
東亞四強賽如今已經(jīng)落下帷幕,中國男足以一勝兩負的成績(jì)只拿到了第三名。踢法粗野、技術(shù)含量低、戰術(shù)思想不明確,擺在大家面前的正是這樣一支國足。是什么讓國足變得越來(lái)越?jīng)]有章法?福拉多和杜伊這對執行主帥和總教練的組合到底是不是起到了1+1大于2的作用?
國家隊執行主教練福拉多至今珍藏著(zhù)上世紀70年代南斯拉夫出版的一本體育雜志,上面有一頁(yè)是介紹他的文章,署名作者不是別人,正是他目前的“上司”——國家隊總教練杜伊。
退役后的杜伊曾經(jīng)想改行做一名體育記者,于是到雜志實(shí)習,他發(fā)表的第一篇文章就是介紹當年的最佳球員福拉多!耙郧皩(xiě)我的文章頂多是個(gè)小豆腐塊,就是杜伊寫(xiě)的這篇有一整頁(yè)!”福拉多至今無(wú)法忘記當初杜伊對于自己的提攜。而兩人的友誼早在踢球時(shí)代就已經(jīng)結下。福拉多剛進(jìn)前南斯拉夫紅星俱樂(lè )部一線(xiàn)隊的時(shí)候,28歲的守門(mén)員杜伊是隊里的老大,在隊中有著(zhù)絕對的權威。他對福拉多非常照顧。年輕的福拉多特別愿意跟在杜伊的身后,給他拎拎包,做他的小跟班。
如今,兩人將當年的友誼延伸到了工作中。在杜伊的極力推薦之下,福拉多成為了國家隊的執行主教練!袄拧本痛顺蔀榱藞探坦ぷ髦械囊粚Υ顧n。然而,工作畢竟不是生活。福拉多溫順的性格猶如一把雙刃劍,幫助他走到了目前這一步,也將使他在這個(gè)位置上承受巨大的煎熬。
溫順性格讓福拉多得到“帥位”
朱廣滬帶隊的國足折戟2007亞洲杯小組賽后,中國足協(xié)專(zhuān)職副主席謝亞龍找到杜伊,讓他同時(shí)接手中國國家隊。但是狡猾的杜伊并不愿意同時(shí)帶兩支球隊,他怕重蹈霍頓的覆轍?芍驹陬I(lǐng)軍國家隊參加世界杯的杜伊,并不想失去這次機會(huì ),于是他需要找一個(gè)靠得住的人。千挑萬(wàn)選之后,他就相中了福拉多!盀槿说驼{溫和,很好合作”是杜伊點(diǎn)中福拉多的根本原因。這個(gè)時(shí)候,確實(shí)是性格幫助了福拉多,幫助他得到了這個(gè)機會(huì )。
矛盾性格讓福拉多承受煎熬
性格上的反差,可以讓兩個(gè)人走到一起。但是,性格上的反差,注定了兩人在戰術(shù)理念、指導思想等方面存在著(zhù)難以融合的差異。
溫和的福拉多的足球,講究的是慢條斯理,層層推進(jìn);激進(jìn)的杜伊則完全不同,他的足球理念就是快快快,他追求的是速度。跟福拉多的性格相似,他的足球也比較保守,習慣于是穩守反擊。而杜伊是寧可“站著(zhù)死,也不愿意跪著(zhù)生”,他主張進(jìn)攻。
按照福拉多跟中國足協(xié)的合同規定,雖然福拉多是國家隊的第一責任人,全權負責訓練和比賽,但在所有方面他都需要和杜伊協(xié)商,聽(tīng)取杜伊的意見(jiàn)。當初杜伊發(fā)給福拉多的邀請短信中,杜伊也只是讓他去擔任自己的“首席助教”,所以,福拉多必須摒棄自己的那一套,去接受杜伊那套跟自己想法完全不同的東西。這對于一個(gè)有思想、有想法的人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一件十分痛苦的事情。這種生活,也等于是一種沒(méi)有自我的生活。
一個(gè)人的忍耐總歸是有限度的。能夠忍一時(shí),難以忍一世。而且,當外界總是把成功、榮譽(yù)歸功于杜伊,而把失敗、錯誤壓到自己頭上的時(shí)候,一直忍辱負重的福拉多還能忍多久呢?
軟弱性格注定福拉多“悲劇結局”
現在不光是福拉多到底能忍多久的問(wèn)題,更為重要的是,福拉多的軟弱的性格,根本不適應坐現在這個(gè)位置。
米盧的搭檔之一金志揚說(shuō):“米盧給中國足球帶來(lái)的最大變化,就是球員不緊張了。大賽前無(wú)數次的熱身賽,讓隊員們對比賽已經(jīng)產(chǎn)生了無(wú)所謂的心態(tài),磨疲沓了,可以正常在大賽中發(fā)揮水平。無(wú)論多么重要的比賽,只要看到米盧,隊員們心里就有底,因為米盧臉上通常是一種霸氣和痞氣兼具的神態(tài)!倍@嗑腿鄙龠@兩種“氣”。執教中國國家隊之后,對緬甸隊的比賽,他非常緊張,整場(chǎng)比賽坐立不安。隨后與科特布斯隊的熱身賽,在迪拜的兩場(chǎng)熱身賽,他還是那樣。有隊員評價(jià)說(shuō):“他比我們還緊張!
也許,這是性格使然,可是這樣一個(gè)教練,又如何去帶動(dòng)本來(lái)就怕這怕那,有著(zhù)“恐韓”、“恐日”等情結的中國隊呢。因此,可以說(shuō),杜伊當初讓福拉多來(lái)的決定,只對了一半。對的是福拉多確實(shí)是一個(gè)可信的人,可控制,不會(huì )搶了自己的位置?伤蚨差櫞耸П。因為福拉多并不是一個(gè)能夠在業(yè)務(wù)上給他帶去多大幫助的人,反而有可能成為自己前進(jìn)道路上的阻力。(李立)
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