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    賭球圈內竟有"流行語(yǔ)":賭3年 牢3年 富3代
2009年12月21日 11:13 來(lái)源:京華時(shí)報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  由公安部牽頭的足壇反賭風(fēng)暴反響巨大。截至目前,官方通報的案情,涉及2場(chǎng)中甲比賽、4支球隊、20余人,他們的身份包括俱樂(lè )部董事長(cháng)、經(jīng)理、領(lǐng)隊和中間人,以及唯一一名足協(xié)官員范廣明。截至記者發(fā)稿,尚無(wú)參與假球的現役球員、教練被公開(kāi)通報。

  中國的足球圈里,究竟隱匿著(zhù)怎樣的一個(gè)假球江湖?是誰(shuí)編織成了這張假球大網(wǎng)?

  裁判

  在輿論的聲討中,中國足協(xié)曾經(jīng)以“沒(méi)有證據”為由,拒絕承認黑哨的存在,直到龔建平案發(fā)。

  與假球有關(guān)的信息,最早被人們關(guān)注到的角色,是裁判。

  譚劍曾與目前涉案的青島海利豐隊有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái),對海利豐俱樂(lè )部有較多了解。他介紹,“黑哨”假球的一般操作方式如下:每次有重大比賽之前,俱樂(lè )部都要開(kāi)會(huì )商量具體策略,三個(gè)問(wèn)題需要討論。一是是否有做裁判工作的必要。主教練的意見(jiàn)是基礎意見(jiàn),如果是主場(chǎng),戰勝對方的把握很大,就不必“直接給錢(qián)”,好好招待一番就是了。如果比賽場(chǎng)次關(guān)系到升降級或奪得重要的名次,就會(huì )不惜血本。二是送多少。從1996年開(kāi)始,一般在3萬(wàn)到8萬(wàn)之間,最多也有10多萬(wàn)元的。并不是俱樂(lè )部不肯多給,而是裁判員不敢收那么多。送得多,一般都是判罰難度大,場(chǎng)次關(guān)鍵的時(shí)刻。第三個(gè)問(wèn)題是通過(guò)什么渠道,由誰(shuí)去給。一般俱樂(lè )部要通過(guò)一個(gè)中間的熟人介紹,然后俱樂(lè )部安排具體人去見(jiàn)面。

  收了錢(qián)的裁判,成為足球場(chǎng)上的“第12名隊員”。譚劍說(shuō),這樣的假球,在聯(lián)賽開(kāi)賽后兩三年,就已經(jīng)在足球圈蔓延。

  黑哨問(wèn)題開(kāi)始被媒體和公眾關(guān)注,始于1998年。當年9月,大連萬(wàn)達俱樂(lè )部老板王健林在新聞發(fā)布會(huì )上,宣布大連足球俱樂(lè )部因中國足球黑暗而決定退出中國足壇。他說(shuō):“假如有司法部門(mén)介入,我們有充分的證據證明中國足球有多少黑哨和假球!

  2000年4月30日,在足球圈頗有影響力的北京國安俱樂(lè )部老板李士林也因對裁判員判罰不滿(mǎn)而宣布退出中國足壇。

  在輿論的一致聲討中,作為行業(yè)管理者的中國足協(xié),一直以“沒(méi)有證據”為由,拒絕承認黑哨問(wèn)題的存在。一直到2001年,龔建平案發(fā)。

  龔建平是職業(yè)聯(lián)賽設立16年來(lái),中國足壇第一個(gè),也是目前為止唯一一個(gè)因腐敗問(wèn)題被判刑的人。2001年,浙江綠城俱樂(lè )部老板宋衛平發(fā)起打黑運動(dòng),裁判龔建平主動(dòng)交回受賄款,并寫(xiě)了自白書(shū)。其后,龔建平被判10年徒刑,服刑兩年后死于獄中。

  球員

  由一個(gè)在足球圈里人脈廣的中間人從中聯(lián)絡(luò )。中間人能得到“買(mǎi)球”總價(jià)的10%左右的酬勞。

  2009賽季,在中國足協(xié)注冊,有資格上場(chǎng)比賽的球員,只有1300人左右。億萬(wàn)球迷的激情、失望和期待,都圍繞著(zhù)這1300人展開(kāi)。

  龔建平案前后,假球的運作模式發(fā)生變化。綠茵場(chǎng)上可以直接決定比分的球員開(kāi)始直接參與造假。

  “做一場(chǎng)比賽,3個(gè)人就夠了,一個(gè)守門(mén)員,一個(gè)前鋒,一個(gè)中場(chǎng)核心!弊T劍說(shuō),具體操作上,一般俱樂(lè )部并不直接和球員聯(lián)系,而是由一個(gè)在足球圈里人脈廣的中間人從中聯(lián)絡(luò )。中間人能得到“買(mǎi)球”總價(jià)的10%左右的酬勞。目前涉案的尤可為就是這樣的角色。

  “敢接活的,一般是隊里的大哥級人物,影響力在五六個(gè)人以上,打得上絕對主力!弊T劍說(shuō),“每個(gè)隊都有一個(gè)核心,俗稱(chēng)大哥,小弟必須得聽(tīng)大哥的,不然很難混下去。從國家隊出來(lái)的都是老大,很多人都想進(jìn),出來(lái)后好統治一方。曾經(jīng)有人給我打電話(huà),山東的隊員,那是1997年1998年的時(shí)候,說(shuō)給我運作進(jìn)國家隊,給10萬(wàn)。哪怕打不進(jìn)主力也沒(méi)關(guān)系,只要國家隊有我名字就行了!

  球員參與做假球,有各種不同原因,巨大的利益誘惑是最重要的。譚劍說(shuō),曾有俱樂(lè )部打電話(huà)給他,讓他牽線(xiàn)找國安的三個(gè)絕對主力,一人給50萬(wàn),被他拒絕了。

  教練員

  俱樂(lè )部有時(shí)會(huì )直接找到教練。有的教練會(huì )聯(lián)系對方隊中熟悉的球員,完成間接的金錢(qián)交易。

  幾乎與球員同時(shí),一些能操縱球員的教練,也參與到買(mǎi)球賣(mài)球中來(lái)。需要買(mǎi)球“保級升級”的俱樂(lè )部,有時(shí)會(huì )直接找到教練。有的教練也會(huì )聯(lián)系對方隊中熟悉的球員,完成一種間接的金錢(qián)交易。

  “教練和俱樂(lè )部都是簽約制,有升級的壓力,如果三場(chǎng)不勝,他就特需要贏(yíng)一場(chǎng)或者平一場(chǎng),有了這一分,或者三分,俱樂(lè )部的名次就能上升,也保證他們在俱樂(lè )部老板面前的一種顏面,所以它就要找熟悉的隊員,活動(dòng)活動(dòng),通融一下!弊T劍分析。

  教練和球員也會(huì )達成某種默契,“我可以給你一個(gè)很好的約定,明年你踢得不開(kāi)心,可以到我這里來(lái)。這樣球員肯定會(huì )幫忙啊,明年就可以跳槽啊,待遇肯定還不錯!

  在中國,絕大多數足球教練是足球運動(dòng)員出身。許多人在從球員到教練員的轉化過(guò)程中,并沒(méi)有接受過(guò)嚴格的培訓和考試,他們能夠走上教練崗位憑的是聲望、資歷或者機遇,目前中國各俱樂(lè )部的教練,差不多清一色由退役球員擔任。這為“交易”的進(jìn)行提供了土壤。

  俱樂(lè )部

  假球和賭球甚至成了某些俱樂(lè )部的生存之道。目前正被調查的海利豐或許就是典型代表。

  “假球發(fā)展到后期,已經(jīng)是俱樂(lè )部和俱樂(lè )部之間直接談了!弊T劍說(shuō)。

  目前被公安部曝光的兩起假球案,均為此種類(lèi)型。

  2006年中甲聯(lián)賽第17輪,有“沖超”希望的廣州醫藥隊主場(chǎng)對陣山西陸虎隊,為了確保沖超成功,廣藥向山西陸虎支付了20萬(wàn)。

  2007年9月22日,“中甲”聯(lián)賽成都謝菲聯(lián)足球隊客場(chǎng)對陣青島海利豐足球隊,當時(shí)正是前者“沖超”的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)雙方協(xié)商,成都謝菲聯(lián)隊以數十萬(wàn)現金并免費讓青島海利豐隊在其訓練基地冬訓一個(gè)月為條件,讓青島海利豐隊在這場(chǎng)比賽中“放水”,比賽期間,青島海利豐隊通過(guò)違反常規換人等形式,操縱比賽結果。最終,成都謝菲聯(lián)隊以2:0贏(yíng)了青島海利豐隊。

  “假球和賭球,甚至成了某些俱樂(lè )部的生存之道!弊T劍說(shuō)。目前正在被調查的海利豐或許就是這方面的典型代表。譚劍描述了海利豐隊當初的窘?jīng)r:“開(kāi)始是個(gè)乙級隊,每年投入將近200萬(wàn),沖甲B好幾年沒(méi)成功,就買(mǎi)了一個(gè)廣東宏遠的殼,一下子變成了甲B球隊,就是現在的中甲!

  在中甲,海利豐幾乎沒(méi)有任何贊助,球員年薪很低,還常被拖欠。為了節省開(kāi)支,球隊出去打客場(chǎng)都坐火車(chē)。算下來(lái),一年200萬(wàn)的投入很難維持。在這樣的背景下,為了維持一個(gè)隊的運作,老板就開(kāi)始想別的辦法。

  “從乙級時(shí)就在小規模買(mǎi)球賣(mài)球,支撐俱樂(lè )部的花銷(xiāo),近兩年,把賣(mài)球和賭球當成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做了,提高運動(dòng)成績(jì),根本就不在俱樂(lè )部的考慮范圍內!弊T劍說(shuō)。

  雖然不能把經(jīng)營(yíng)的慘淡,作為俱樂(lè )部或者運動(dòng)員參與賭球的借口和理由,中國足球俱樂(lè )部難于盈利卻是基本的現實(shí)。在剛剛過(guò)去的2009賽季里,共有41支職業(yè)俱樂(lè )部參與聯(lián)賽的游戲。在這些球隊里,只有中超冠軍國安自稱(chēng)實(shí)現了收支平衡,這還是國安副董事長(cháng)張路在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)一種謹慎的說(shuō)法。另一支中超勁旅上海申花隊投資人朱駿則對記者稱(chēng),俱樂(lè )部每年的投入至少1000萬(wàn)美元,而收入幾乎是零。

  在職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)剛剛開(kāi)始培育的初期,贊助商少,球迷上座率低,電視轉播賣(mài)不出好價(jià)錢(qián),是中國的俱樂(lè )部無(wú)法盈利的重要原因。而某些俱樂(lè )部投資人的投機和功利心態(tài),則加重了俱樂(lè )部的危機。

  明知足球難于盈利而仍進(jìn)入的俱樂(lè )部老板們,有的是因為對足球真誠的熱愛(ài),也有的是看中了足球的廣告效應,還有人看中的是足球帶來(lái)的“附加值”。附加值之一,就是聯(lián)賽球隊的殼資源,在一些俱樂(lè )部老板的眼里,這是一條靠投資足球賺錢(qián)的便捷之道。

  “靠打假球,迅速沖上中甲、中超,再把球隊的資格賣(mài)出去,一個(gè)中超的殼,價(jià)碼在3000萬(wàn)左右,一個(gè)中甲的殼,也能賣(mài)到1000萬(wàn)。相比之下,買(mǎi)球的錢(qián),就是小頭兒了!

  目前被公安機關(guān)刑拘的王珀,正是靠購買(mǎi)殼資源,進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽的“賭場(chǎng)”,把俱樂(lè )部當成賣(mài)球和賭博賺錢(qián)的工具。

  另一種投資足球的“附加值”,是某些能從政府要來(lái)的好處。青島海利豐的投資人——目前尚未歸案的杜允琪便是其中的典型代表。

  據譚劍介紹,杜允琪靠倒騰汽車(chē)起家,收斂后又做證券,之后投資房地產(chǎn),為了推進(jìn)房地產(chǎn)的生意,和青島市政府要些政策,杜允琪投資了海利豐俱樂(lè )部。所謂政策,最重要的是地皮。

  “海利豐只是一個(gè)乙級隊,在青島很繁華的地方向政府要了塊地,成了它的訓練場(chǎng),實(shí)際上是要今后做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)!弊T劍說(shuō),有了俱樂(lè )部,杜允琪就可以動(dòng)不動(dòng)去和市政府說(shuō)事,而地方政府也有支持球隊發(fā)展的動(dòng)力。

  賭博集團

  和普通百姓賭球不同,球員和俱樂(lè )部可以直接操縱場(chǎng)上比分,他們可以預制比分,直接撈錢(qián)。

  在中國已有的假球盛行的土壤里,境外賭博集團在2003年前后的滲入,就變得相當容易。操作模式都是現成的,只不過(guò)操縱比分的結果不僅可以幫助俱樂(lè )部保級升級,還可以直接在莊家的盤(pán)口里獲得更大的賭博收入。

  譚劍說(shuō),這是一種專(zhuān)業(yè)的、團隊化的操作模式!爸袊銋f(xié)制定出賽程表以后,開(kāi)盤(pán)的莊家們就開(kāi)始操作了,每一輪,基本選一場(chǎng)球,第一場(chǎng),一般誰(shuí)都不去做,你好我好,大家好。越接近聯(lián)賽中后期的場(chǎng)次,假球越多。一般選擇實(shí)力懸殊的兩個(gè)隊,讓在主場(chǎng)踢的強隊輸球,爆冷,或者是兩個(gè)實(shí)力接近的,讓人很難猜的。這樣,最后的結果,一定和大家的預測相反,莊家就能贏(yíng)錢(qián)了!

  一般的模式是,莊家通過(guò)中間人找到球員或者俱樂(lè )部,直接談價(jià)錢(qián)。

  “2002年中國隊打進(jìn)世界杯決賽圈后,賭球就開(kāi)始盛行了,當時(shí)有的地下莊家,開(kāi)了世界杯中國隊的盤(pán)口!泵耖g反賭聯(lián)盟負責人任杰說(shuō)。

  “一開(kāi)始賭的是歐洲的五大聯(lián)賽,后來(lái)中國的職業(yè)聯(lián)賽也有一些盤(pán)口!比谓苷f(shuō),在中國,地下賭球已經(jīng)非常普遍,任何一個(gè)普通人,想參與賭球都非常簡(jiǎn)單,在互聯(lián)網(wǎng)上敲進(jìn)“我想賭球”,無(wú)數個(gè)網(wǎng)頁(yè)可以教給你詳細的流程。

  在這樣的環(huán)境下,球員和俱樂(lè )部也開(kāi)始參與到賭球中。只不過(guò),和普通老百姓賭球不同,他們是可以直接操縱場(chǎng)上比分的人,他們不是在賭,而是在預制比分,直接撈錢(qián)。

  任杰告訴記者,在足球圈內有一句流行語(yǔ),“賭三年球,坐三年牢,富三代人!保▌⑥保

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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