在談?wù)撨@件事時(shí)，我先舉個(gè)例子。在雄鹿與火箭的中國德比那一天，NBA在北京組織了一個(gè)有400多球迷參加的“觀(guān)戰派對”，現場(chǎng)有80%的球迷支持火箭，他們雖然也為阿聯(lián)喝彩，但那是在火箭勝局已定的情況下。
我的觀(guān)點(diǎn)是，阿聯(lián)想要取代姚明的地位沒(méi)有那么容易。對于火箭，中國球迷有著(zhù)長(cháng)達5年的感情基礎，我們經(jīng)常會(huì )在評論其他隊伍時(shí)想到火箭。在談到某一位球員表現好時(shí)，大家都會(huì )情不自禁地說(shuō)：“這哥們真好，能不能換到火箭去？”但對雄鹿則不會(huì )這樣。對雄鹿的認識都是阿聯(lián)去了后才產(chǎn)生的，才認識了里德、博古特、威廉姆斯。而進(jìn)入第六個(gè)賽季的姚明，無(wú)論是球隊戰術(shù)還是自身地位，都邁入了一流球星的行列。阿聯(lián)雖然給了大家十分深刻的印象，可他還不是球隊的“面孔”，不是核心。
不可否認，阿聯(lián)崛起的勢頭非常兇猛，他的球風(fēng)和個(gè)性特征吸引了一大批球迷的擁護，褒易貶姚的情況也的確存在。但換個(gè)角度來(lái)看，對于姚明的批評聲多、失望大于期望也是因為姚明受到的關(guān)注度更高。他被置身放大鏡下，每一個(gè)錯誤都容易被夸大。而大家對雄鹿的期望值低，只關(guān)注阿聯(lián)的表現，自然有更多的褒揚聲音。從整個(gè)趨勢來(lái)說(shuō)，這樣的現象只能說(shuō)是暫時(shí)的，隨著(zhù)阿聯(lián)在NBA征戰多年，大家對雄鹿的逐漸了解，這兩種截然不同的態(tài)度會(huì )達到一個(gè)平衡點(diǎn)。
如果從中國籃球的角度來(lái)看，阿聯(lián)取代姚明成為第一球星的情況是不會(huì )發(fā)生的。在國家隊的戰術(shù)，阿聯(lián)更多的任務(wù)是輔助姚明。在影響力上，姚明在國際和國內所得到的認同也是阿聯(lián)難超越的。我們當然希望阿聯(lián)成為下一個(gè)諾維茨基或者加內特，但他所要走的路還很長(cháng)很長(cháng)。(楊毅)
(作者系著(zhù)名籃球評論員、《體壇周報》籃球版主任)
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