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　　遼足降級了，難道僅僅是技戰術(shù)層面上的原因嗎？作為俱樂(lè )部的投資者和管理者們，始終沒(méi)有、或者說(shuō)不愿意尋找遼足持續性發(fā)展的道路，遼足走進(jìn)了賣(mài)血求生的死胡同，這才是事情的根本。

　　回想1999年重返頂級聯(lián)賽至今的十年，遼足俱樂(lè )部一直以奇特的方式生存著(zhù)。遼足像在中超這個(gè)大市場(chǎng)“上市”的公司一樣，成了大股東的“提款機”。

　　賣(mài)了曲圣卿，賣(mài)了肖戰波，又賣(mài)了張玉寧，賣(mài)了李鐵，又賣(mài)了李金羽……遼足一直是靠自己養活自己，十年前的“黃金一代”以每年一兩個(gè)的頻率變成了商業(yè)籌碼，變成了遼足續命的人參。而商人們卻憑借遼足這個(gè)品牌騙取贊助商的投入、騙取優(yōu)惠政策、騙取市場(chǎng)知名度、也騙取了球迷的感情。

　　遼足——這個(gè)遼寧體育多年積淀、幾代遼寧足球人共同努力、遼沈球迷?xún)A注了多年感情進(jìn)而共同塑造的品牌，被股東們低成本占有并拋售，屬于遼寧足球人共有的資源流入了幾個(gè)股東們的腰包。這不是一種變相的掠奪嗎？

　　十年，遼足股東們換了一茬又一茬，可他們的套路一脈相承。大股東們和總經(jīng)理們沒(méi)有時(shí)間甚至沒(méi)有興趣去研究俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，賣(mài)球員成了他們維持生計的最直接而簡(jiǎn)單的手段，更不用提對俱樂(lè )部進(jìn)行長(cháng)遠投資了。即使是發(fā)工資獎金這樣的最基本支出，都是連拖帶欠，甚至以拆東墻補西墻的方式。當年的曹?chē)�俊家族、張海系、后�?lái)的董事張曙光以至如今的宏運集團，無(wú)一例外。

　　用最少的投入博得最大的產(chǎn)出，利益最大化，這是企業(yè)的追求目標，無(wú)可厚非。但真正有遠見(jiàn)的商家要做的是投資，而不是投機。

　　如果某些人的目標就是不斷榨取遼寧足球這塊牌子來(lái)獲得利益，然后轉手套現玩金蟬脫殼，那我們就不得不質(zhì)疑其動(dòng)機了。他們透支了我們熱愛(ài)的遼足這個(gè)精神品牌，也透支了遼寧足球的血脈根基和內在價(jià)值，因此，他們也不要指望在遼足的生存土壤上獲得好的印象和回報！