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杜伊和福拉多。（資料圖片） 中新社發(fā) 吳峻 攝
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杜伊加福拉多，一對塞爾維亞組合，成了國足第九次沖擊世界杯的指揮核心。在中國足球歷史上，這可謂是破天荒的第一次。這一全新的指揮形式，對國足的征戰影響無(wú)疑將十分深遠。但在除夕夜的中伊大戰打響之前，拉杜組合更像是一個(gè)“符號”，其1加1之后的實(shí)際效能到底如何，依然是一個(gè)大大的問(wèn)號。
“龍王”欽點(diǎn)兄弟聯(lián)手
福拉多擔任執行教練，而杜伊出任總教頭，當初宣布福拉多上任，足協(xié)在兩人頭銜的處理上可謂煞費苦心。從歐洲率領(lǐng)超齡球員增援國足開(kāi)始，杜伊在國足的角色實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生改變，從原先的“幕后”走到“臺前”。
出征迪拜前的中敘之戰，杜伊雖然表現得有些“羞羞答答”，但在謝亞龍的授意下，最終直接參與國足的指揮，將原先在迪拜才“入閣”的計劃提前了10多天。而到迪拜之后，杜伊更是完全進(jìn)入狀態(tài)，大有搶走福拉多風(fēng)頭的趨勢。訓練中，杜伊主要負責防守，而福拉多則將精力放在進(jìn)攻戰術(shù)演練上，兩人分工明確，“雙主帥”的格局已經(jīng)初步形成。不可否認，促成杜伊和福拉多聯(lián)手，是謝亞龍的得意之作，也是國足備戰世界杯的一個(gè)奇招。
個(gè)性迥異優(yōu)勢互補
由于杜伊年輕時(shí)曾對福拉多有提攜之恩，福拉多一直對大自己9歲的杜伊尊敬有加。兩人名為同事，實(shí)則有師徒情分。正是這種良好的私人關(guān)系，使得當初杜伊在國足選帥時(shí)，向足協(xié)力薦福拉多。后者成功執掌國足教鞭后，兩人的關(guān)系自然更上一層樓。
從性格上看，杜伊和福拉多一冷一熱，前者熱情大方，后者嚴肅認真。從執教風(fēng)格看，杜伊是狂熱的進(jìn)攻足球支持者，而福拉多則偏向防守，是典型的現實(shí)主義者，無(wú)論個(gè)性風(fēng)格均差異極大。但正是看到兩人這種極強的互補性，足協(xié)高層才最終拍板，效仿瑞典隊索德博格和拉德貝克的“雙主帥制”�；仡檱氵^(guò)去幾任主帥，霍頓、米盧、哈恩都有明顯的個(gè)人缺陷，或戰術(shù)死板，或個(gè)性太張揚，而從理論上看，“拉杜組合”在配置上顯然更為合理，戰術(shù)系統也更為完善。
權力制衡雙刃難平
中國有句俗話(huà)，“一山難容二虎”。對于一支成熟的球隊而言，一隊雙帥的格局無(wú)疑將帶來(lái)很現實(shí)的問(wèn)題，權力如何分配？如何制約？只有解決了這個(gè)頭號難題，“雙主帥制”才能正常運轉。在此之前，中國足球還從未有過(guò)先例，解決這個(gè)問(wèn)題并不容易。而更難的是，來(lái)自足協(xié)高層的壓力隨時(shí)可能介入，足以對兩人的合作產(chǎn)生重大影響。
來(lái)到迪拜后，一個(gè)很微妙的現象是，喜歡進(jìn)攻的杜伊去掌管防守，而強調防守的福拉多卻練起了進(jìn)攻。這個(gè)看似張冠李戴的安排，實(shí)際上折射出兩人位置的微妙。在足協(xié)看來(lái)，如果讓杜伊直接負責進(jìn)攻，搶班奪權意味太過(guò)濃厚。畢竟，防守訓練在球隊中，一般是助理教練的職責。而這種很現實(shí)的權力制衡措施，也給兩人的合作制造了些許陰影。如果無(wú)法人盡其才，所謂雙主帥也只能是簡(jiǎn)單的形式而已。無(wú)論對杜伊、福拉多，還是對足協(xié)高層，接下去的“磨合”都格外重要。
(記者 徐東海)
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