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　　“2001年2月1日，東京。中日韓的足球官員，第一次坐到一起探討東亞足球的發(fā)展�！弊鳛槿毡綣聯(lián)賽的工作人員，朱曉東親歷了那次具有劃時(shí)代意義的三方聚會(huì )。

　　至今，朱曉東還清晰地記得，中超委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)郎效農在會(huì )上介紹了中國的“中超規劃”，包括升降級制度、球員轉會(huì )、賽事管理、贊助冠名等內容�！昂陚サ摹�中超藍圖’令日韓官員大為吃驚。會(huì )后，一個(gè)J聯(lián)賽的官員對我說(shuō)，中國的中超讓我們很害怕，中國的經(jīng)濟已快速發(fā)展，現在足球也要強盛起來(lái)啦！”朱曉東說(shuō)。

　　然而，9年過(guò)去了，日本人的擔憂(yōu)沒(méi)有成為現實(shí)，中國足球愈加低迷。顯然，中超聯(lián)賽并沒(méi)有嚴格按照“規劃”行事，規劃成為一紙空文。

　　少數人把持中國足球

　　朱曉東認為，中國足球職業(yè)聯(lián)賽最為核心的問(wèn)題是中國足球的所屬權問(wèn)題。他質(zhì)問(wèn)：“有人能回答，中國足球屬于誰(shuí)嗎？”

　　他認為，中國足球的最大“特色”，是體制上的一言堂制度�！霸谖铱磥�(lái)，少數人把持著(zhù)中國足球，他們?yōu)樗�欲為。很多足協(xié)官員只是對上聽(tīng)領(lǐng)導，對下卻不聽(tīng)民聲�！边@樣的體制直接或間接導致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。

　　風(fēng)波過(guò)后的2005年，由于各俱樂(lè )部逼宮，中國足協(xié)組建了中超公司，俱樂(lè )部才開(kāi)始有了自己的話(huà)語(yǔ)權。

　　日本模式可借鑒

　　在朱曉東看來(lái)，中日足球的最大差異在于體制�！叭毡綣聯(lián)賽是‘會(huì )員制’，會(huì )員大會(huì )對聯(lián)賽的重大決策擁有神圣的投票權，并選舉出大會(huì )的最高權力機構——委員大會(huì )，下設常務(wù)管理機構董事會(huì )。董事會(huì )下設裁判委員會(huì )、財務(wù)委員會(huì )、紀律委員會(huì )等部門(mén)，董事會(huì )的主席和成員及各部門(mén)負責人，全由會(huì )員大會(huì )投票產(chǎn)生�！�

　　朱曉東介紹，J聯(lián)賽董事會(huì )一共有15個(gè)成員名額，這15個(gè)成員分別來(lái)自3個(gè)陣營(yíng)：5人來(lái)自日本足協(xié)及J聯(lián)賽的管理層，5人來(lái)自足球俱樂(lè )部，另外5人來(lái)自包括媒體在內的社會(huì )各界，由社會(huì )名流或有影響力的公眾人士組成。

　　朱曉東表示，日本足球管理模式值得借鑒，尤其是他們的管理模式更能保證聯(lián)賽的公平、公正性，同時(shí)能有效地維護各俱樂(lè )部的合法權益。而來(lái)自社會(huì )的力量，則代表球迷及民眾，對聯(lián)賽進(jìn)行監督和參與聯(lián)賽建設。這是一個(gè)民主而嚴謹的制度構架。

　　本報記者 劉大偉J190