上周末,舜天國信對深圳的主場(chǎng)比賽舜天國信隊表現不佳,未能在主場(chǎng)打出自己應有的氣勢和水平,結果完敗深圳隊,這一結果再次引起了舜天足球俱樂(lè )部、媒體和球迷的強烈不滿(mǎn)。針對這一事件的嚴重性,舜天足球俱樂(lè )部與球隊一起再次進(jìn)行了深刻的總結并分析了最后三場(chǎng)球舜天國信隊所面臨的嚴峻局勢,制訂了相應的措施,本著(zhù)一切以江蘇足球的尊嚴榮譽(yù)和廣大球迷的利益為重,俱樂(lè )部要求球隊克服一切困難,排除一切干擾,確保今年比賽任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
省領(lǐng)導要求打好后三輪比賽
舜天國信隊近來(lái)的表現也引起了省領(lǐng)導的高度關(guān)注,針對最后的三場(chǎng)比賽,江蘇省政府副秘書(shū)長(cháng)、江蘇省足球協(xié)會(huì )主席韓慶華,舜天國際集團董事長(cháng)董啟彬分別給舜天足球俱樂(lè )部做出了明確的指示,在充分肯定了球隊上半賽季出色表現的基礎上,要求舜天足球俱樂(lè )部必須更加重視目前球隊出現的問(wèn)題,要求俱樂(lè )部全體人員在任何情況下必須以江蘇足球的榮譽(yù)為重,以江蘇球迷的利益為重,同時(shí)要求球隊在最后的三場(chǎng)比賽里,通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng),重拾信心,重整旗鼓,贏(yíng)得自尊。最后的三場(chǎng)比賽是一個(gè)嚴峻的考驗,也是對俱樂(lè )部、教練組和球員嚴格的考試。在這種情況下,俱樂(lè )部全體人員必須首先在思想上高度重視比賽的重要性和艱巨性,拿出有效的措施,并真正地貫徹落實(shí)絕不含糊。同時(shí),還要確保球隊首先不能自亂,要團結一致,堅決打好最后的三場(chǎng)比賽。
后三輪表現與來(lái)年收入掛鉤
從舜天國信隊近幾場(chǎng)的比賽來(lái)看,由于受各種主客觀(guān)因素的影響,部分球員在比賽中表現失常,狀態(tài)起伏不定,再加上外援的傷病,導致了球隊無(wú)法發(fā)揮出正常的整體水平,得分能力明顯下降,比賽結果很不理想。對此,俱樂(lè )部和教練組一起,本著(zhù)對江蘇足球負責的態(tài)度,以最后的三場(chǎng)比賽為目標,并結合目前球隊人員狀態(tài)的實(shí)際情況,決定對訓練計劃和比賽陣容進(jìn)行適當的調整。在此基礎上,俱樂(lè )部也將根據最后三場(chǎng)比賽的特點(diǎn)對比賽的激勵機制進(jìn)行新的調整,并對運動(dòng)員在比賽中的表現進(jìn)行考核,并將考核的結果作為明年組隊的參考及隊員明年新合同待遇的組成部分,進(jìn)一步增強球隊的活動(dòng),為球隊打好最后的比賽創(chuàng )造良好的競爭氛圍。為了貫徹領(lǐng)導的指示和要求,舜天足球俱樂(lè )部有關(guān)領(lǐng)導也和教練組一起認真分析了最后三場(chǎng)比賽的特點(diǎn)和球隊目前的實(shí)際情況。舜天國信隊還有兩個(gè)客場(chǎng),一個(gè)主場(chǎng),對手的實(shí)力和比賽的環(huán)境都給舜天國信隊的比賽帶來(lái)了不小的困難。
裴恩才:我和球員都不想走
對于舜天國信隊前兩場(chǎng)的失球,舜天國信隊主教練裴恩才也深刻認識到球隊表現不佳給媒體和球迷帶來(lái)的不滿(mǎn),理解媒體和球迷的出發(fā)點(diǎn)還是希望球隊好,期待球隊繼續發(fā)揮應有的水平。同時(shí)感謝媒體和球迷對江蘇足球的摯愛(ài),并請大家繼續支持和鼓勵球隊打好最后幾場(chǎng)的比賽,爭取以最好的成績(jì)換回大家的掌聲,不辜負大家對球隊的期望。
對于大比分輸球,裴恩才首次公開(kāi)表示自己的看法:“確實(shí)沒(méi)有想到,感覺(jué)非常意外,在主場(chǎng)輸得那么慘!敝劣谙惹巴Y惖那騿T為什么還用,裴恩才解釋到:“我看球員是看狀態(tài),根據不同的對手使用不同的球員。上一場(chǎng)對長(cháng)沙,是因為重慶那場(chǎng)比賽中有些球員的表現差,讓他們休息。但這些球員并沒(méi)有打假球或者打假球的想法,在腦海中從來(lái)沒(méi)有這么認為過(guò)!彼刺煸诨颈<壓鬆顟B(tài)低迷,接連輸給弱旅,對此裴恩才有自己獨到的看法:“這是目前廣泛存在的一個(gè)現象,就像一個(gè)規則一樣。世界杯預選賽,英格蘭、巴西在提前出線(xiàn)之后,不也馬上就輸球了!敝皞鞒雠岫鞑耪液孟录,有意離開(kāi)的消息,對此裴恩才表示:“本人目前沒(méi)有這個(gè)想法,球員也沒(méi)有這方面的訊息!
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved