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　　雖然時(shí)值隆冬，但素有“春城”之稱(chēng)的昆明卻依然是暖意融融。站在郁郁蔥蔥的草坪上，身著(zhù)國安隊服的徐亮卻沒(méi)有心情去享受這份溫暖——因為自己所在的廣州隊與北京國安的轉會(huì )談判陷入僵局，這位上賽季在中超聯(lián)賽中表現出色的球員將很有可能繼2005年之后再度與國安擦肩而過(guò)……

　　從去年12月30日開(kāi)始，新賽季中超聯(lián)賽的轉會(huì )工作正式啟動(dòng)。雖然受到中國足球整體低迷的影響，但號稱(chēng)有眾多國腳入市的新賽季中超轉會(huì )市場(chǎng)卻一反常態(tài)的“活躍”——不但4支即將出征亞冠的球隊頻頻招兵買(mǎi)馬，即使是上賽季排名中下游的球隊也紛紛拍出重金招募強援。

　　然而，即使中國足協(xié)在此前對于轉會(huì )制度進(jìn)行了一些改革，力圖增加中超轉會(huì )的自由度和透明度，但俱樂(lè )部和球員之間要想實(shí)現真正的“自由戀愛(ài)”卻并非易事。受制于身價(jià)、合同甚至是人情等因素，進(jìn)入轉會(huì )市場(chǎng)的球員往往不能把握自己的命運，“拉郎配”現象依然在中超轉會(huì )中屢屢上演。要想與責權利明晰的歐洲足壇轉會(huì )市場(chǎng)靠攏，中超聯(lián)賽還有很長(cháng)的路要走。

　　轉會(huì )制度“先天不足”

　　從1994年中國足球實(shí)施職業(yè)化改革以來(lái)，球員轉會(huì )便成為一個(gè)急迫的問(wèn)題。在中國足球的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和轉會(huì )制尚未形成的情況下，足球轉會(huì )市場(chǎng)基本處在“組織調動(dòng)”狀態(tài)。1995年初，黎兵以64萬(wàn)元人民幣由遼寧隊轉入廣東宏遠，成為中國職業(yè)足球聯(lián)賽轉會(huì )第一人。

　　黎兵轉會(huì )宏遠時(shí)不但沒(méi)有正規的經(jīng)紀人出面，甚至兩個(gè)俱樂(lè )部之間也沒(méi)有直接的溝通�！爱敃r(shí)就是對方教練和我談了談，說(shuō)了說(shuō)各自的要求，就完成了轉會(huì )”，時(shí)隔多年之后，黎兵回憶起這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道。

　　面對日漸增多的球員轉會(huì )，中國足協(xié)在1997年底出臺了轉會(huì )規定，并從1998年起開(kāi)始施行。根據這份轉會(huì )規定，球員只有提出轉會(huì )要求的權力，而沒(méi)有選擇俱樂(lè )部的權力，轉會(huì )球員的去向由要人俱樂(lè )部在轉會(huì )榜上“摘取”。這就是所謂的“掛牌和摘牌制”。

　　然而，隨著(zhù)知名球員紛紛被財大氣粗的俱樂(lè )部收歸帳下，中國足協(xié)為避免球隊間的“貧富差距”過(guò)大，又仿效NBA選秀，采取了讓上賽季成績(jì)靠后的俱樂(lè )部率先挑選球員的“倒摘牌”制度。隨著(zhù)中超聯(lián)賽在2004年創(chuàng )立，中國足協(xié)在2005年又進(jìn)行了轉會(huì )制度改革，規定球員轉會(huì )不必走“摘牌”的形式，每家俱樂(lè )部最多可轉入5名球員……

　　中國足球轉會(huì )制度經(jīng)歷次改革，表面看形式愈發(fā)靈活，但最終的贏(yíng)家還是俱樂(lè )部——在2010賽季之前的中超轉會(huì )規定中曾明確寫(xiě)道，如果原俱樂(lè )部希望繼續和該隊員簽約，那么這名隊員就不得轉會(huì )。如此一來(lái)，球員轉會(huì )的命運依然被牢牢掌控在俱樂(lè )部手中。

　　“中國足球的球員轉會(huì )制度很不規范，缺少對球員正當權益的保障。表面看，這是為了俱樂(lè )部的利益，但對于中國足球的長(cháng)期發(fā)展非常不利。一個(gè)缺少良性循環(huán)的聯(lián)賽，是很難提高整體水平的�！边\作過(guò)馮瀟霆前往意甲試訓的意大利經(jīng)紀人佩特里卡，曾如此評價(jià)中國足球的轉會(huì )制度。