2月2日,韋迪以足管中心主任身份召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì ),并在會(huì )上拋出“韋六點(diǎn)”。截至昨天,正好是他正式亮相一個(gè)月。在這一個(gè)月里面,韋迪說(shuō)了很多話(huà),做了很多事,中國足球也有了不少改變。韋迪的工作取得了一定成績(jì),但也存在不少問(wèn)題。為了能更好地開(kāi)展工作,能讓他在未來(lái)的工作中做出更好的成績(jì),我們在此對他上個(gè)月的工作進(jìn)行一個(gè)階段性的總結。
“滿(mǎn)月”·印象
對內黑臉對外白臉
韋迪亮相一個(gè)月的最直接印象是其兩面性。對足協(xié)內部,韋迪要求十分嚴格,甚至連上班時(shí)間都提前了一個(gè)小時(shí);對外,韋迪則保持著(zhù)超高的曝光率,不但頻繁接受專(zhuān)訪(fǎng),每天還會(huì )不厭其煩地接聽(tīng)記者的電話(huà)。
韋迪對足協(xié)內部的整頓是從上班時(shí)間開(kāi)始的。最早,足協(xié)是8點(diǎn)半上班,在謝亞龍時(shí)期被約定俗成為上午9點(diǎn)。韋迪上任的第一件事便是將足協(xié)的上班時(shí)間提前到上午8點(diǎn)。不僅如此,正常的下午5點(diǎn)下班之后,也會(huì )有很多科室進(jìn)行加班,甚至有些部門(mén)會(huì )經(jīng)常性地加班到晚上九十點(diǎn)鐘,F在與足協(xié)工作人員聊天時(shí),你會(huì )發(fā)現對方都會(huì )時(shí)不時(shí)就會(huì )冒出一句“要提高工作效率”——這就是韋迪亮相一個(gè)月帶給足協(xié)的中心思想。
不僅如此,韋迪還是一個(gè)喜歡提問(wèn)的掌門(mén)。在入主足協(xié)的第一次內部會(huì )議中,他便向足協(xié)官員們提出“中國足球本質(zhì)”的問(wèn)題,到了后來(lái)問(wèn)題也變得多樣化了起來(lái)。最近,韋迪讓足協(xié)工作人員思考的最新課題是:如何將中國足球與南非世界杯聯(lián)系起來(lái)?
對內嚴格,甚至有緊追不舍的味道,對外韋掌門(mén)則是另一副面孔。截至昨晚8時(shí),百度新聞搜索中在新聞標題中出現“韋迪:”的搜索結果剛好達到一萬(wàn)條整。而據記者不完全統計,在其上任之后以各種形式接受的專(zhuān)訪(fǎng)近百次。值得一提的是,韋迪還開(kāi)了現任足球管理中心主任前往網(wǎng)站做客訪(fǎng)談的先河,而且還不止一次。
據韋迪稱(chēng),自己在剛剛上任的這段時(shí)間幾乎每天都要換3次手機電池,只要自己沒(méi)在開(kāi)會(huì ),基本所有記者的電話(huà)都會(huì )接。顯然,韋掌門(mén)深諳公關(guān)之道。然而,雖然有如此高的曝光率,韋迪及其治下的中國足球并未獲得國家電視臺的青睞。其上任一個(gè)月中最大的媒體事件并不是其頻頻接受專(zhuān)訪(fǎng),而是央視體育頻道“封殺”中國足球!
“滿(mǎn)月”·自評
目標定得有些偏高
經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的工作實(shí)踐,韋迪也對中國足球有了更多認識。昨日,韋迪承認,自己對“男足進(jìn)入亞洲一流,女足重返世界一流”的目標設定有些過(guò)高,并將在未來(lái)做出相應的調整。
韋迪之所以得出這樣的結論,與國家隊在之前進(jìn)行的東亞四強賽和現在正在進(jìn)行女足阿爾加夫杯亮相賽事上的表現不無(wú)關(guān)系。對于男足,韋迪說(shuō):“通過(guò)比賽,我覺(jué)得5年進(jìn)入亞洲一流這個(gè)目標還是偏高了,提得有點(diǎn)兒高,今后要付出更多的努力才能夠盡快實(shí)現。談到女足,韋迪說(shuō):“我最近也在反思這個(gè)事情,當時(shí)我提出‘世界一流’,應該說(shuō)我還停留在原來(lái)對女足的了解和認識上!
而在談到工作成效時(shí),韋迪則表示自己已在政企分開(kāi)的目標上走出了第一步,他說(shuō):“這一次聯(lián)賽16支還是14支隊伍的問(wèn)題和升降級的問(wèn)題,足管中心都沒(méi)有干預,而是通過(guò)中超委員會(huì )的平臺請大家充分討論、發(fā)表意見(jiàn),再通過(guò)舉手表決敲定的,這就體現了我們具體做管辦分開(kāi)、政企分開(kāi)的努力!
“滿(mǎn)月”·政績(jì)
韋六點(diǎn)半數已見(jiàn)效(滿(mǎn)分5顆星,最低分1顆星)
1“職業(yè)足球道路管理體制、運行機制嚴重滯后!
措施:針對措施或效果:?jiǎn)⒂美尚мr擔任中超公司總經(jīng)理準備進(jìn)行一系列改革。
完成度:★★
2“職業(yè)聯(lián)賽秩序行業(yè)風(fēng)氣存在嚴重問(wèn)題!
措施:對廣藥、成都等4家俱樂(lè )部進(jìn)行了嚴厲處罰,并對《處罰辦法》進(jìn)行修訂。
完成度:★★★★
3“青少年足球極度萎縮,人才極度匱乏!
措施:目前仍未見(jiàn)具體措施,也許還在醞釀。
完成度:★
4“從業(yè)人員思想道德亟待加強!
措施:目前正在進(jìn)行為期一個(gè)月的足壇反腐教育整頓。
完成度:★★★
5“國字號隊伍的水平不斷下滑!
措施:國足3比0贏(yíng)韓國,并取得東亞四強賽冠軍;女足東亞四強賽亞軍,阿杯0比5負德國。
完成度:★★★★
6“足協(xié)自身建設存在問(wèn)題!
措施:采取措施提高足協(xié)工作效率,擬本月底進(jìn)行足協(xié)部門(mén)改制。
完成度:★★★
“滿(mǎn)月”·足跡
●1月22日,隨體育總局副局長(cháng)崔大林先后前往足協(xié)和水上管理中心,宣布總局人事任免決定,出任足管中心主任。
●1月23日,開(kāi)始與足協(xié)中層干部談話(huà)。
●1月26日至27日,韋迪參加全國體育局長(cháng)會(huì )議并發(fā)表對中國足球的四點(diǎn)看法。
●1月30日,只身飛往上海督訓國足,并與主帥高洪波進(jìn)行了深度交談。
●2月1日,足協(xié)召開(kāi)全體會(huì )議,這也是韋迪上任后的第一次足協(xié)全體會(huì )。會(huì )上,韋迪重點(diǎn)強調了足協(xié)工作人員的工作作風(fēng)問(wèn)題和思想作風(fēng)問(wèn)題。
●2月2日,召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì ),首次亮相并提出“韋六點(diǎn)”。
●2月4日,做客新浪網(wǎng)進(jìn)行視頻聊天。
●2月5日,與郎效農進(jìn)行長(cháng)談,并于次日確定啟用后者擔任中超公司總經(jīng)理。
●2月15日,前往首都機場(chǎng)迎接東亞四強賽奪冠歸來(lái)的男足。
●2月17日,利用假期前往千島湖看望自己在水上中心的同事。
●2月26日,參加總局足壇反腐整頓教育大會(huì )。
“滿(mǎn)月”·前任回顧
新掌門(mén)必燒幾把火
甭管燒得旺不旺,新官上任總得燒上幾把火。和韋迪一樣,之前的幾位足協(xié)掌門(mén)人也都出過(guò)大手筆,有的很氣人,有的很雷人,有的則讓人哭笑不得……
南勇:簽大單
南勇在去年上任足管中心主任之后一個(gè)月幾乎沒(méi)有公開(kāi)說(shuō)話(huà),這種低調一度被外界解讀為少說(shuō)多做的典范。
上任不到一個(gè)月,南勇便在中超聯(lián)賽會(huì )上通報了和耐克每年1500萬(wàn)美元的大單贊助。此外,南勇開(kāi)始同央視重談合作,并讓中超重返央視。之后,南勇還搞了國家隊主教練的大型競聘會(huì )。
謝亞龍:玩“裸奔”
2005年,謝亞龍上任后的第一件事情便是為聯(lián)賽招商工作奔波,但最終那一年的中超“裸奔”上陣。同時(shí),他還在暗中做著(zhù)消滅實(shí)德系的準備工作,并在第二年將四川冠城剝離。
在國字號方面,謝亞龍接替閻世鐸之后,便開(kāi)始籌辦“08辦公”室,主管北京奧運會(huì )的備戰工作。
閻世鐸:出“語(yǔ)錄”
2000年上任后,閻世鐸更多還是體現在嘴上功夫,履新后短短幾個(gè)月,就涌現出“我的帽子是一直拿在手上的”、“是和尚就要剃光頭”、“殺無(wú)赦斬立決”等經(jīng)典語(yǔ)錄。
閻世鐸說(shuō)的快,做的也快,剛上任半年,便做出了“休克聯(lián)賽”的決定,提出貽害無(wú)窮的“只升不降、只降不升、又升又降”的“三步休克療法”。此外,他力主甲A變身中超,結果是換湯不換藥。
王俊生:最職業(yè)
王俊生1992年起擔任足協(xié)專(zhuān)職副主席,在其上任的兩年后,中國職業(yè)聯(lián)賽正式開(kāi)張。此外,王俊生上任后還曾去日本“取經(jīng)”,隨后與IMG等公司結成戰略伙伴,拉來(lái)1200多萬(wàn)美元的贊助。隨后,萬(wàn)寶路以每年120萬(wàn)美元的費用贊助聯(lián)賽。(記者 張?chǎng)?
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