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　　遼足全年幾乎沒(méi)有消停過(guò)，外教、外援、球隊甚至是俱樂(lè )部，始終處在內亂動(dòng)蕩之中，這一切，作為牽頭人，俱樂(lè )部老總自然要受到問(wèn)責，由此也引出一個(gè)話(huà)題：遼足的所謂職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)嗎？

　　緣何頻繁換老總

　　在中超各俱樂(lè )部中，恐怕沒(méi)有誰(shuí)比遼足更特殊：從1995年俱樂(lè )部成立以來(lái)到現在，遼足已經(jīng)更換了十幾任老總：張桐坡、趙同普、鐘曉哲、曹?chē)�俊、程鵬輝、張曙光、呂楓……這絕對創(chuàng )了中國足壇的一個(gè)紀錄。在老總頻繁更替的背后，折射出的則是遼足俱樂(lè )部的隨意性和業(yè)余性。

　　遼足某種程度上是一個(gè)怪胎，因為創(chuàng )立之初打著(zhù)第一家職業(yè)俱樂(lè )部的旗號卻處處留著(zhù)計劃體制下的尾巴。從俱樂(lè )部的股份構成情況來(lái)分析，一方面股東要將遼足推入市場(chǎng)，另一方面遼足還要受當時(shí)省體委的管轄，這一矛盾性讓遼足前進(jìn)的過(guò)程中總是存在各方較力的影子，誰(shuí)來(lái)?yè)�任俱�?lè )部老總？大股東在委派總經(jīng)理時(shí)有自己的打算，而擔心遼足這個(gè)品牌轉化為股東個(gè)人私有財產(chǎn)時(shí)也要委派自己人進(jìn)行制約，這導致遼足俱樂(lè )部總經(jīng)理幾乎每年都要更迭。

　　走馬燈式的換人，每任老總的思路都不盡相同，打法不停地變換，遼足俱樂(lè )部失去了穩定基礎，前任下課，繼任者上臺，必將推出自己的新政，遼足始終處在經(jīng)營(yíng)管理的斷裂帶上。再加上私心己欲，每個(gè)人都想在遼足身上得到什么，老總頻換就不足為怪了。

　　程鵬輝加速降級

　　說(shuō)到遼足今年降級，不能不提到一個(gè)人：號稱(chēng)職業(yè)經(jīng)理人的程鵬輝。在遼足眾多老總之中，他只是其中的一位，通常情況下，遼足降級不能歸咎于某一個(gè)人或者某一件事，但在這個(gè)問(wèn)題上，程鵬輝不能回避責任，某種程度上，他加速了遼足降級。

　　2006年，遼足股權徹底實(shí)現了本土化，程鵬輝二進(jìn)宮再次擔任遼足俱樂(lè )部老總。程鵬輝在2007年年初豪言“遼足兩年打基礎，來(lái)年上臺階，進(jìn)入前六名云云。 ”現在，這句話(huà)已經(jīng)成為笑談。來(lái)到遼足之后，程鵬輝力主賣(mài)掉了郭輝、徐亮、張永海，徐亮在2006年年初曾被租借到北京國安，但因為省體育局的一紙調令將其召回，此番徐亮沒(méi)有被阻攔，中國足球的一個(gè)潛規則是買(mǎi)賣(mài)隊員從中有利可圖，不知道這是不是徐亮再度被賣(mài)的一大原因。

　　都說(shuō)遼足2007年平靜，其實(shí)不然。去年遼足主場(chǎng)輸給北京國安，當時(shí)的主帥唐堯東幾乎暴怒，認為比賽有問(wèn)題，但在俱樂(lè )部的強硬態(tài)度下出現了兩個(gè)替罪羊，問(wèn)題球那時(shí)就已出現。今年年初遼足俱樂(lè )部強烈找外教，做老總這么多年，程鵬輝對外教應該不會(huì )看走眼，但洛蘭特恰恰水土不服，最終導致遼足上半年內亂不止。更讓人生疑的是，無(wú)論外教還是外援，都是通過(guò)同一個(gè)經(jīng)紀公司所為，這同樣讓人費解。

　　遼足需要實(shí)干家

　　其實(shí)，即便是程鵬輝離開(kāi)，留下的爛攤子也并非沒(méi)有希望。馬林上任后，一口氣拿到了18分，遼足保級曙光時(shí)隱時(shí)現。遺憾的是，遼足沒(méi)有抓住機會(huì )，我們可以認定是遼足積重難返，但一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，遼足在中超的人脈和公關(guān)能力盡顯短路�！澳呐率亲鰞蓤�(chǎng)球，遼足也不至于落到今天這個(gè)地步，程鵬輝的離開(kāi)，遼足已經(jīng)沒(méi)有這樣的人了！”遼沈足壇一位名宿毫不客氣地表示。

　　如果外界認為程鵬輝在俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)管理上是小聰明，那么張曙光則是大聰明。但二者都不能挽救遼足。這也說(shuō)明了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理：從事遼足，要腳踏實(shí)地做事，要排除個(gè)人私欲，遼足不需要大忽悠，遼足需要實(shí)干家！

　　記者 姚國繁