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　　這是一個(gè)CBA史上賽期最長(cháng)、外援政策最放開(kāi)、有NBA履歷球員最多，但也最缺乏季后賽懸念的賽季。2008至2009CBA聯(lián)賽，昨晚曲終人散�；仨�450場(chǎng)常規賽，再咀嚼25場(chǎng)季后賽，給人留下的印象是虎頭蛇尾�？纯创笱蟊税稜幎窇K烈的NBA季后賽，懸念頻出，高潮迭起，而我們這片竟是一水兒的“一邊倒”。高投入換來(lái)的竟是低產(chǎn)出，確實(shí)令人感到遺憾。根本的差距在于CBA還不是真正的職業(yè)聯(lián)賽。

　　為什么虎頭蛇尾

　　本賽季是CBA創(chuàng )辦至今的第十四個(gè)賽季，參賽隊達到史無(wú)前例的18支，賽期長(cháng)達6個(gè)多月，17支球隊先后使用了53名外籍球員。他們的加盟，使比賽的爭奪空前激烈，節奏加快，對抗加劇，令球迷大呼過(guò)癮，球市人氣上升。季后賽名額在常規賽最后一輪才產(chǎn)生，常規賽名次在最后一輪才敲定，令球迷感到十分刺激。孰料，本應頻掀高潮的季后賽卻驟然陷入平庸無(wú)味，1/4決賽4個(gè)3比0，半決賽1個(gè)3比0、1個(gè)3比1。借助各方的參與導演創(chuàng )作，總決賽才抻了個(gè)4比1。為什么虎頭蛇尾？山東、陜西兩隊撤了外援，東莞隊只剩下單外援。表面看是這些隊太自私，實(shí)則是中國籃協(xié)在對外援的約束管理上不規范、不職業(yè)。沒(méi)了外援或少個(gè)外援，這些球隊居然如此不堪一擊。球隊的錢(qián)是省了點(diǎn)，但卻砸了CBA的牌子，毀了見(jiàn)緩的CBA球市。外援想來(lái)就來(lái)，想走就走，想換就換，怎能如此逍遙？

　　外援是把雙刃劍

　　本賽季實(shí)行外援上場(chǎng)4節8人次以來(lái)，爭論就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。贊成者說(shuō)外援上場(chǎng)時(shí)間不受限制，他們的價(jià)值得到充分體現，使比賽精彩激烈，懸念大增。CBA不是要開(kāi)拓市場(chǎng)嗎？外援放開(kāi)使用好。反對者說(shuō)，

　　外援上場(chǎng)時(shí)間不受限制，不僅比賽成了“外援二人轉”，且使更多的本土球員坐在了板凳上，將來(lái)打世錦賽、奧運會(huì )不還得靠中國球員？查查各隊的有關(guān)數據，絕大多數是靠外援支撐，本土球員能經(jīng)常上場(chǎng)的也就四五個(gè)人。山東、陜西兩隊季后賽沒(méi)了外援，立馬被打回原形。以闖入總決賽的黑馬新疆隊為例，如果沒(méi)有艾倫和胡安，他們能實(shí)現一系列的突破嗎？實(shí)踐證明，CBA沒(méi)有用好外援。外援的加盟和放開(kāi)使用，要達到三個(gè)目的：一是有利于球隊水平的穩定提高，二是有利于本土年輕球員的成長(cháng)，三是有利于聯(lián)賽整體水平的提高，三個(gè)“有利于”一個(gè)不能少。

　　不合時(shí)宜的高投入

　　CBA聯(lián)賽辦公室的人說(shuō)了：“這個(gè)賽季是赤字運營(yíng)，光籃協(xié)這塊用于聯(lián)賽的經(jīng)費就得虧個(gè)幾百萬(wàn)�！被@協(xié)只虧幾百萬(wàn)，而各家俱樂(lè )部就虧大了。甭說(shuō)別的，外援的工資就是筆大數字。別信俱樂(lè )部報的那個(gè)外援價(jià)，估計最低每人每月5萬(wàn)美元，最高10萬(wàn)美元，甚至有的更高。以每人每月7萬(wàn)美元計算，4個(gè)多月的常規賽兩個(gè)外援就是400多萬(wàn)人民幣。這還不算上本土球員的工資。再算算差旅費，按每隊16人一個(gè)客場(chǎng)差旅費4萬(wàn)元計算，常規賽25個(gè)客場(chǎng)的開(kāi)銷(xiāo)是100萬(wàn)元。在當前的18家俱樂(lè )部中，恐怕除了廣東宏遠一家能做到創(chuàng )收外，其他都是賠本的。高投入低產(chǎn)出的后果是，西洋集團從上海男籃那兒撤資了，云南紅河始終欠薪。在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，大家都在開(kāi)源節流，唯有CBA往里大把砸錢(qián)。然而，CBA卻是叫好不叫座，叫好不叫錢(qián)。迄今CBA的合作伙伴、供應商總共才12家，他們出資的數額再保密，也不會(huì )太多，否則，這個(gè)賽季不會(huì )赤字運營(yíng)。

　　CBA需要一個(gè)穩定的發(fā)展周期，規程不宜總“變臉”，這樣我們才能從中發(fā)現一些成功的規律。如此，CBA才能走上從市場(chǎng)化向職業(yè)化轉變的正確軌道。

　　本報記者 孫保生 J078