發(fā)表評論 當今中國足壇，北京教練是一道特殊的風(fēng)景線(xiàn)，他們紅遍大江南北，中超、中甲、中乙遍地開(kāi)花。高洪波率領(lǐng)亞泰奪得中超冠軍，沈祥福帶領(lǐng)廣藥隊登頂中甲寶座，金志揚開(kāi)創(chuàng )的北理工模式初見(jiàn)成效，立足中甲，而翟飆率領(lǐng)的四川隊獲得乙級聯(lián)賽亞軍，李松海擔任安徽隊教練員獲得乙級聯(lián)賽第三，兩隊都沖上了中甲。北京教練員張寧率領(lǐng)國少隊，沖擊亞少出線(xiàn)名額……在中國職業(yè)聯(lián)賽賽場(chǎng)上，一批北京籍的教練員在默默奮斗，他們用北京教練員的智慧和勤奮，為中國足球增磚添瓦。北京人如何闖外地，中國足球如何培養教練員人才——他們的2007年值得特別回味，2008賽季他們又蓄勢待發(fā)。
高洪波年齡不大心界大
高洪波的故事很多，北京球迷言必提及他的聰明和冷靜。但記者幾次采訪(fǎng)中的印象卻相反，他感情豐富，有志向，不輕易流露而知進(jìn)退。從他第一次下課之后，他就立志做最好的教練員。十年磨一劍，2007賽季他提前豐收。作為走出北京闖世界的北京人，高洪波的經(jīng)歷很有代表性。北京人不愿意離開(kāi)北京，1996年底高洪波戀戀不舍地離開(kāi)北京，前往廣州松日追隨恩師徐根寶，他已開(kāi)始計劃掛靴后的執教之路。1998年是高洪波的一個(gè)轉折點(diǎn)，徐根寶離開(kāi)松日，俱樂(lè )部打算聘請外教。老板把年輕的高洪波扶上了主教練的位置，完成過(guò)渡教練的角色。聯(lián)賽第九輪，松日隊客場(chǎng)輸給四川全興隊，新聞發(fā)布會(huì )上巴西人塔瓦雷斯譏諷說(shuō)，“高洪波是一個(gè)好球員，但不是昨天你脫了球鞋，今天就能當一個(gè)教練了！”反復思索之后，高洪波離開(kāi)了松日，主動(dòng)交出教鞭�，F在，他回憶說(shuō):“如果我當時(shí)再繼續堅持下去，結果反而更不好。通過(guò)這段經(jīng)歷，我認識到自己做一名主教練的能力還達不到要求。做球員時(shí)，我是一名優(yōu)秀的球員。做教練員，我也要做一名最優(yōu)秀的教練員。我有信心做一名最好的教練員，所以選擇積極學(xué)習，到外界長(cháng)見(jiàn)識�！贝撕�，高洪波塌下心來(lái)，自費到英國、德國學(xué)習。還沒(méi)學(xué)完，高洪波的好運又來(lái)了。國少隊組建，他出任主教練。后來(lái)，他先后跟隨徐根寶、哈恩，做助理教練。此后，先后受到廈門(mén)、亞泰俱樂(lè )部邀請，出任主教練，先后取得中甲、中超冠軍。高洪波知進(jìn)退，年齡不大心界大。2007賽季初，亞泰制定的目標是保五爭三，但高洪波卻拿到了冠軍�，F在，高洪波的目標是有一天執教國家隊，做中國最好的教練。
沈祥福老實(shí)人終成正果
提到沈祥福，球迷們總會(huì )想到“老實(shí)人”�！袄蠈�(shí)人”有兩個(gè)含義，人老實(shí)，心眼正，而沈祥福卻是一個(gè)“暴脾氣”的老實(shí)人。2004年，沈祥福交出國奧帥印后，包括亞泰在內的多家俱樂(lè )部真誠地邀請他過(guò)去。沈祥福選擇了回到北京，報恩國安。但在國安的兩年他過(guò)得不順利，2006年底他選擇執教廣州醫藥隊。廣藥總經(jīng)理謝彬與沈祥福打了一次電話(huà)，雙方就一拍即合。事后，謝彬解釋說(shuō)，是沈祥福的正直和能力讓廣藥當即選擇了他。
南下的沈祥福教練班子基本都是廣東當地人，只有古廣明是多年的國家隊隊友。沈祥福初到廣州，當地球員并不服他。一次沈祥福安排助理教練測試球員體能，老隊員盧琳稱(chēng)腿有傷不能測，中午沈祥福得知后，把盧琳叫到房間。沈祥福告訴他，一會(huì )兒去拍X光片，如果腿真有傷，痊愈后歸隊。如果沒(méi)事，想偷懶，那就別練了。下午訓練，盧琳特別積極，后來(lái)他也在廣藥隊擔任了關(guān)鍵角色。當時(shí)俱樂(lè )部要求沈祥福要帶隊打出“粵腳”的味道，而沈祥福頂住了壓力，大刀闊斧地改造了球隊。2007賽季，沈祥福引進(jìn)了標王徐亮、高明等一干國奧舊部，半支球隊都是北方球員。沈祥福對待球員不偏不倚，把所有球員都當是孩子。很快，廣藥隊產(chǎn)生了凝聚力，球隊一路連勝。老實(shí)人沈祥福并非一帆風(fēng)順，他身上的棱角與同樣有個(gè)性的廣州媒體摩擦，在足球理解的范疇上撞出了“火花”。雙方一度關(guān)系緊張，而俱樂(lè )部主動(dòng)調解，通過(guò)酒會(huì )的方式冰釋了雙方的誤解，最終廣藥隊成功沖超，皆大歡喜。北京教練員心眼老實(shí)，但絕不是軟柿子，他們的身上都有點(diǎn)北京人的小個(gè)性。所以，他們都得到了當地俱樂(lè )部領(lǐng)導的青睞，馴服了球隊中的個(gè)性球員，球隊形成了戰斗力。
金志揚淡名利求未來(lái)
金志揚的2007與他的昔日助手沈祥福、弟子高洪波都不一樣，他在探索一條別人沒(méi)有走過(guò)的路，為的是中國足球的未來(lái)。他設想中的北理工模式是大學(xué)生參加中甲或者中乙聯(lián)賽，作為龍頭，帶動(dòng)中、小學(xué)足球發(fā)展，讓體育回歸教育，校園再次變成培養足球人才的大本營(yíng)。創(chuàng )新并不就一定意味著(zhù)成功，即便是學(xué)生軍中甲保級之后，金志揚仍沒(méi)有揚言北理工模式成功了。他說(shuō):“中國足球人才培養如果只是靠幾十家職業(yè)俱樂(lè )部是遠遠不夠的。與現行的人才培養體制有直接關(guān)系。計劃經(jīng)濟體制時(shí)代我們以學(xué)校、體校形成了三級人才培訓網(wǎng)，現在足球職業(yè)化了，依靠俱樂(lè )部開(kāi)展青訓工作了，足球人口反而銳減了。體育不能脫離教育，我希望社會(huì )各界能夠關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，找到一條創(chuàng )新之路�！币苍S有人說(shuō)，金志揚是追逐名利，但理工大學(xué)是按照教授的標準支付金志揚的工資，年收入不過(guò)10萬(wàn)，與職業(yè)教練員的收入有著(zhù)天壤之別。與徐根寶、馬克堅、高豐文、張衡仍為中國足球做奉獻的老一代足球工作者一樣，金志揚是出于對足球事業(yè)的熱愛(ài)，才在結腸癌手術(shù)之后復出，率學(xué)生軍征戰職業(yè)賽場(chǎng)。學(xué)生軍們在中甲也成了一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)，雖然他們每一個(gè)人確實(shí)難以在職業(yè)球隊立足，但金志揚給學(xué)生軍注入了足球精神，讓他們打出了北京足球的小快靈，散發(fā)出足球以弱勝強的魅力。如果圈內人、球迷們想學(xué)如何以弱打強，學(xué)生軍的球真的很好看。
今年，老教練北京人郭瑞龍執掌安徽九方隊帥印，又一名北京教練員復出。其實(shí)，金志揚、郭瑞龍、徐根寶這些老足球工作者都是想為中國足球做點(diǎn)事的人，北京教練員們正運用自己對足球的獨特理解，大膽創(chuàng )想，繼續奉獻余熱。他們也得到了中國足協(xié)的支持，讓北京教練員們有了用武之地。
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