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　　2月9、10日，足協(xié)召開(kāi)了為期兩天的中層干部、普通工作人員會(huì )議。這個(gè)原本是為尋找中國足球問(wèn)題根源、為下一個(gè)4年規劃集思廣益的會(huì )議，卻演變成了“謝亞龍批斗會(huì )”。

　　足協(xié)的廣大干部群眾，集中表達了對這位前任領(lǐng)導的不滿(mǎn)，“獨斷專(zhuān)行、獎懲不分”成為了大家“抨擊”謝亞龍的主要原因。

　　獨斷專(zhuān)行：四年中層業(yè)務(wù)會(huì )議僅兩、三次

　　兩天的會(huì )議，雖然無(wú)人直接提到謝亞龍的名字，但是不少人對他“獨斷專(zhuān)行”的行事方式頗有不滿(mǎn)，在任期間很少召集中層會(huì )議、俱樂(lè )部和地方協(xié)會(huì )參加的議事太少，成為龍王領(lǐng)導不力的把柄。

　　2月9日在中層干部會(huì )議上，某中層表示，“過(guò)去4年里，足協(xié)很少召集這種形式的中層干部會(huì )議。聯(lián)賽問(wèn)題只找聯(lián)賽部，國家隊的事情就只找國家隊，很少從綜合方面聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，結果導致各自為政，互相通氣的時(shí)候太少。像這種中層干部討論中國足球問(wèn)題、研究相關(guān)具體業(yè)務(wù)的形式，至少可以開(kāi)闊領(lǐng)導的思路吧�！�

　　一些地方俱樂(lè )部在2007年就抱怨，除了出問(wèn)題緊急召集之外，足協(xié)領(lǐng)導極少給大家開(kāi)會(huì )，真正研究足協(xié)和聯(lián)賽的問(wèn)題。一名中層在會(huì )上說(shuō)，“中國足球的問(wèn)題很多，其中我們自己的問(wèn)題就不少。職業(yè)俱樂(lè )部會(huì )議少就不說(shuō)了，和我們關(guān)系密切的地方協(xié)會(huì )會(huì )議就更少。一位地方協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)告訴我們，他在任4年，居然沒(méi)有參加過(guò)足協(xié)的會(huì )議，甚至不知道足協(xié)的辦公室門(mén)朝哪兒開(kāi)。這聽(tīng)上去像笑話(huà)，但實(shí)際情況確實(shí)如此�！�

　　另外一名中層干部的話(huà)更是“雷倒”眾人，“四年來(lái)，我好像參加足協(xié)的中層業(yè)務(wù)會(huì )議總共只有兩、三次，其余時(shí)間都不知道自己是干什么的，也不知道領(lǐng)導應給了什么樣的指示。今天我非常感謝領(lǐng)導，是領(lǐng)導給了我機會(huì )，讓我參加這樣的中層干部會(huì )議�！�

　　獎懲不分：干好干壞、干多干少都一樣

　　2月10日的普通工作人員會(huì )議，大家言辭直接，問(wèn)題尖銳。首先有人提出龍王對干部的任用標準不合適，其次是提拔的干部太多，造成“官比民多”的局面�！艾F在干部多，干活的人少。為什么足協(xié)不齊心？因為干活的人太少了。真正齊心協(xié)力的單位是干活的多，這樣才能調動(dòng)大家的積極性�！�

　　在講到積極性問(wèn)題時(shí)，有工作人員表示，幾年來(lái)誰(shuí)做的工作大家都非常清楚，干好干壞一個(gè)樣，干多干少也沒(méi)區別，這樣誰(shuí)還會(huì )有更大的積極性。有人甚至還舉了謝亞龍的例子，“在任幾年，出了那么多問(wèn)題，國字號成績(jì)那么糟糕，不是照樣還能當董事長(cháng)嗎�！逼胀üぷ魅藛T在會(huì )上的很多話(huà)，都直擊足協(xié)目前管理工作中的要害。

　　對于外界詬病最多的國字號問(wèn)題，有的工作人員直陳：“因為每個(gè)人都想要政績(jì)，足協(xié)領(lǐng)導對國字號球隊格外重視。不僅單獨設立的國足國奧是工作重心，那些分散到各部門(mén)的國青隊、國少隊以及女足等也舍得花很大的精力。結果，單獨的國字號成績(jì)糟糕了，分散到各部門(mén)的國字號成績(jì)也好不到哪兒去。干部越來(lái)越多，卻什么工作也沒(méi)有搞好�！�

　　人走茶涼，看來(lái)，謝亞龍沒(méi)有留下王俊生“多得十幾年都花不完的錢(qián)”，甚至沒(méi)有留下一個(gè)好的“口碑”，留下的不僅僅是一個(gè)爛攤子。