出了大事情，在有關(guān)部門(mén)處理的時(shí)候，我們都希望處理起來(lái)可以“公平、公正、公開(kāi)”。對于申花人性化處理“戰神門(mén)”事件的整個(gè)過(guò)程和結果，我其實(shí)很愿意用信任的眼光來(lái)看待。
罰掉肖戰波一半的年薪，雖然為俱樂(lè )部節省了至少150萬(wàn)人民幣的開(kāi)支，但是要正確理解：這不是目的，而是手段，也不要理解為針對高薪球員的“不公平”。我相信，倘若有小球員陳戰波年薪3萬(wàn)，俱樂(lè )部所看重的也并不是這1.5萬(wàn)元人民幣的價(jià)值，而是球員的態(tài)度。畢竟，中國足球口頭上很流行“態(tài)度決定一切”。
罰錢(qián)作為最終的處罰手段，我們不應該有“如果罰款可以解決一切，還要法律做什么”的想法。要相信，這是俱樂(lè )部管理層人性化的考量。雖然在申花，曠訓、拒賽這樣的事情，肖戰波并不是第一個(gè)犯這個(gè)錯誤的，但是他和劉云飛的性質(zhì)還是不同的，所以這并不是“不公正”：肖戰波是首發(fā)心切，而劉云飛沒(méi)有心情坐板凳。
凌晨4點(diǎn)公布處罰決定，雖然門(mén)外黑燈瞎火，但是這并不能夠說(shuō)明“不公開(kāi)”。申花的管理層很辛苦，為了工作日夜顛倒，在送奶工們開(kāi)始新一天工作的時(shí)候，他們才結束了周五晚上開(kāi)始議題討論。我們不應該懷疑他們的誠意，因為要在“重罰”、“調查若干月”幾乎矛盾的兩個(gè)意思之間做出一個(gè)合理的解釋?zhuān)且患哪X力的事情。
(耳東每)
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