根據德甲各俱樂(lè )部日前公布的2006／2007賽季收入數據，18家俱樂(lè )部直接收入超過(guò)了12億歐元，其中僅拜仁慕尼黑就達2.05億歐元。各家俱樂(lè )部通過(guò)廣告贊助、電視轉播權、門(mén)票、足球商品開(kāi)發(fā)及球員轉會(huì )等全方位經(jīng)營(yíng)，將小小的足球變成了龐大的賺錢(qián)機器。
在8月開(kāi)始的德甲新賽季里，18個(gè)球隊僅用于簽約新球員的費用就達到1.7億歐元，其中僅拜仁就拿出7000萬(wàn)歐元。巴西前鋒卡洛斯·阿爾貝托、意大利佛羅倫薩隊的盧卡·托尼、法國馬賽隊的弗蘭克·里貝里等名將都被收歸德甲旗下。
德國《經(jīng)濟專(zhuān)刊》將這些球星的射門(mén)稱(chēng)為“金錢(qián)射門(mén)”，各家俱樂(lè )部都清楚，這些球星將吸引更多的觀(guān)眾和球迷，這就意味著(zhù)空前的票房收入；同時(shí)也可以使德甲與英格蘭、意大利和西班牙的足球聯(lián)賽展開(kāi)更有力的競爭，爭取到更多更大的贊助商。不過(guò)從長(cháng)遠來(lái)看，簽約球星只能在短期內提高球隊的成績(jì)；沒(méi)有穩定的經(jīng)營(yíng)，俱樂(lè )部的健康成長(cháng)將很難維持。
德甲俱樂(lè )部一向以治理嚴謹著(zhù)稱(chēng)，不僅獲得俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)牌照的門(mén)檻很高，財務(wù)上德甲也一直執行歐足聯(lián)最嚴格的C級標準。各俱樂(lè )部形成了成熟多樣化的經(jīng)營(yíng)方式，在足球商業(yè)化上大做文章。
實(shí)際上，很多德甲俱樂(lè )部管理層高官都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家出身，如漢堡俱樂(lè )部主席貝恩德·霍夫曼就來(lái)自歐洲最大的體育電視轉播經(jīng)紀公司Sportfive，斯圖加特俱樂(lè )部主席埃爾文·施陶特之前是IBM德國分公司總經(jīng)理，多特蒙德俱樂(lè )部行政主管瓦茨克則是一家專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售消防服裝的家族企業(yè)傳人。
20多年來(lái)一直居于德甲領(lǐng)導地位的拜仁慕尼黑俱樂(lè )部，在商業(yè)操作方面的成功更是為人所稱(chēng)道。拜仁俱樂(lè )部目前共有150人，其中球員占到三分之一，經(jīng)營(yíng)管理人員卻占到三分之二以上，可見(jiàn)俱樂(lè )部對經(jīng)營(yíng)管理的重視。拜仁長(cháng)期穩定的足壇領(lǐng)導地位也讓廣告贊助商感到放心，贊助拜仁無(wú)論是影響力還是曝光率都有保障，所取得的廣告效應也是穩定的、可預測的。
另外，各家俱樂(lè )部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的商品也是五花八門(mén)，包括帶俱樂(lè )部標志的飲料、糖果、服裝和紀念品等。在上個(gè)賽季中，18家甲級俱樂(lè )部?jì)H出售紀念品一項收入就達1億歐元。一些乙級球隊也不甘落后，乙級的圣保利俱樂(lè )部連續開(kāi)發(fā)的禁酒紀念品、只印有俱樂(lè )部郵政編碼的球衣等，都獲得了巨大的市場(chǎng)成功，目前10歐元一件的球衣已賣(mài)出16萬(wàn)件。
電視轉播權方面，本賽季德甲和德乙聯(lián)賽轉播費將達到4.2億歐元，未來(lái)6年的轉播費預期為30億歐元。但這與英超、西甲相比，仍有很大提高空間。目前各俱樂(lè )部正在與通管電視轉播權的德國足球職業(yè)聯(lián)盟(DFL)和各家電視臺展開(kāi)新一輪談判，努力提高轉播費收入。
雖然目前各俱樂(lè )部已經(jīng)收入頗豐，但他們認為未來(lái)進(jìn)一步提升的空間仍然存在。德國體育經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家彼德·胡爾曼指出，“各俱樂(lè )部仍然需要正確評估他們的客戶(hù)群，增加對球迷的了解，尤其是對女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的購買(mǎi)力就是俱樂(lè )部的財富之源，他相信，只要不斷挖掘球迷購買(mǎi)比賽相關(guān)商品的愿望，就會(huì )發(fā)現仍然有無(wú)窮的潛力。
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