發(fā)表評論 在中國男女籃備戰奧運時(shí)，CBA各俱樂(lè )部都在想這樣一個(gè)問(wèn)題，北京奧運會(huì )后，CBA該如何發(fā)展呢？13個(gè)賽季CBA從無(wú)到有，從小到大，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，如今不僅在全國乃至在亞洲已成為頗有影響的品牌賽事。13個(gè)賽季的CBA，歷經(jīng)三任領(lǐng)導，他們?yōu)镃BA的發(fā)展推出不同的改革舉措，無(wú)論是經(jīng)驗與教訓，都是一筆可借鑒的財富。
從賽會(huì )制到主客場(chǎng)
1994年12月20日，前國家體委球類(lèi)司司長(cháng)楊伯鏞在全國籃球訓練競賽工作會(huì )議上宣布，全國男籃甲級聯(lián)賽將實(shí)行跨年度的主客場(chǎng)賽制，CBA聯(lián)賽由此應運而生。改革意圖很明顯:以競賽改革為突破口，把籃球推向市場(chǎng)，提高CBA水平。曾經(jīng)冷落的球市紅火起來(lái)了。1997年，除八一隊外，其他11支球隊完成了從專(zhuān)業(yè)隊到俱樂(lè )部的轉變，為CBA的發(fā)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
加大競賽改革力度
1997年11月24日籃管中心正式成立，信蘭成成為掌門(mén)人，CBA進(jìn)入了一個(gè)相對穩定的發(fā)展時(shí)期，期間也經(jīng)歷了“前衛萬(wàn)燕奧神合并”和“新浪獅退出”之風(fēng)波。從1997年至2003年間，籃管中心在競賽上相繼推出了一系列改革措施，CBA聯(lián)賽劃分為常規賽和季后賽，實(shí)行4節×12分鐘及季后賽三戰兩勝、總決賽五戰三勝的賽制。參賽隊由12隊擴軍為14隊，臺灣新浪獅隊和香港飛龍隊的加盟，推動(dòng)了海峽兩岸的交流。比賽有了觀(guān)賞性，球市越發(fā)紅火，2002至2003賽季央視和20多家地方臺共轉播了1800場(chǎng)，但是對裁判員的監督與管理，始終是聯(lián)賽的軟肋。俱樂(lè )部的建設也基本處于停滯狀態(tài)。
《北極星計劃》成空中樓閣
2003年曾在籃管中心任副主任的李元偉，重歸“故里”扛起一把手的重任。李元偉上任后推出了一攬子改革新政。CBA新標識，新口號，取消了升降級，常規賽分南北區等等。他提出了“大目標、大開(kāi)放、大整合、大協(xié)作”的觀(guān)點(diǎn)，并制訂了《北極星計劃》，推行俱樂(lè )部準入實(shí)施方案。此方案共50條標準，計劃在4年內全部達標�？上�，準入制試行不僅有頭沒(méi)尾，且有進(jìn)無(wú)出。而這50條標準也有很多不切實(shí)際的地方，比如規定體育館座位在2008年要達到6000個(gè)以上，迄今16個(gè)城市能有幾個(gè)能達此標準呢？從2006年起，籃管中心就把主要精力用在了抓中國男女籃備戰奧運上，《北極星計劃》成了空中樓閣。就在CBA叫好不叫座之際，很多國內大品牌投向了NBA。內憂(yōu)外患的CBA，該如何應對挑戰呢？
(記者 孫保生)
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