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　　時(shí)隔三個(gè)賽季終于拿到聯(lián)賽開(kāi)門(mén)紅，打破吳金貴執教以來(lái)的首輪不勝怪圈，但申花隊2比0戰勝深圳隊還是掩蓋不了該俱樂(lè )部連續第二年在球衣廣告和冠名上的“裸奔”尷尬。

　　申花以往的胸前廣告都是有實(shí)力的大企業(yè)，只不過(guò)從最初的外企贊助演變到后來(lái)變成了申花股東單位的內部消化。但去年申花和聯(lián)城的“強強聯(lián)手”之后，贊助商們卻悄然消失——胸前的“SVA”和“新帕爾克”、胸后的“上海電氣”都不見(jiàn)了蹤影。

　　朱駿的介入使得申花老股東SVA和上海電氣在去年全面撤出，也實(shí)屬正常，而占據了申花胸前副廣告位置兩年的“新帕爾克”的淡出，則可以從上藥OTC總裁劉銘君在2006年年初決定繼續和申花合作時(shí)的一段話(huà)中看出端倪�！拔覀兊耐度氩⒉皇请S隨便便的，贊助的每一分錢(qián)都需要給股東有交代。我們確實(shí)非�？春脜墙鹳F目前帶領(lǐng)的這支球隊，也堅信他們能在新賽季取得成功，如果申花能在年末順利捧杯的話(huà)，我們也會(huì )考慮擴大雙方之間的進(jìn)一步合作�！�

　　申花在2006年雖然只獲得了亞軍的成績(jì)，但應該可以讓對方滿(mǎn)意，而吳金貴代言過(guò)的“新帕爾克”感冒藥的銷(xiāo)量也穩中有升，但重新組建之后的新申花改變巨大，吳金貴也不再擔任新申花的主教練，加上中國足球大市場(chǎng)的不斷萎縮，上藥集團便選擇了在2007年從足球市場(chǎng)全身而退。

　　即使老申花的合作伙伴沒(méi)有再介入新申花的廣告贊助，但朱駿作為一個(gè)商業(yè)運作人士，為申花籠絡(luò )點(diǎn)資金對他來(lái)說(shuō)應該不算難事。一位熟悉朱駿的人說(shuō)道：“朱駿是個(gè)聰明人，他看好申花的潛值，他手里有很多合作項目，需要通過(guò)申花這個(gè)平臺來(lái)實(shí)現，而實(shí)現之后也會(huì )給申花帶來(lái)實(shí)惠�！�

　　正是出于這樣的自信，朱駿想把所有的資源都握在自己的手里，并將球隊不少老關(guān)系切斷，而這樣的做法，切斷的卻不僅僅是一段合作關(guān)系。和申花過(guò)去有合作關(guān)系的某企業(yè)在去年被告知不再繼續合作之后，和該企業(yè)有關(guān)聯(lián)的另兩個(gè)品牌原本有和申花合作以及購買(mǎi)比賽廣告牌的意向，但最后都不了了之。

　　今年，申花俱樂(lè )部在自己的招商信息中為球隊冠名、胸前背后袖標廣告、場(chǎng)地廣告等都明碼標價(jià)，其中，球隊一年冠名費為400萬(wàn)歐元，比本年度金威繼續冠名中超所花的3800萬(wàn)人民幣還高出不少，胸前廣告為300萬(wàn)歐元，背后廣告為200萬(wàn)歐元，袖標廣告為25萬(wàn)歐元，主場(chǎng)廣告牌為10萬(wàn)歐元一面，主場(chǎng)球票的背面廣告為10萬(wàn)歐元。

　　得知這個(gè)標價(jià)之后，不少人都嗤之以鼻，但朱駿的身邊人也給出了這樣的解釋?zhuān)�“你們不都說(shuō)申花的品牌價(jià)值很高嗎？那有價(jià)值的東西自然標價(jià)就高，出不了這個(gè)價(jià)錢(qián)的，就不要來(lái)玩。與其隨隨便便給人，還不如空著(zhù)�！�

　　就這樣，申花在2008賽季聯(lián)賽開(kāi)始之后繼續“裸奔”……

　　申花胸前廣告演變史

　　1994賽季，著(zhù)名音響品牌健伍登上申花球衣，成為申花史上第一代胸前廣告。當時(shí)的這份贊助從1994年持續到了1997年，至于贊助合同的價(jià)值約在幾十萬(wàn)美元左右。

　　從1998年開(kāi)始，夏普公司以100萬(wàn)美元買(mǎi)斷了申花胸前廣告，雙方的合作一直持續到1999年。其間，夏普方面還促成了1999年曼聯(lián)亞洲行與申花隊的商業(yè)賽。2000賽季，荷蘭埃因霍溫俱樂(lè )部有意進(jìn)軍中國市場(chǎng)，并以200萬(wàn)美元買(mǎi)下申花隊隊服胸前廣告位置，讓其大股東飛利浦做廣告，至于埃因霍溫自己的名稱(chēng)則只出現在申花球場(chǎng)的一塊廣告牌上。

　　2001賽季，四川托普集團用1000萬(wàn)美元買(mǎi)下申花三年副冠名權以及胸前廣告，當時(shí)合同寫(xiě)明，贊助必須是基于申花取得甲A前三名的基礎上，否則，贊助額度將打折。而托普贊助申花的1000萬(wàn)美元將分3年付清，平均每年應該是300萬(wàn)美元左右。按照合同，首年的支出則應該在250萬(wàn)美元左右，但后因申花俱樂(lè )部2001年底遭遇改組，托普與申花的合作戛然而止。

　　在上海廣電集團和上海文廣集團控股申花之后，“上海申花SVA隊”的新隊名也浮出了水面。在之后的五年中，SVA都長(cháng)期占據著(zhù)申花胸前主廣告的位置。上廣電集團也以每年上千萬(wàn)元的投入，“攤平”了申花胸前廣告的費用。從2005年開(kāi)始，申花球衣胸前部分也首次出現了副廣告。

　　2005年3月，申花俱樂(lè )部和國內制藥界的龍頭老大——上海醫藥集團簽訂合作協(xié)議，兩家結盟為伙伴關(guān)系。上藥OTC以1000萬(wàn)元的價(jià)格拿下申花隊服的胸前副廣告。該集團旗下的著(zhù)名感冒藥品牌——“新帕爾克”也借此“登陸”申花隊新賽季的戰袍，這樣除了原來(lái)的“SVA”廣告外，申花球衣的胸前第二廣告也“名花有主”。

　　當時(shí)申花球衣上，正中位置是俱樂(lè )部股東企業(yè)上廣電SVA字樣的廣告，這一塊價(jià)值1200萬(wàn)元，稍居下的是上藥集團的速效感冒藥“新帕爾克”的廣告，這一塊為申花帶來(lái)的收入為1000萬(wàn)元�！耙恢饕桓薄钡哪Ｊ匠掷m了兩年，到了2007賽季，隨著(zhù)申花“增資擴股”，申花、聯(lián)城與幾大贊助商原本的合作也遇到了全新的問(wèn)題。最終，新申花的胸前廣告回歸到了“申花”字樣。

　　2008賽季，申花俱樂(lè )部沿用了2007賽季“拋棄”商業(yè)贊助的做法。本賽季，申花球衣從上到下除了胸前的“申花”字樣外，再無(wú)其他標志。