對于足協(xié)內部組織架構調整,韋迪說(shuō):“一為保護干部,二是分清權責、理清架構,三是解決管辦不分、政企不分的問(wèn)題!
韋迪說(shuō):“足協(xié)正進(jìn)行反腐倡廉教育整治工作,5個(gè)步驟分別為教、查、揭、批、糾,前幾個(gè)階段搞得不錯。最后一個(gè)‘糾’就包括進(jìn)行必要的人員調整。這應該說(shuō)是在保護干部,因為在一些敏感、責權較大的崗位上擔任職務(wù)時(shí)間過(guò)長(cháng),也容易出現問(wèn)題。這在其他領(lǐng)域已證明行之有效!
足協(xié)長(cháng)期存在多部門(mén)交叉重復、責權不明的情況,韋迪上任時(shí)就曾直陳弊病,“一件事要牽涉到兩個(gè)甚至多個(gè)部門(mén),所以要進(jìn)行優(yōu)化”。他對外界提出的“足協(xié)和中超公司存在政企不分、管辦不分”最重視,“職業(yè)體育要注意解決這個(gè)問(wèn)題,我想通過(guò)兩三年的努力才能做到”。
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