發(fā)表評論 詞曰：足協(xié)亞龍，舉國人爭翹首望。足壇一年盡成空，萬(wàn)面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。大佬身影夢(mèng)中看，夢(mèng)覺(jué)尚心寒。
列位看官，自打我們邁入2007年，深滬股市大幅動(dòng)蕩，中國足球風(fēng)雨飄搖，房?jì)r(jià)飆升、物價(jià)飛漲，原油直沖80美元，小面3塊錢(qián)2兩……諸多熱點(diǎn)如錢(qián)塘大潮般洶涌而來(lái)，不知謀殺了多少眼球耳膜！嘆為觀(guān)止之后，驀然回首，卻見(jiàn)立于風(fēng)口浪尖之上的竟是足協(xié)亞龍！
有好事者總結足協(xié)全年，欣慰發(fā)現年度最佳非主席謝亞龍莫屬。其優(yōu)點(diǎn)可總結為五點(diǎn)。
一、長(cháng)文學(xué)、擅攻心。亞洲杯國足新敗，龍入得更衣室，贈詩(shī)一首：恨不抗日死，留做今日羞，國破尚如此，我何惜此頭。以詩(shī)人之深邃令眾國腳大羞，遂奮發(fā)圖強。及至世界杯預選賽，面緬甸超強業(yè)余隊，11比0退敵，昂首入小組賽，極贊。
二、抓革命、搞斗爭�？偩帧叭Ρ鴬W”之08戰略既出，龍殫精炮制“中超南北分區”方案，此乃舍棄中超、豪賭08之奇謀，奈何“中超之父”郎氏效農拼死頂住，并夜探總局領(lǐng)導，之后，方案否。他日，龍郎二人餐廳相遇，龍大憤，以頭搶墻：“汝等做法，乃要搞我下課!”俄頃，龍施雷霆手段，郎走人，中超秘書(shū)長(cháng)換位，馬成全入閣。
三、擅計謀、重經(jīng)濟。龍與亞足聯(lián)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司商談一年有余，行將簽約，突遇盈方公司介入，并加價(jià)400萬(wàn)美元，龍當機立斷，電話(huà)至亞足聯(lián)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司：“某人出價(jià)1200萬(wàn)，汝等意欲如何？”亞公司退出，盈方壓價(jià)，最終多賺200萬(wàn)。一年之功、誠信之心？扯淡，龍惟認錢(qián)何來(lái)誠信？
四、審時(shí)勢、知人才。朱廣滬任上，平新加坡、負泰國，舉國嘩然，下課之聲不絕。龍誓死力保滬，兼深情吟唱“Only You”：送死汝去，黑鍋汝背。果然，亞洲杯中國隊死不足惜，廣滬千夫所指，足協(xié)安然脫身。世人贊曰：深謀遠慮。
五、國際化、敢創(chuàng )新。廣滬下，龍欲扶南人杜伊，無(wú)奈伊分身乏術(shù)，乃薦胞澤福氏拉多。位孰高孰低實(shí)難斷奪。龍靈機一現，乃設總教練之職，杜伊在上，福拉多在下，此創(chuàng )舉令國奧之帥位居國足之帥以上，乃世界首創(chuàng )，實(shí)應彰之。
千古江山，英雄無(wú)覓，謝亞龍處。憑誰(shuí)問(wèn)，老謝無(wú)發(fā)，尚能球否？(廖平)
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