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　　每年國內男足轉會(huì )鬧得轟轟烈烈，標王歸屬、下崗人數等等話(huà)題，被俱樂(lè )部和媒體聯(lián)手炒個(gè)不亦樂(lè )乎。而女足轉會(huì )市場(chǎng)呢？幾乎是一潭死水，波瀾不驚。這么多年來(lái)，真正在轉會(huì )市場(chǎng)上鬧出點(diǎn)動(dòng)靜的不過(guò)是孫雯等人轉會(huì )美國職業(yè)大聯(lián)盟、馬曉旭去了瑞典等屈指可數的幾樁轉會(huì )而已，而且都是國際轉會(huì )，稍微有點(diǎn)影響的國內轉會(huì )簡(jiǎn)直少得可憐。

　　沒(méi)有所謂的轉會(huì )大門(mén)開(kāi)啟，也沒(méi)有所謂的轉會(huì )截止日期，一直以來(lái)轉會(huì )都是女足從業(yè)者不愿觸及的區域，甚至可以說(shuō)是一種擺不上臺面的羞愧。羞愧的主要原因是，終其一年女超也難見(jiàn)一樁轉會(huì )，即使偶爾有一兩起轉會(huì )，其價(jià)格也讓人難以啟齒。古語(yǔ)說(shuō)“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，沒(méi)有人才流動(dòng)的國內女子足壇，怎么可能吸引球迷的眼球，年年相似的格局猶如一潭死水，又怎么可能讓球場(chǎng)熱鬧起來(lái)？中國女足要想真正實(shí)現市場(chǎng)化，首先必須確保女足球員能在轉會(huì )市場(chǎng)上流動(dòng)。只有人才流動(dòng)起來(lái)了，才會(huì )為球迷和輿論制造出興奮點(diǎn)，才能聚集更多的人氣和關(guān)注度，才能吸引贊助商，也才能逐步走向市場(chǎng)化和職業(yè)化。當然，要做到這一步，最重要的是各地方足協(xié)必須重視女足人才的培養，只有讓更多的人才涌現出來(lái)，女足轉會(huì )市場(chǎng)才有可能形成，并制造出相應的轟動(dòng)效應。