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　　從男足到女足再到男足，在職權來(lái)來(lái)去去變化了幾圈后，南勇終于回到了男足這塊最擅長(cháng)的領(lǐng)域。不過(guò)，此時(shí)男足的名聲已經(jīng)一片狼藉，他只能接下謝亞龍留下的爛攤子。在周二召開(kāi)的中層干部會(huì )議上，謝亞龍宣布足協(xié)副主席的分工回到奧運前的狀態(tài)，這意味著(zhù)南勇再次成為了國家隊的主管領(lǐng)隊。

　　在2006年6月的主席辦公會(huì )上，謝亞龍作出了由楊一民主管女足，而男足國字號隊伍由南勇分管的決定。到了2008年3月，因為伊麗莎白的事情女足鬧得沸沸揚揚，楊一民被迫下課，南勇接管女足，謝亞龍則親自執掌男足�，F在奧運會(huì )剛結束不久，南勇重新回到男足領(lǐng)域，距離自己離任僅僅163天。

　　這不到6個(gè)月的時(shí)間里，中國男足經(jīng)歷了雙重悲：國家隊止步20強，國奧隊在奧運會(huì )上的表現一塌糊涂。其實(shí)即便是南勇在職的時(shí)候，他也很難做到全局把握，據了解，謝亞龍上任后盡管安排了兩位副主席主管男女足隊伍，但是謝亞龍依然在選帥、訓練甚至人選上有話(huà)語(yǔ)權。比如男足隊伍中，國家隊和國奧隊的“拉杜組合”也是謝亞龍思路的貫徹，南勇只是執行者，這樣的做法很難避免矛盾。而謝亞龍則有總局“各奧運參賽隊實(shí)行隊委會(huì )負責制，各項目中心主要負責人擔任隊委會(huì )負責人”這一尚方寶劍，也造成了南勇和楊一民都難以施展身手。于是，當男女足成績(jì)不理想時(shí)，南勇和楊一民最后卻不得不擔負領(lǐng)導責任。

　　南勇和楊一民的職權交換已經(jīng)不是一次兩次了，早在閻世鐸時(shí)代兩人就是在職權上有過(guò)交替，不過(guò)到了謝亞龍上任后，兩人之間的權位變換更為頻繁。05年初南勇就從楊一民手中接管了男足、聯(lián)賽的管理權，到了東亞四強賽后，謝亞龍讓楊一民男足和女足一肩挑。06年6月南勇回到男足，楊一民主管女足。到08年3月，雙方職權再次出現變動(dòng)。

　　這些職權的變動(dòng)，可以看出謝亞龍領(lǐng)導的中國足協(xié)在用人管理上的混亂，權力更迭又造成巨大的內耗，導致男足女足的思路凌亂，成為成績(jì)不佳的重要原因。不過(guò)，在01年世界杯期間，南勇主管的男足就較好地完成了各項任務(wù)，在與米盧的關(guān)系上南勇也顯示出了一定的手腕，至今仍受好評。這次南勇回歸男足，希望不會(huì )又是一次“百日王朝”。(楊文）