯能足校擁有22塊足球訓練場(chǎng)地、13塊草坪，成為中國足球的“兵工廠(chǎng)”。

　　“10多年前，全國足球學(xué)校最多達到4300多所，現在僅剩下20多所，而魯能足校卻越來(lái)越有活力�！鄙綎|魯能體育文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理孫國宇說(shuō)。

　　“是公雞就要打鳴，是母雞就要下蛋，是公司就要賺錢(qián)”的樸素認識和執著(zhù)追求，在成就集團公司的同時(shí)，也成就了魯能足球。2010年，魯能足球在28輪比賽中攻入52球，強大的攻擊力在中超球隊中首屈一指。

　　“三嚴”“三敢”

　　造就一流隊伍

　　在全國電力系統，山東電力是公認的王者之師，有“電力鐵軍”的美譽(yù)。魯能俱樂(lè )部發(fā)揚集團公司幾十年來(lái)保持的優(yōu)良作風(fēng)和傳統，形成了嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽的“三嚴”方針和敢想、敢拼、敢于勝利的“三敢”精神，已成為俱樂(lè )部日常運作的基本理念。

　　據介紹，俱樂(lè )部制定了完善的工作制度和工作標準，從主教練、領(lǐng)隊到球隊服務(wù)人員，該干什么，怎么干，都規定得清清楚楚。俱樂(lè )部每年簽訂三項責任制承包合同，包括球隊建設目標、經(jīng)營(yíng)目標和黨風(fēng)廉政建設目標三個(gè)內容，俱樂(lè )部管理層的收入與三項責任制承包的指標掛鉤，年底兌現。球員的利益則由合同保障，沒(méi)有隨意性。

　　為真正實(shí)現規范化運作，俱樂(lè )部積極移植集團公司創(chuàng )建一流企業(yè)的經(jīng)驗和做法，以管理的精細化，保證俱樂(lè )部運作的規范化、科學(xué)化、集約化。

　　“以前我們在運動(dòng)隊的時(shí)候，孩子們總喜歡赤膊訓練，到這邊就不允許了。這里要統一著(zhù)裝，訓練結束后必須把球都收好。俱樂(lè )部管理很規范、很?chē)栏�，每天按時(shí)出操、按時(shí)就寢，這種嚴格讓孩子們從小就養成很多好習慣�！濒斈芷古仪蚰嘘犞鹘叹毠惹喑烧f(shuō)。

　　細節關(guān)乎成敗。孫國宇介紹，俱樂(lè )部規定不準遲到，不準不吃早飯，吃飯時(shí)不準穿拖鞋；不準單獨吃飯，培養團隊意識；球員之間不準相互指責，違者停賽停訓甚至停薪。這些嚴格規定，有力地增強了隊伍的凝聚力。

　　俱樂(lè )部的規范化運作，令隊員產(chǎn)生了安全感和歸屬感。一位曾被別的俱樂(lè )部看中的魯能隊員說(shuō)：“在別處掙的錢(qián)也許比在魯能掙得多，但我不想離開(kāi)魯能�！边@不是光講感情，更是對魯能的認同。為今年魯能乒乓球男隊奪冠立下汗馬功勞的韓國外援朱世赫說(shuō)：“魯能俱樂(lè )部是我見(jiàn)到的最規范、最職業(yè)的俱樂(lè )部，在這里，我能夠安心的打球。如果可能，下賽季我還會(huì )留在這里�！�

　　文化支撐

　　力保持續發(fā)展

　　文化是內核，魯能用文化提升核心競爭力，實(shí)現體育內涵式發(fā)展；文化是紐帶，魯能用文化實(shí)現與社會(huì )各界的有機融合，得到更多的認可和支持，贏(yíng)得形象和成績(jì)雙豐收。這是魯能體育保持健康持續發(fā)展的獨特思路。

　　植根于國家電網(wǎng)公司和山東電力優(yōu)秀的企業(yè)文化，浸潤著(zhù)齊魯文化的精髓，通過(guò)與體育事業(yè)的融合，形成了富有特色的魯能體育文化。

　　山東電力先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，被魯能充分移植到體育運作中。2003年底，在客觀(guān)總結魯能體育發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，時(shí)任山東電力集團公司黨委書(shū)記、俱樂(lè )部常務(wù)副董事長(cháng)的劉廣迎提出了建設“文化足球、百年魯能”的理念，成為國內第一家提出“文化足球”概念的俱樂(lè )部，“魯能模式”得到了更多的認同，也為中國足球乃至中國體育事業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。

　　在文化足球理念引領(lǐng)下，魯能將體育事業(yè)定位為“文化娛樂(lè )業(yè)”，開(kāi)展職業(yè)俱樂(lè )部、職員運動(dòng)員、職業(yè)運動(dòng)“三大規律”的研究，努力建設經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)運動(dòng)員、教學(xué)科研“三支隊伍”，提高經(jīng)營(yíng)管理、競技比賽、教學(xué)科研“三個(gè)能力”，成為推動(dòng)魯能體育事業(yè)不斷發(fā)展的核心競爭力。

　　山東電力凡事“要干就干最好”的理念和文化，在魯能開(kāi)花結果。比賽中，無(wú)論場(chǎng)上出現什么意外，球員們始終保持強烈的求勝欲望，一拼到底。1999年甲A聯(lián)賽第十六輪，魯能隊客場(chǎng)挑戰上海申花隊。開(kāi)場(chǎng)不到一分鐘，魯能主力后衛舒暢頭部受傷，鮮血不停地順著(zhù)臉頰往下流。他只是讓隊醫簡(jiǎn)單地包扎了一下，用紙擦擦臉上的鮮血又上場(chǎng)了，直到終場(chǎng)哨響。比賽結束后，他的前額縫了6針。正是這一場(chǎng)比賽，魯能打破了對手5年主場(chǎng)不敗的神話(huà)。

　　魯能足�！耙�做球星先做人”的校訓，也成為魯能球隊的理念和價(jià)值認同。不久前，國家體育總局足球運動(dòng)管理中心主任韋迪在魯能足校參觀(guān)后評價(jià)說(shuō)：“中國球員不缺乏智慧，缺的是文化素養。魯能足校抓文化課教學(xué)做得很好，為培養國家新一代足球人才做出了巨大貢獻�！�