發(fā)表評論 雖然2007至2008CBA聯(lián)賽還未落幕，但中國男籃主教練尤納斯已經(jīng)準備好升帳點(diǎn)兵備戰奧運了。北京奧運會(huì )后，CBA將如何發(fā)展？中國籃球界應以現在起就開(kāi)始認真思考這一重大問(wèn)題。而促使記者提出這一重大問(wèn)題的原因，還是在1月成都全明星賽期間，那次對籃管中心主任李元偉的采訪(fǎng)。
內部風(fēng)起云涌
即將結束的這個(gè)賽季雖然時(shí)間不長(cháng)，但卻發(fā)生了很多事情。從賽前的云南紅河拖欠球員教練工資，到陜西東盛的所謂“轉讓”；從大巴、老蔣、王磊的歸屬和上海東方、吉林森工內部關(guān)系的變更，到開(kāi)賽后賽場(chǎng)頻現騷亂和“做裁判工作”的暗流回潮，CBA可謂風(fēng)起云涌。官秀昌事件，更是到了矛盾的頂峰。
對新疆廣匯違規8比7投票表決結果表明，一些俱樂(lè )部老總是非不清，聯(lián)賽凝聚力下降。給外界的印象是CBA亂子頻出，危機四伏。
外圍強敵當前
在CBA內憂(yōu)不斷之際，外部挑戰也緊迫地擺在眼前，最大的挑戰就是NBA中國在北京成立。2006年他們就從中國市場(chǎng)掙到5000萬(wàn)美元，對這個(gè)數字他們顯然不屑一顧。步步緊逼的NBA，正在CBA打季后賽時(shí)，就與五棵松文化體育中心結成了戰略合作伙伴，參與奧運會(huì )籃球館的市場(chǎng)推廣及經(jīng)營(yíng)，力圖在奧運會(huì )后將該館打造成亞洲首個(gè)NBA風(fēng)格的綜合性體育文化娛樂(lè )場(chǎng)館。NBA在中國的戰略部署恐怕不只是在北京搞NBA中國賽，也不只是搞搞交流或幫助中國培訓教練員和運動(dòng)員，他們極有可能成為CBA的股東之一。在改革開(kāi)放的形勢下，拒絕是不可能的。怎么與NBA合作？有沒(méi)有一個(gè)有效的合作途徑，能做到互惠互利，合作共贏(yíng)？除了NBA，其他外資也在積極尋找成熟時(shí)機打入CBA。
并非危言聳聽(tīng)
這就是經(jīng)過(guò)13個(gè)賽季洗禮的CBA如今新面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰。內憂(yōu)外“患”必須使中國籃球界和CBA各俱樂(lè )部的頭腦清醒起來(lái)，不站在中國籃球發(fā)展大局上，不認真總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，不精心研究對策構思未來(lái)，CBA十多年的努力奮斗就可能付諸東流。這并非危言聳聽(tīng)。（孫保生）
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