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　　上任中體產(chǎn)業(yè)董事長(cháng)，謝亞龍正式告別中國足球。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，回憶起掌門(mén)中國足球的這些年，他最為感慨的，居然是邵佳一罰丟的那個(gè)點(diǎn)球：“如果那場(chǎng)比賽最后時(shí)刻的那個(gè)點(diǎn)球進(jìn)了，也許中國足球就是另外一個(gè)樣子了……”

　　很遺憾，直到告別足球的最后時(shí)刻，謝亞龍都沒(méi)搞明白什么是足球，或者什么是責任，更可能的是，這兩者他都沒(méi)搞明白。

　　邵佳一的點(diǎn)球改變的只是一場(chǎng)比賽的結果，而不是一場(chǎng)戰役的進(jìn)程，更不是中國足球的命運。

　　否則，為什么中國足球離日韓越來(lái)越遠，離東南亞足球越來(lái)越近？為什么國足出現那么多的人事折騰和內部矛盾？為什么2008年，從國足到國奧、從女足到青少年足球，全線(xiàn)崩盤(pán)？

　　足球比賽多偶然，足球事業(yè)多必然。在謝亞龍任內，從人事管理、商業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、人才梯隊培養無(wú)一建樹(shù)，不見(jiàn)任何發(fā)展的跡象——更別提“可持續”了。

　　莎士比亞說(shuō)，“馬，馬，一馬失社稷！”英格蘭在波斯沃斯戰役的傾覆，看似緣于一個(gè)沒(méi)釘牢的馬掌，實(shí)則敗在軍紀渙散。理查三世的馬只掉了一個(gè)馬掌，中國足球的馬可是一個(gè)沒(méi)安。如此“裸奔”，焉能不摔？

　　所以，邵佳一罰丟點(diǎn)球是偶然，中國足球慘遭淘汰是必然；2002年沖出亞洲是偶然，2008年整體墮落是必然；外行的謝亞龍是“偶然”，選擇外行的謝亞龍是必然。

　　所以，將如此宏大徹底的失敗歸咎于小小點(diǎn)球，是典型的以點(diǎn)蓋面、偷換概念，是典型的推卸責任。謝亞龍此言，不專(zhuān)業(yè)，更不男人。

　　當然，無(wú)知者無(wú)畏，不知者不罪，讓謝亞龍一個(gè)人背罵名，也不公平。某種意義而言，我倒是樂(lè )見(jiàn)他來(lái)到如今這個(gè)看起來(lái)更在行的新崗位。比起中國足協(xié)，這里相對更講業(yè)績(jì)、講規則、講權責，無(wú)論是想拍腦袋發(fā)明還是想拍拍屁股走人，都沒(méi)那么簡(jiǎn)單。