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　　改變不了環(huán)境，就要改變自己。說(shuō)是生存法則，其實(shí)就是“潛規則”。潛規則是規則之外的相關(guān)人士秘而不宣的規則，有人說(shuō)中國足球是最不講游戲規則的游戲，我們很不同意——那里面可全是潛規則呀！

　　法則A

　　你可以說(shuō)，但別做

　　正面榜樣：謝亞龍

　　中國足球的職業(yè)聯(lián)賽始于1994年，如今14年過(guò)去了，中國足球的人才基礎完全垮掉。一組數據表明，職業(yè)聯(lián)賽初期，注冊的足球人口60多萬(wàn)，王俊生下臺時(shí)只剩下40萬(wàn)，閻世鐸下臺時(shí)只有20萬(wàn)，謝亞龍也快走了，據說(shuō)只剩下3萬(wàn)人。作為足協(xié)的歷任掌門(mén)，他們很清楚中國足球人才基礎在萎縮，他們上任之初，無(wú)不高舉“從娃娃抓起”的“偉大旗幟”，但真正執行起來(lái)卻是說(shuō)一套，做一套。這就是典型的潛規則。解讀這一潛規則的形成根源就是體制。足協(xié)的歷任領(lǐng)導都是有一定期限的任命制，在他們的任內，為了政績(jì)誰(shuí)也不愿意做前人栽樹(shù)，后人乘涼的事。于是，青少年足球成了最不受歷任足協(xié)領(lǐng)導重視的一塊。

　　就像武漢這次退出一樣，你嘴里喊喊也就罷了，但是別真退啊。人家國安也喊退出，但是為啥人家就沒(méi)退呢？

　　法則B

　　你可以做，但要聽(tīng)話(huà)

　　正面榜樣：殷鐵生

　　中國足球誰(shuí)干得最多、挨批最多？國產(chǎn)教練。

　　中國足球圈內，千萬(wàn)別相信主教練負責制這個(gè)說(shuō)法。先說(shuō)國字號球隊，謝亞龍主政期間，女足教練為何換了一茬又一茬，根子就出在我們的領(lǐng)導個(gè)個(gè)都以為是專(zhuān)家。謝掌門(mén)不僅為女足球員親自示范如何進(jìn)行俯臥撐這樣的力量訓練，還指出奧運會(huì )上之所以沒(méi)有進(jìn)前四，是“叉腰肌”沒(méi)練好。謝亞龍“教練”，還對杜伊的訓練不屑一顧，“杜伊落伍了，他的那套規范化訓練體系早就被淘汰了�！甭�(lián)賽中這樣的現象也不少，上海申花的朱駿經(jīng)常在申花贏(yíng)球后對外表白：“怎么樣，聽(tīng)我的沒(méi)錯吧！”輸球后也有一番理論——“我早說(shuō)這樣不行，結果……”

　　那些聽(tīng)話(huà)的，善于看領(lǐng)導臉色行事的人提拔得最快，最受寵。這在中國足球圈內非常流行，無(wú)論是中國人還是外國人來(lái)中國當教練，業(yè)務(wù)能力是次要的，關(guān)鍵要聽(tīng)話(huà)。不僅要聽(tīng)話(huà)，還要替領(lǐng)導受過(guò)。國奧總結大會(huì )，殷鐵生主動(dòng)攬過(guò)，他深知這是潛規則的需要，幾乎所有人批判杜伊，遠在塞爾維亞的杜伊選擇沉默，他明白自己被“潛規則”了。

　　法則C

　　不要學(xué)習北京國安

　　反面榜樣：武漢隊

　　武漢光谷宣布退出，不排除有威脅足協(xié)的意圖。原因是當年國安等豪門(mén)也喊過(guò)退出，足協(xié)不但沒(méi)把人家怎么了，還作為妥協(xié)，被迫成立了中超公司，這就是幾年前中超的G7造反事件。但武漢光谷錯了。在中超這個(gè)圈子內，各個(gè)俱樂(lè )部的地位并不平等。國安多次喊退出，足協(xié)不敢把人家怎么樣，你武漢喊退出，足協(xié)馬上就收拾你。原因很簡(jiǎn)單，你以為你是國安？

　　在這里不評價(jià)國安當年又是罷賽又是退出，最終只“刮風(fēng)不下雨”的做派，也許國安有國安的道理。問(wèn)題是，同樣的道理，用在國安身上就是危機公關(guān)，放在別人那里就是徹頭徹尾的罪過(guò)。武漢光谷因不懂潛規則，結果被足協(xié)用真正的規則廢掉了。

　　(梁軍)