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　　“回超”——北京回龍觀(guān)社區業(yè)主自發(fā)組織的業(yè)余足球聯(lián)賽，與這個(gè)京郊的移民之城一道，如野草般生長(cháng)。當它發(fā)展到第六屆，其規范化程度已不亞于職業(yè)聯(lián)賽。它不只是一個(gè)體育故事，因為它表明中國新興社區的社會(huì )自組織能力上升到了一個(gè)新的臺階，為社區業(yè)主轉變成為社區公民奠定了一定的基礎

　　本刊記者/張鷺

　　兩種相反的力量正在拉扯“豆腐”。作為北京回龍觀(guān)足球超級聯(lián)賽(下稱(chēng)“回超”)的組織者，豆腐“本來(lái)就想玩一年的，結果被擱在這兒下不來(lái)了”。

　　他曾想讓鎮政府接管回超，覺(jué)得不現實(shí)而作罷。他繼續硬著(zhù)頭皮，幾乎以一己之力組織這項賽程持續半年的公益性聯(lián)賽。至于將來(lái)，連他自己也不知道該怎么辦。

　　中國這個(gè)知名度很高的業(yè)余足球聯(lián)賽，正陷入一個(gè)尷尬的悖論：

　　6年前，“回超”處在僅有9支球隊、賽程不過(guò)兩個(gè)月的萌芽階段，其組織者——回龍觀(guān)社區的業(yè)主們，想把它經(jīng)營(yíng)成為具有職業(yè)聯(lián)賽風(fēng)范的業(yè)余聯(lián)賽。當它發(fā)展到第六屆，如愿成為擁有22支球隊、780名注冊隊員、240場(chǎng)比賽、賽制規范化程度媲美“中超”的龐然大物時(shí)，繁雜的管理已經(jīng)耗盡組織者的時(shí)間和精力，如何使其繼續運轉已經(jīng)成為大問(wèn)題。

　　中國的“德比”？

　　2007年2月到3月，央視《足球之夜》編導鄧，根據節目制片人劉建宏的建議，以拍攝電視片的形式，對第四屆“回超”的籌備、開(kāi)幕和部分比賽做了采訪(fǎng)，“一大早就來(lái)敲門(mén)，斷斷續續拍了20多天”，被跟拍的豆腐說(shuō)，這讓他曾一度“看到攝像機就想躲”。

　　在此時(shí)的中國足壇，作為民間足球的代表，“回超”的影響力已然不低。早在兩三年前，史萬(wàn)春、年維泗、沈祥福、郭瑞龍等足壇元老，就曾先后與回龍觀(guān)球隊踢過(guò)友誼賽以示鼓勵。史萬(wàn)春、年維泗兩位老先生還應邀擔任“回超”聯(lián)賽的名譽(yù)顧問(wèn)。

　　《足球之夜》節目制片人劉建宏曾對媒體說(shuō)：“我們國家足球都搞專(zhuān)業(yè)隊，但國外很多職業(yè)球隊最初都從社區中出來(lái)，英國足球一些豪門(mén)俱樂(lè )部都來(lái)自社區。我也在等，看能不能從回龍觀(guān)走出職業(yè)隊，出現真正意義上的德比。這也許是發(fā)展中國足球的另一種方式�！薄暗卤取蓖ǔＪ侵竿�一城市或鄰近地區的球隊比賽。

　　央視的關(guān)注，對“回超”的發(fā)展起到了切實(shí)的作用。豆腐回憶說(shuō)，當時(shí)他正與當地的華聯(lián)超市接觸，商談為“回超”進(jìn)行賽季整體冠名的贊助事宜。對方對作為業(yè)余聯(lián)賽的“回超”語(yǔ)帶輕蔑，只肯出價(jià)2萬(wàn)，與鄧同去的攝影同事忍不住掏出記者證，以專(zhuān)業(yè)記者的身份向對方描述自己所看到的“回超”在社區里的巨大影響力。當天下午，對方就打電話(huà)來(lái)，跟他敲定一筆10萬(wàn)元的贊助合同。

　　“挺正規，挺熱心�！睍r(shí)隔兩年，近距離觀(guān)察過(guò)“回超”的鄧，這樣描述她對“回超”及其組織者的印象。最為打動(dòng)她的，是“回超”的組織者“不以盈利為目的”，“我們跟拍那么多天，看見(jiàn)豆腐做了很多事”。這些瑣碎的事情，不外乎去回龍觀(guān)幼兒園為“回超”開(kāi)幕式挑選球童、與社區網(wǎng)站站長(cháng)“六班長(cháng)”開(kāi)會(huì )商討招商事宜之類(lèi)。

　　豆腐操心的事，遠不止這些，采購獎品、協(xié)調場(chǎng)地、聯(lián)系裁判、溝通媒體、協(xié)調各隊報名、審核隊員資質(zhì)、制作參賽證、分組抽簽、制作賽程表⋯⋯每一件微不足道的小事，都是這個(gè)賽程復雜的聯(lián)賽體系中不可或缺的環(huán)節，而其中每一環(huán)，都結結實(shí)實(shí)地扣在他的身上。

　　“真到了忙的時(shí)候，比上班時(shí)還忙”，為了騰出足夠的精力組織“回超”，這位已過(guò)而立的回龍觀(guān)業(yè)主辭掉自己產(chǎn)品質(zhì)量認證的工作，“就當給自己放一年假”。輕松的語(yǔ)調背后，是還扛著(zhù)房貸的他放棄的月收入1萬(wàn)元�！盎�本上一直是在吃老本，媳婦都快不理我了�！�

　　在路邊踢野球，一路踢過(guò)來(lái)

　　回龍觀(guān)社區最早可上溯的足球史，是業(yè)主們在路邊踢野球的日子。

　　1999年，“回超”早期組織者之一、流浪明星隊隊長(cháng)“藏龍島主”搬進(jìn)來(lái)，就開(kāi)始跟朋友在塵土飛揚的馬路上踢球，“當時(shí)周邊還是未開(kāi)發(fā)的荒草地和田地，晚上能聽(tīng)見(jiàn)青蛙叫，就只有馬路是平地，當然，那會(huì )兒的馬路上也沒(méi)什么車(chē)�！�

　　這種野球一直踢到2003年，“非典”時(shí)達到高潮。隨著(zhù)回龍觀(guān)社區網(wǎng)出現，網(wǎng)絡(luò )成為踢球者交流和邀請的平臺。

　　豆腐記得，2003年，在廢棄的公交總站那塊兩個(gè)籃球場(chǎng)大小的水泥坪上，業(yè)主們用礦泉水瓶擺門(mén)，五六撥人輪換著(zhù)踢。搞建筑的業(yè)主“黃�！币�(jiàn)狀，贊助兩個(gè)用鐵焊成的球門(mén)。在那段特殊的日子，大家不用上班，拿著(zhù)工資休假踢球，踢完球一起喝酒吹牛�！安佚垗u主”說(shuō)，“回超”組織者最初的友誼就這樣建立起來(lái)了。

　　業(yè)主們自發(fā)形成的足球隊也幾乎在同時(shí)建立。2002年8月，18個(gè)人自發(fā)組合起回龍觀(guān)第一支足球隊，由于都是小區業(yè)主，所以把球隊戲稱(chēng)為“野豬林足球隊”。野豬林隊的守門(mén)員“豆腐”說(shuō)，“野豬林”對于“回超”的貢獻，不僅在于其建隊最早，而在于其一開(kāi)始就以一個(gè)較為專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)——統一設計隊服、隊旗、隊徽，制定隊規，大賽前安排專(zhuān)門(mén)的集訓等等——來(lái)對待比賽。這些細節也傳染給了后面的其他球隊。

　　王壬率領(lǐng)的“天龍隊”，是“回超”第四個(gè)球隊。這支球隊有一半隊員在鄰近的中關(guān)村、上地一帶從事IT業(yè)，60%的人有私車(chē)�！袄祥Z”率領(lǐng)的“回聯(lián)隊”集中了回龍觀(guān)地區原住民球員中的精英分子。豐厚的本地資源讓他們的隊伍順利拉到球衣胸前廣告的贊助——當地最大的房地產(chǎn)集團給的每年2萬(wàn)元。

　　組織聯(lián)賽的想法，完全是當時(shí)實(shí)際情況的需要�！斑@么多支球隊，相互約球、協(xié)調時(shí)間和場(chǎng)地很麻煩，不如統一組織一下，弄一個(gè)小聯(lián)賽�！辈佚垗u主回憶。

　　無(wú)論是在豆腐還是藏龍島主的印象里，2004年第一屆業(yè)主杯比賽都不是特別正規：球隊只有9支，從9月踢到10月就收場(chǎng)了；裁判找的是附近北京農學(xué)院的一位體育教師。但這個(gè)不甚令人滿(mǎn)意的開(kāi)端，已經(jīng)將原本各自散落踢野球的業(yè)主們捏合到一起。

　　2005年的第二屆，“回超”有了11支球隊。在聯(lián)賽的運作上，業(yè)主們表現出中產(chǎn)階層趣味中追求精致化的一面。他們一系列大刀闊斧的行動(dòng)，讓“回超”在規范性上有了質(zhì)的飛躍。

　　這一年3月4日，回龍觀(guān)業(yè)主足球協(xié)會(huì )成立，第一屆業(yè)主杯聯(lián)賽的組織者“園丁”擔任協(xié)會(huì )主席，王壬和羅伯特分任副主席，藏龍島主出任秘書(shū)長(cháng)兼財務(wù)部長(cháng)，“國慶”擔任宣傳部長(cháng)，一位當律師的業(yè)主“老穆”成為協(xié)會(huì )的法律顧問(wèn)。

　　那是一段與激情相伴的日子。大家往往是晚上8點(diǎn)多下班回到家，匆匆吃碗面就出門(mén)開(kāi)會(huì )，各項決議的形成往往少不了激烈的爭吵甚至拍桌子，開(kāi)會(huì )開(kāi)到兩三點(diǎn)鐘回家睡一覺(jué)，第二天早上6點(diǎn)又要出門(mén)上班。

　　王壬上任的第一件事就是去聯(lián)系鎮政府、公安局，讓“回超”的生存獲得政府的認可；接著(zhù)找北京市足協(xié)，申請給“回超”安排國家級裁判來(lái)執法�！八�本身是開(kāi)公司的，比較善于跟人打交道”，羅伯特說(shuō)，因為把精力都給了“回超”，王壬的公司在那一年肯定少賺了不少錢(qián)，在回龍觀(guān)和市區往返那么多次，“也沒(méi)人補貼點(diǎn)油錢(qián)”。羅伯特自己也為了“回超”，忙得老婆發(fā)高燒住院都沒(méi)顧得上看一眼。

　　宣傳部長(cháng)國慶，制作了各種宣傳資料存在光盤(pán)里，給北京各大媒體打電話(huà)兜售“回超”的新聞價(jià)值，不少本身就是記者的業(yè)主也幫他支招或者牽線(xiàn)。老穆則為協(xié)會(huì )提供不可缺少的法律咨詢(xún)，他還開(kāi)了一家飯館，這家飯館也成為足協(xié)的指定會(huì )議地點(diǎn)。老穆還利用自己與足球明星郭瑞龍的交情，請來(lái)史萬(wàn)春、年維泗、沈祥福等足壇元老，擴大“回超”的影響力。

　　16支隊伍，120場(chǎng)比賽；22支隊伍，240場(chǎng)比賽，慕名而來(lái)的隊伍越來(lái)越多。由于是單循環(huán)賽制，每個(gè)球隊都必須跟所有對手打一場(chǎng)比賽，賽季也因此被不斷拉長(cháng)。

　　年過(guò)不惑的趙亮率領(lǐng)的“北店龍馬隊”，2006年加入“回超”。他坦言，加入“回超”踢球可以省下不少場(chǎng)地費，因為有副鎮長(cháng)蔡淑玉的支持，作為比賽場(chǎng)地的北京農學(xué)院球場(chǎng)只收取“回超”球隊一半的場(chǎng)地費。當然，更重要的原因在于，數千人參加的盛大開(kāi)幕式、掙積分、排名次、請教練、請國家級裁判、享受球迷的吶喊助威、評選最佳射手、頒獎儀式⋯⋯正規性堪比中超的“回超”聯(lián)賽，其趣味性與踢野球不可同日而語(yǔ)。

　　國慶并不樂(lè )意把“回超”跟“中超”相提并論，他提出的口號是，效仿百年“英超”，打造百年“回超”。而在鄧看來(lái)，如果能一屆一屆地堅持下去，有朝一日“回超”也能走出一支職業(yè)球隊，“最近德甲排名第一的霍芬海姆，地方小得在地圖上都找不到，不就是個(gè)德國的回龍觀(guān)球隊嗎？”

　　困境：在“純粹”與“純潔”之間

　　與《中國新聞周刊》記者聊天的空隙，王壬、羅伯特和國慶三人一邊相互調侃、一邊替下一代旁若無(wú)人地結起親家和兄弟來(lái)——他們都有一個(gè)不到一歲的孩子。

　　2006年第三屆“回超”以后，回龍觀(guān)足協(xié)原來(lái)的6名成員先后退出“回超”的管理，“現在有孩子，不能一下班就跑去開(kāi)會(huì )，把孩子扔在家里”，藏龍島主說(shuō)，組織長(cháng)達半年之久的“回超”，對事業(yè)的影響也是顯而易見(jiàn)的，“‘回超’的事情很瑣碎，協(xié)調22支球隊、裁判、場(chǎng)地、政府、媒體等等方面，需要耗費大量的時(shí)間和精力”。

　　豆腐是在這時(shí)頂上來(lái)的，“如果不是他接手，可能‘回超’就夭折了”，藏龍島主說(shuō)。風(fēng)風(fēng)火火的豆腐上任第一年，就為“回超”拉來(lái)10萬(wàn)元贊助。他幾乎是全職投入“回超”的經(jīng)營(yíng)�！盎爻�”在他的掌控下，也出現了一些新的變化。

　　至少在羅伯特看來(lái)，這些變化并非都是可喜的。比如，原來(lái)的“回超”基本只限于回龍觀(guān)社區的業(yè)主參加，不用說(shuō)很少有外援加入，就連回龍觀(guān)地區的原住民都沒(méi)有。豆腐放寬了這個(gè)限制，力挺原住民球隊加入“回超”，規定外援可以占到球隊隊員的30%。

　　這樣一來(lái)，就出現一些球隊為了爭奪名次，大量引進(jìn)外援的情況。有一支原住民球隊，居然有9名外援同時(shí)出現在賽場(chǎng)上。2007年，“回聯(lián)隊”通過(guò)本隊教練請到前國腳高峰和前國安球員宮磊加盟，把趙亮所在的“北店龍馬隊”打了個(gè)10：0。這在社區網(wǎng)上引發(fā)了極大的爭議。

　　“很多外面來(lái)的十八九歲小孩，跟我們這個(gè)歲數的人對足球的理解不一樣。輸贏(yíng)對于我們不是最重要的，就是圖個(gè)樂(lè )，而他們是為了踢球而踢球，習慣帶著(zhù)京罵，場(chǎng)上小動(dòng)作比較多�！�

　　羅伯特認為，這在很大程度上損害了業(yè)主足球的純粹性，“這幾年‘回超’球迷的數量在下滑，可能跟新鮮感過(guò)了有關(guān)，但也不排除與業(yè)主在‘回超’里占的比例越來(lái)越小的原因，看球的人都是沖著(zhù)家屬去看的啊�！彼麖娬{，有一支“回超”的元老級球隊，到現在隊員已經(jīng)面目全非。他坦言自己退出管理，與這個(gè)分歧有很大關(guān)系。

　　豆腐曾就這個(gè)問(wèn)題多次與羅伯特溝通�！啊�回超’業(yè)主隊員的年齡都在三四十歲之間，因為身體、家庭和事業(yè)上的原因，會(huì )有一個(gè)逐漸退出的過(guò)程。如果老局限在業(yè)主范圍里，過(guò)不了幾年，這些業(yè)主踢不動(dòng)了，‘回超’也就自然垮掉了”， 豆腐解釋說(shuō)，放寬準入的范圍，是為了聯(lián)賽的延續。

　　從前幾屆的經(jīng)驗來(lái)看，如果把聯(lián)賽的規模維持在現有狀態(tài)，一年的支出就至少需要25萬(wàn)元。除了各球隊上交的部分和向鎮里申請解決一部分，剩下的資金缺口要依賴(lài)冠名權招商來(lái)補充。2007年和2008年招商成功，但2009年受經(jīng)濟大環(huán)境影響，豆腐小心翼翼地掌握著(zhù)其中的界限，不讓商業(yè)化威脅“回超”的純潔性，“民間聯(lián)賽一旦有商業(yè)利益在作祟，很難持續下去，這么多球隊的利益根本沒(méi)法協(xié)調”。他拒絕了很多體育公司讓他轉讓“回超”運營(yíng)權的要求。

　　豆腐現在的想法很多。因為曾與太原、天津、沈陽(yáng)、石家莊、保定等地的業(yè)余球隊交過(guò)手，并了解到這些城市都有自己的業(yè)余聯(lián)賽，他有時(shí)甚至想，如果條件允許，可以組織北京周邊城市打一些大的城際聯(lián)賽。

　　看著(zhù)豆腐從一名年輕門(mén)將成長(cháng)為聯(lián)賽管理者的藏龍島主，卻掩飾不住對他現狀的擔憂(yōu)：他現在這樣依靠吃老本來(lái)組織“回超”，畢竟不是長(cháng)久之計，豆腐如果不能解決好自己的生計問(wèn)題，那么“回超”將無(wú)可避免地面臨解體。

　　豆腐自己能想到的解決辦法，是找到一份既能保證上班時(shí)間、又不耽誤組織“回超”的工作，“只可惜到現在還沒(méi)找到”�！�