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　　中國籃協(xié)不是色厲內荏的中國足協(xié)，李元偉看來(lái)也不像謝亞龍、閻世鐸、王俊生。

　　2007年，處理錯把外援官秀昌當內援用的新疆隊，李元偉連續數日主持CBA聯(lián)賽委員會(huì )議，最終判新疆隊18場(chǎng)CBA聯(lián)賽均以0比20作負———這是個(gè)敢用重典、不和稀泥的官兒，與足協(xié)領(lǐng)導遇事就首鼠兩端、得過(guò)且過(guò)相比，截然兩樣。

　　今年處理CBA準入，李元偉卻被千夫所指。他認為過(guò)多的職業(yè)隊集中在一個(gè)區域，會(huì )造成各種資源的惡性爭奪，故不贊成鳳鋁隊成為CBA第三支廣東球隊，引致后者升A受挫。鳳鋁隨即“揭竿而起”，欲“法辦”籃協(xié)。

　　憑什么說(shuō)廣東養不好三支CBA隊？廣東足球職業(yè)化后的短暫興衰，恐怕是最讓人擔心的前車(chē)之鑒———

　　1996年廣東足球有宏遠、太陽(yáng)神、松日和深圳共4隊出戰甲A；1997年，更有7隊活躍在甲A、甲B賽場(chǎng)。但是，數字輝煌的背后，是松日和深圳兩隊如升降機一般在甲A和甲B之間大起大落，是廣東、廣州兩支老牌勁旅的每況愈下。

　　毛主席說(shuō)：“決定戰爭勝負的是人，不是武器�！睆V東足球衰落的關(guān)鍵，首先不是缺錢(qián)，而是缺人。廣東隊早就青黃不接，靠“過(guò)江龍”黎兵、馬明宇“回光返照”；而太陽(yáng)神隊1995年將二隊整體轉讓給松日，自己給自己釜底抽薪；深圳隊則從來(lái)就是一支“中國聯(lián)隊”，買(mǎi)人度日。若不是靠廣州太陽(yáng)神隊一批夠數量、有分量的南派足球骨血如彭偉國、胡志軍等撐住大梁，廣東足球的危機將釋放得更早。而自1998年太陽(yáng)神隊降入甲B，原汁原味的廣東足球隨著(zhù)人才凋零徹底沒(méi)落，至今仍未緩過(guò)勁。

　　廣東籃球的“造血”功能現狀如何？只有宏遠隊的根基最牢固，除一線(xiàn)隊外，其青年隊與廣東省體育局一起合辦，目前已持續10年以上，并是青年聯(lián)賽上的冠軍�？�；新世紀隊沖上并征戰CBA以來(lái)，一直靠張凱、王晶和邱彪等原湖北男籃干將，每戰取勝法寶則是經(jīng)常能斬獲30分以上的外援；而鳳鋁隊同樣來(lái)自五湖四海，連一線(xiàn)隊都缺本土明星，建成強大的后繼人才庫顯然更非一日之功。

　　作為中國籃球掌舵人，是繼續依靠富有的廣東企業(yè)搞“筑巢引鳳”，還是調動(dòng)國內更多地方、尤其是籃球人才資源充足的“富礦”的積極性，為中國籃球和國家隊競技實(shí)力的提升而廣種薄收？李元偉選了后者，也擺明了態(tài)度：靠輸血買(mǎi)人、靠一時(shí)成績(jì)，而不在本地打好深厚的人才基礎，這種“前店后廠(chǎng)”的建隊模式，不是CBA聯(lián)賽必選的發(fā)展路徑。

　　籃協(xié)的本意，無(wú)疑是符合競技規律的。這與足協(xié)的謝閻王們對職業(yè)聯(lián)賽放任自流完全不同。足協(xié)頭頭們即便考慮過(guò)這些資源配置、后備培養的問(wèn)題，也是將之擺在文件中光說(shuō)不做。否則，為什么職業(yè)化14年，中國足球后備人才竟從65萬(wàn)人銳減到3萬(wàn)多人？

　　但是，作此調整，代價(jià)不菲。而且，任何決定，總有利弊、得失兩面。這次，鳳鋁顯然受了傷害。而CBA準入風(fēng)波也像是“行政籃球”與“市場(chǎng)籃球”的博弈———籃協(xié)身隨市場(chǎng)規律，心懷舉國體制，既要發(fā)揮聯(lián)賽及投資人的積極性，又要對運動(dòng)項目的可持續發(fā)展負責。但是，突出國家和聯(lián)賽的整體利益，與兼顧地方和個(gè)體利益很難兩全，這是李元偉避不開(kāi)的困境。僅以鳳鋁而言，無(wú)需理會(huì )籃協(xié)的苦心，也不需與“投資抑或投機”的猜測爭辯，只需為自己幾千萬(wàn)元的投入討說(shuō)法。

　　因此，樂(lè )見(jiàn)鳳鋁準備狀告籃協(xié)。社會(huì )越來(lái)越自由開(kāi)放，陽(yáng)光施政越來(lái)越深入民心，普羅大眾的監督也越來(lái)越無(wú)孔不入。批評聲音的存在，只會(huì )讓施政者作任何決定都更深思熟慮，更講究博采眾議，從而約束長(cháng)官意志，更民主決策�；畹嚼�，學(xué)到老，這恐怕是籃協(xié)和李元偉的權威遭遇挑戰后的最大收獲。(汪暉）