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　　洋洋灑灑9篇文章，說(shuō)說(shuō)中國足球那點(diǎn)事。我們試圖給大家呈現的是中國足球過(guò)去的種種問(wèn)題與弊端。今天,“說(shuō)說(shuō)中國足球這些事兒”將告一段落。將問(wèn)題擺出來(lái)只是開(kāi)始，中國足球的路還在繼續，我們的追“球”不會(huì )因為過(guò)去的種種問(wèn)題而停住腳步。我們希望為中國足球出謀劃策，探討未來(lái)可能的出路，希望這次的拋磚引玉能有所效果，更希望中國足球能集思廣益，走一條適合自己的路。

　　足協(xié)

　　換換思路

　　中國足球要想有所改變，中國足協(xié)的改革勢在必行。

　　中國足協(xié)既當規則的制定者，又當規則的執行者，這肯定不行。那么足協(xié)改革的方向到底如何呢？我們這里提供兩個(gè)思路。

　　首先，可以仿效國際普遍的做法，足協(xié)只負責各級別國家隊的事務(wù)，聯(lián)賽全面放權給各俱樂(lè )部。目前中國足協(xié)的人員也重新安排，愿意到獨立出來(lái)的中超公司工作的，可以去公司應聘，中超公司徹底與中國足協(xié)脫鉤。

　　這個(gè)設想來(lái)自此前一個(gè)廣泛的傳聞。那就是奧運會(huì )后，中國足協(xié)可能會(huì )劃歸民政部。如果這個(gè)傳聞成為現實(shí)，那么足協(xié)也就成為了單獨的民間組織，他們將負責運作各級聯(lián)賽，自負盈虧。而如果這一改革出現，足協(xié)的整個(gè)運作機制將出現重大的變化，其人事任命很可能也將不會(huì )是從上而下的，而是由俱樂(lè )部通過(guò)選舉產(chǎn)生，足協(xié)也將由領(lǐng)導機構變?yōu)橐粋�(gè)服務(wù)機構，中國足球的主題將真正變?yōu)楦髀殬I(yè)俱樂(lè )部。

　　這樣一來(lái)，新任中國足協(xié)專(zhuān)職副主席的雙重身份也將更清晰，一是足球管理中心主任的身份將由一個(gè)權限更小、負責國家隊組建和管理的人士代替，而足協(xié)第一專(zhuān)職副主席的身份將真正由民間人士擔任。而在此之前，無(wú)論是謝亞龍還是閻世鐸，他們在任期間，更注重的都是足球管理中心主任這官方身份，其工作重心也放在了其官方職能上，而足協(xié)副主席，這個(gè)應該推動(dòng)聯(lián)賽職業(yè)化市場(chǎng)化的身份，被他們紛紛淡忘。

　　至于第二個(gè)思路，則相對保守。那就是不讓足協(xié)從領(lǐng)導機構變成服務(wù)機構，還是讓它繼續自己的領(lǐng)導職能。但是，在這個(gè)過(guò)程中，加強中超公司的分量，讓中超公司能夠更有話(huà)語(yǔ)權，并通過(guò)中超公司來(lái)構建中超聯(lián)賽。不過(guò)，其實(shí)這個(gè)思路和第一個(gè)依然有著(zhù)類(lèi)似的地方。只是在這個(gè)思路中，足協(xié)依然有著(zhù)很強的管理職能而已。

　　聯(lián)賽

　　雙管齊下

　　讓聯(lián)賽重回舉國體制，這是最近大家議論的最多的一個(gè)焦點(diǎn)。

　　十幾年改革，很多地方都是倉促上陣，很多問(wèn)題都逐漸暴露。在這種情況下，聯(lián)賽重回舉國體制，一盤(pán)棋來(lái)重新規劃職業(yè)足球，成為了大家心目中的救命稻草。那么，舉國體制到底是否就是適合中國足球的那條路呢？

　　這個(gè)問(wèn)題要一分為二看待。

　　首先，舉國體制重回聯(lián)賽肯定是一種倒退。舉國體制重回聯(lián)賽就意味著(zhù)讓俱樂(lè )部重新回到各個(gè)地方體育局的懷抱，廣告商直接把贊助費交到各地方足協(xié)。如果采取這種方案，那么就徹底不用“假裝”職業(yè)了，直接叫中國足球聯(lián)賽了。很難想象，這樣在政府指導下的聯(lián)賽能否激發(fā)市場(chǎng)的活力。另外，如果僅僅要成績(jì)的話(huà)，舉國體制可以短時(shí)間內促進(jìn)足球發(fā)展，但是否能提升到國際水平，還是一個(gè)問(wèn)號。畢竟，職業(yè)聯(lián)賽改革之前，足球就是在舉國體制下，最好的成績(jì)也就是止步世界杯外圍賽。

　　職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)14年了，早就應該離開(kāi)足協(xié)這個(gè)家長(cháng)，政企分開(kāi)，實(shí)行真正的職業(yè)化。如果足協(xié)既當運動(dòng)員，又當裁判員，怎么會(huì )吹好比賽。同樣，足協(xié)既是聯(lián)賽的利益既得者，又是聯(lián)賽的監督者，足協(xié)怎么能真正履行監督的職責。其結果是坐視“假賭黑”發(fā)展，逃避責任。如果聯(lián)賽是俱樂(lè )部自己的財產(chǎn)，就沒(méi)有投資人會(huì )坐視資產(chǎn)貶值。

　　其次，舉國體制進(jìn)入青少年足球培養可能是一個(gè)不錯的思路。參照韓日足球近十四年來(lái)的飛速發(fā)展，兩國都把足球的根基工作放到了校園。即業(yè)余俱樂(lè )部與職業(yè)俱樂(lè )部齊頭并進(jìn)。正如足壇名宿、前國際足聯(lián)技術(shù)官員陳成達所說(shuō)，“中國足球的當務(wù)之急是讓足球重新回到學(xué)校，抓青少年建設�！�

　　所以，兩條腿走路，或許是聯(lián)賽一個(gè)不錯的改革方向。如果中國足球重新恢復舉國體制，重建青少年訓練網(wǎng)，讓校園的孩子們重新踢起足球，職業(yè)俱樂(lè )部同時(shí)搞梯隊建設，這恰好是相輔相成，相互補充。這樣既用了市場(chǎng)投入的力量搞足球，又發(fā)揮了舉國體制的優(yōu)勢，兩條腿走路才會(huì )跑得快。

　　國足

　　以賽代練

　　今年一年，國字號球隊全部潰敗，已經(jīng)打著(zhù)出線(xiàn)主義的大旗，結果卻還是什么都沒(méi)有收獲。這足以說(shuō)明，我們現在的國字號球隊建設有問(wèn)題。那么，如何去改進(jìn)呢？恐怕主要還是得以賽代練，放棄以前那種為了出線(xiàn)動(dòng)輒集中幾個(gè)月，把球員練暈的做法。

　　以前，中國足球喜歡長(cháng)期集訓，最顯著(zhù)的一個(gè)例子就是當年沈祥福帶領(lǐng)的國奧隊在昆明一訓練就是一個(gè)多月，然后馬不停蹄又去武漢訓練了一個(gè)月。兩個(gè)月天天訓練，隊員練傻了，最后一到比賽，球都不會(huì )踢了。

　　對于這一點(diǎn)，剛剛過(guò)世的馬克堅曾表示認同。他認為足球是通過(guò)不斷與其它球隊的強力對抗中去實(shí)現戰術(shù)意圖和技術(shù)動(dòng)作，因此，球星只能在比賽中成長(cháng)，最科學(xué)的訓練方式就是“以賽代練”。馬克堅同時(shí)認為，比賽是消耗，訓練同樣是消耗。因此，那種所謂長(cháng)期集中大運動(dòng)量封訓以達到“體能儲備”的觀(guān)點(diǎn)他不敢茍同。他認為當那些經(jīng)過(guò)大運動(dòng)量封訓的球員參加比賽時(shí)，已經(jīng)疲憊不堪，不可能還有充沛的體力和良好的競技狀態(tài)。