
引子 當1980年至1984年期間的洛杉磯奧運會(huì )組委會(huì )主席尤伯羅斯首創(chuàng )奧運會(huì )商業(yè)運作模式之后,一向都只能賠本賺吆喝的奧運會(huì )開(kāi)始變?yōu)槿艘?jiàn)人愛(ài)的搖錢(qián)樹(shù)。電視轉播權、贊助商、門(mén)票甚至旅游業(yè),從1984年開(kāi)始,與奧運沾邊就意味著(zhù)無(wú)限商機。不過(guò)貴為全球第一大賽事的奧運會(huì )可以賺的錢(qián),相比歐洲杯這樣的洲際足球賽事的創(chuàng )收來(lái)說(shuō)竟也只能是小巫見(jiàn)大巫。據分析,即將于6月9日舉行的2008年歐洲杯將為主辦方帶來(lái)約14億歐元的純利潤。
歐洲杯就是“搖錢(qián)樹(shù)”
根據信用卡巨頭萬(wàn)事達公布的一份報告說(shuō),即便英格蘭隊缺席帶走了大量英國球迷,這屆歐洲杯賽的創(chuàng )收也不會(huì )受到影響,持續三周的賽事,估計贏(yíng)得14億歐元的純利潤。
報告中指出,歐錦賽的經(jīng)濟效益體現在門(mén)票銷(xiāo)售、電視轉播、旅游、食品飲料銷(xiāo)售、贊助商以及電信和新媒體服務(wù)等各個(gè)方面。其中,占據大頭的是電視轉播和贊助商,這兩項的收益就高達10.5億歐元,比起葡萄牙歐錦賽,整整多了3億歐元。2008年歐洲杯的電視轉播銷(xiāo)售塵埃落定,一級代理商SPORTFIVE交出了一份出色的答卷,大賽轉播權在全球共賣(mài)出了8億歐元,比葡萄牙歐錦賽多賣(mài)了2.4億歐元。其中光歐洲的五大市場(chǎng)就賣(mài)出了4.76億歐元。亞洲是銷(xiāo)售成績(jì)次好的市場(chǎng),香港地區、泰國、新加坡等地,都賣(mài)出了創(chuàng )紀錄的高價(jià)。此外,大賽在新媒體的開(kāi)發(fā)也嘗到了甜頭。奧地利和瑞士的兩大電信巨頭Telekom和Swisscom都成了大賽官方的技術(shù)合作商,在瑞士的四座主辦城市,球迷都能通過(guò)手機收看比賽。
大賽期間,估計會(huì )有540萬(wàn)游客涌入兩個(gè)主辦國。旅游業(yè)將給奧地利帶來(lái)2.21億歐元的收入,給瑞士帶來(lái)1.94億歐元的收入。瑞士旅游局透露,僅歐錦賽一項,即可讓瑞士的酒店入住天數增加50萬(wàn)天。奧地利勞工部估算,大賽會(huì )給該國帶來(lái)1.1萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì ),其中安保方面的職位就需要5300個(gè)。
比奧運會(huì )賺得更多
被認為創(chuàng )造了奧運會(huì )一大歷史的洛杉磯奧運會(huì )組委會(huì )主席尤伯羅斯,于洛杉磯奧運會(huì )上首創(chuàng )了奧運會(huì )商業(yè)運作的“私營(yíng)模式”。出售奧運會(huì )電視轉播權,獲3.6億美元資金;與可口可樂(lè )等公司大打心理戰,贏(yíng)得超出預計的860萬(wàn)美元贊助費;甩掉只肯出價(jià)200萬(wàn)美元的柯達公司,接受日本富士公司700萬(wàn)美元的贊助合作……經(jīng)過(guò)努力,洛杉磯奧組委在沒(méi)有任何政府資助的情況下,創(chuàng )造了2.25億美元的盈利,這已經(jīng)被看做奧運會(huì )商業(yè)運作史上的一個(gè)奇跡。
從1984年開(kāi)始,雖然基本上舉辦國都或多或少賺了錢(qián),但具體金額卻無(wú)法與本屆歐洲杯可能創(chuàng )造的14億歐元的利潤相提并論。1988年,漢城奧運會(huì )贏(yíng)利3億美元;1992年,巴塞羅那奧運會(huì )僅贏(yíng)利5000萬(wàn)美元。到目前贏(yíng)利最多的是2000年的悉尼奧運會(huì ),但其17.56億美元的收入換算成歐元離14億也有差距。
一本萬(wàn)利 賺錢(qián)當然輕松
受關(guān)注度并不比奧運會(huì )低的歐洲杯或世界杯這樣的足球賽事,由于其受歡迎程度和單項賽事的本質(zhì)決定其在商業(yè)運作上比奧運會(huì )難度要低得多。不用修更多的場(chǎng)館,也不用做更多的協(xié)調工作,而且連預算都不用造太高。據了解,本次歐洲杯兩個(gè)主辦國在歐洲杯期間的財政預算僅有1.47億歐元,每個(gè)主辦城市只需要1860萬(wàn)歐元用于相關(guān)的建設,而歐足聯(lián)也僅向這些城市各自撥款37.5萬(wàn)歐元。這樣的投入帶來(lái)14億歐元的收入,的確稱(chēng)得上一本萬(wàn)利。
而相比歐洲杯,每一屆奧運會(huì )都是一個(gè)浩大的商業(yè)工程,因為大型綜合賽事的特點(diǎn),場(chǎng)館的修建和安保工作的加強勢必讓主辦方的預算最大化。以雅典奧運會(huì )為例,原計劃中的46億歐元的預算最終因為場(chǎng)館修建和安全保障擴大到70億,而且35個(gè)新場(chǎng)館和媒體大樓,在2005年之后又成為希臘一個(gè)不小的預算負擔,這些場(chǎng)館每年的維修費用都在5千萬(wàn)歐元至1億歐元之間。一邊是低投入高產(chǎn)出,另一邊是高投入高風(fēng)險,毫無(wú)疑問(wèn),歐洲杯賺錢(qián)的確比奧運會(huì )輕松多了。
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