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　　女足的問(wèn)題終于擺上了臺面。中國女足一直是個(gè)是非之地，“是非”多是來(lái)自問(wèn)題的遮遮掩掩，而并不是事情本身的復雜多變。從張歐影歸隊到伊莎遲到被罰，無(wú)非都是女足隊里的“家務(wù)事”，就像小學(xué)生遲到一樣，很多的小錯誤在所難免，法國女人被一再說(shuō)成“屢教不改”只是表象，動(dòng)不動(dòng)就引爆成“下課”、“危機”等惹火字眼，實(shí)在讓人有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。

　　伊莎的“遲到門(mén)”事件究竟是否值得升級到“下課”的程度？平心而論，伊帥遲到根本就是一件不值一提的小事，問(wèn)題的關(guān)鍵在于她的“屢教不改”的確令人憤怒。

　　綜觀(guān)國際足壇，幾乎都是主教練大權在握、一人專(zhuān)政的機制，唯獨中國足球總有那么多“隊委會(huì )”、“內部管理”、“領(lǐng)隊負責”……2007年初，國足領(lǐng)隊蔚少輝在廣州這樣闡述中國足球的管理模式：“在國家隊里，我聽(tīng)謝主席的，老朱(朱廣滬)聽(tīng)我的，隊長(cháng)聽(tīng)老朱的，隊員聽(tīng)隊長(cháng)的，年輕隊員聽(tīng)老隊員的�！敝鹘叹毘闪寺�(tīng)命于領(lǐng)隊的人，這就是目前中國足球內部管理的特有模式。

　　中國足球需要“職業(yè)”，不要“偽職業(yè)”！無(wú)論是上班族還是小學(xué)生，偶爾上班上課遲到幾分鐘是在所難免有時(shí)也是情有可原的事情。但當一個(gè)球隊的主教練遲到就要拷問(wèn)水平乃至要下課的地步，也未免太過(guò)了。而把“遲到”放大到一種集體圍攻的程度，對于低迷中的中國女足來(lái)說(shuō)，肯定只有傷害。從這一點(diǎn)出發(fā)，伊麗莎白這個(gè)剛剛執掌女足教鞭沒(méi)多久的“小學(xué)生”需要更多的支持，而不是輕易來(lái)一次全盤(pán)否定。

　　透過(guò)伊麗莎白的“遲到門(mén)”事件，伊麗莎白不滿(mǎn)足協(xié)是由來(lái)已久，而導火索正是關(guān)于老將張歐影的征召。足協(xié)無(wú)理拒絕伊莎，讓多疑的法國女人備感權力的缺失和球員的不信任。然而，法國人“頂風(fēng)作案”的勇氣卻讓人既愛(ài)又恨�，F在的問(wèn)題是：孤獨的伊莎在孤獨的中國女足隊里應該怎樣繼續前行，時(shí)間真的不多，現實(shí)卻依然殘酷。